運動是當代社會人“內省”的秘訣，也影響和構建著工作生活的新思維。對企業家來說，運動的魅力更是精神鍛造的歷程。

斯諾克是一項極富心理博弈的紳士運動，講究精神走位和運籌帷幄。觀察、解球、瞄準、出桿、入袋，母球七色球的高維關系和復雜路線勾勒出干練的工作綱領和生活格調，目標清晰但不拘一格。

作為一名斯諾克愛好者，薩摩耶數科董事長林建明曾多次提及一個關鍵詞：“在金融科技賽道上，穿越周期需要——終局思維”。終局思維，這恰恰暗合了斯諾克的精神內涵。想要超越自己，日積月累的技術功底，穩定良好的心理素質，一以貫之的思考力，缺一不可。

這種思考投射在經營思維上，是敏銳決策、謀篇布局、審時度勢和擁抱變化。“善于觀察思考，重視細節，不貪婪，不短視，一切以最終追求為目標。”薩摩耶數科董事長林建明表示。

圖：薩摩耶數科董事長林建明榮獲“2020年度中國金融科技創新人物”獎

如果你覺得有些事十分重要，哪怕幾乎不可能發生，也要努力去證明它——埃隆·馬斯克

機會往往是留給有準備的人，而有遠見的人卻喜歡尋找、發現甚至創造機會。

世人皆知招商銀行是零售之王。世人鮮知，在招商銀行揮灑青春14載的林建明，曾獲中國人民銀行科技發展獎二等獎，曾在招商銀行總行擔任招商銀行信用卡系統總架構師，在金融數字化浪潮里經年累月的搏擊。

信用卡是零售金融數字化轉型的核心陣地。林建明所構建的信用卡生態架構成為零售數字化的關鍵體系，在銀行發展提質增效中起到了至關重要的奠基作用，并推動銀行數字化金融磅礴發展，在金融科技大時能代仍能傲立于金融科技巨頭之列。

繼而，金融科技新勢力就此拉開了新時代的序幕，十余年發展“改變了銀行”。而在“繭殼”之內的林建明，內心深種“AI鑄就溫暖金融”的使命夢想，萌自服務實體的初心，扎根基礎應用，逐漸迸發出金融數字化創新的沖動。也篤定了他和他凝聚下的團隊，在未來掀起的金融科技創新服務的范式革命。

圖：薩摩耶數科董事長 林建明

領袖和跟風者的區別，就在于創新——史蒂夫·喬布斯

金融科技發展離不開創新。

林建明的薩摩耶數科想把大數據、云計算、人工智能、移動互聯網技術統統打包，服務金融，服務普惠。

2015年6月，在深圳一間狹小的居民樓辦公室內，林建明及15位創始人懷揣著創業的激昂與不破樓蘭不還的決心，通宵奮戰20個小時，敲定千萬級的風險投資；30天披星戴月，推出薩摩耶數科第一款產品。

隨后的幾年發展中，薩摩耶數科的科技能力得到了金融機構和用戶的廣泛認可。

在2021年3月27日的華夏機構投資者年會暨第十四屆金蟬獎頒獎盛典上，林建明更是憑借他帶領的團隊在推動行業智能化、數字化發展方面做出的卓越貢獻，榮獲“2020年度中國金融科技創新人物”獎。

斯諾克稱邊界為“庫”，是清晰的運行基礎綱領。熟悉庫、理解庫、擁抱庫，才能沖破阻絕實現目標精準走位環環相扣。林建明在創建薩摩耶數科時就融匯了以“庫”為界，思遠行長的戰略規劃。建立以通過金融科技賦能銀行等金融機構，為用戶提供普惠金融服務的體系。這其中的“庫”，就是擁抱監管，服務實體，直面風險。

關于邊界，監管也曾多次關切、引導和發聲。

銀保監會首席風險官肖遠企在財新年會上指出“要鼓勵能守住風險底線的創新。金融業幾乎每一個業務都有風險，但不能簡單把金融創新與制造風險劃等號，因為金融創新也是風險管理水平提高的重要組成部分。金融體系出現風險并不可怕，關鍵要有底線，要防止出現系統性風險，不能出現金融危機。”

當接過“2020年度中國金融科技創新人物”這份沉甸甸的榮譽同時，林建明也在心里升起更大的敬畏，并不斷自省：鼓勵創新，更要強調底線。創新是服務不是顛覆。無論是運動還是金融科技，都要在基礎規則和客觀規律下運行。

“‘革新’是破局的必由之路，’復古’是穩健的充要條件。技術求善、學術求真、藝術求美。金融科技也不例外。熟稔技藝，甚至游刃有余，但不逾矩。堅持規則，嚴守底線，守正方得創新。”林建明說。

穿越周期,需要的是一種“終局思維”——林建明

金融科技的前半場：以創新為動力，以科技公司為主導；金融科技的后半場：百家爭鳴而不存在絕對的主導。

如何穿越周期？做好一兩款產品，抑或實現商業價值的所謂創新？都不是。是能力思維的塑造。

薩摩耶數科將其能力的塑造總結為F?I?R?S?T戰略：Flow開放融合、Intelligence人工智能、Risk數字風控、System系統生態、Technology科技驅動。

在發布F?I?R?S?T戰略的同時，林建明提到了一個發人深思的詞眼：“終局思維”。

金融科技發展十余年，“賺快錢”如煙花般絢爛而短暫，終局思維的著眼點不在短期，而是思考最終要成為一家什么樣的企業。

林建明將他的終局思維體現在了薩摩耶數科的使命與愿景上“堅持以AI打造溫暖金融新生活，領跑金融科技，成為用戶信賴的伙伴”。

基于多年金融行業從業經驗，林建明始終懷著敬畏之心去踐行終局思維，通過對人工智能、云計算等現代互聯網新興技術的研發運用，打造出智能風控、智能營銷等賦能傳統金融機構的“獨門”武器。這些創新技術產品不但可以為金融機構提供獲客用增體系，而且還能構建金融機構提升風險防控生態。在過硬科技能力的基礎上，還可結合金融機構的經營、風控底層邏輯，從全局視角考慮金融服務的特殊性，構建全方位、專業的數字金融科技服務，為金融機構提供全生命周期的用戶經營解決方案。來到金融具體語境，幫助金融行業進行線上化、智能化的數字化轉型。

“未來五年,在繼續堅持“終局思維”的前提下,為薩摩耶數科走得更穩、走得更久,為客戶創造最大化、可持續的價值而努力。因勢而謀、應勢而動、順勢而為，是智慧，也是法則。”林建明提到。

2021年是“十四五”規劃的開局之年，在“十四五”規劃的主線下，科技創新驅動發展，為以金融科技為代表的新經濟帶來更多政策紅利，但行業的穩健發展，需要大家偕行一道，堅守底線，穩步前行。

“穿越周期，需要’終局思維’。”林建明說。