資本市場往往都是“喜新厭舊”，在“不論資排輩”的互聯網時代，若想突圍，唯有自身求變建立核心城墻。

過去幾年，憑借著微信、QQ的社交“輻射”，騰訊一直位列國內互聯網公司的第一陣營；依靠著今日頭條積累的用戶和技術，字節跳動孵化出抖音、西瓜視頻等優質的產品。京東破釜沉舟開啟戰略轉型，以供應鏈為核心，實現突破和裂變。年初達達登錄納斯達克、年中京東集團港交所二次上市，年底京東健康亦在港交所成功IPO，也讓其在過去的2020年在資本市場迎來豐收。大年初五，京東物流在港交所遞交招股書的消息也在春節假期中備受矚目。

方向選對了，收獲便水到渠成。在技術立本的戰略下，京東再一次迎來了收獲季。3月11日晚間，京東對外發布2020年第四季度財報，凈營收2243億元超市場預期，新增用戶量創歷史新高。而這一個個不斷上漲翻紅的數字，也是對京東當初聚焦主航道和長期主義戰略的肯定，基于供應鏈的深耕，也必將讓京東在未來孵化出更多的可能性。

京東“破浪” 斬獲生態體系艦隊

四年前，劉強東在京東開年大會上的演講，正式拉開了京東戰略轉型的大幕。回頭看，在那一年，京東做出的多個決策，都為今天“艦隊集群”的硬實力打下了根基。

2017年，京東到家與達達完成了合并，合并后，京東持有新公司47.4%的股份，成為單一最大股東；4月，京東物流獨立運營，向外部客戶開放物流能力及資源；6月30日，京東將金融業務獨立拆分成京東數科（現在的京東科技）。兩年后，2019年的5月，京東健康也宣布獨立運營，彼時的估值為70億美元。

當時，大部分人都不理解京東的決定，更有甚者認為京東這是為了“美化”財報。不過，無論外界負面聲音有多少，都未曾讓京東偏離當初制定的主航道。2020年，京東在IPO市場的大放異彩，一舉回擊了多年來的所有質疑。

2020年6月5日，達達遠赴美國敲鐘上市。而后，在618店慶日，京東集團實現了在香港的二次上市，募資300億港元。12月8日，僅僅獨立運營一年的京東健康也在香港敲鐘上市。今年2月份，京東物流也遞交上市招股書，一艘巡洋艦即將下海巡航。

如果說上市只是檢驗一家公司方向是否走對了，那么二級市場股價的波動，則是代表著這家公司是否真的有價值。我們簡單統計了一下，相比較某些公司上市半年就露出底褲跌破發行價，截至2020年12月31日，京東系三家公司的市值在上市后最少的都上漲了46.2%，達達市值更是翻倍。

截至3月11日，京東集團總市值1.12萬億港元，達達總市值69.41億美元，京東健康總市值3544.2億港元，京東物流上市前估值達2600億元，京東科技的估值也一度達到2000億元，加上估值超20億美元的京東工業品，京東已經打造了一支“萬億”艦隊，一支以零售核心孵化出來的超級艦隊.翻看整個互聯網發展史，也很少有公司能夠做到。

除此之外，財報不會騙人，2020年，京東收入首次超越千億美元，達達營收同比增長85%，這些數據不僅是對京東變革的肯定，也是京東“艦隊集群”硬核實力的體現。

三年看大 京東17年前便尋得“破浪”武器

21年前，京東從中關村突出重圍，17年前，京東進入電商行業，一路風生水起，以電商為主線，造就了今天這樣一個龐大的生態體系。京東的成功不是偶然，而是變革裂變后的結果。

2017年，京東開啟戰略轉型。三年看大，2020年接連的IPO以及業務線的多點開花，讓京東生態體系的未來充滿光明。當然，轉型不是一蹴而就，三年就能收獲也不是靠運氣。京東裂變的背后，一是戰略方向的正確和定力，二是17年核心技術的積累。

“未來京東只有三樣東西：技術！技術！技術！”四年前劉強東對于技術的吶喊，為現在的摩天大樓奠定了穩固的地基。他指出，技術一定會影響到全球所有的企業，未來因為新技術的產生導致一批又一批跟不上時代的企業被淘汰掉，如果不做改變，那京東的好日子也就只有五到七年。世界瞬息萬變，京東要有用技術去應對未來所有的不確定性。

值得注意的是，大洋彼岸的亞馬遜，也和京東是一樣的思路，現如今其是市值最高的三家公司之一。而對比亞馬遜，京東的技術更從實際應用場景出發，對實體企業的價值迅速凸顯。

根據最新公布的2020年第四季度財報顯示，京東技術與服務收入同比增長53.2%，占公司凈收入的比重達創紀錄的14.3%，充分體現了技術創新對公司成長的貢獻。同時，2017年至今，京東體系已經投入近600億元用戶技術研發，躍升為國內互聯網企業中對技術投入最多的公司之一。

深耕行業十幾載，入局之初京東就在為現在的裂變積累，早早擁有了“造艦”的能力。無論是京東健康的赴港上市，還是即將登陸資本市場的京東物流，都是京東在以供應鏈為核心進行的前瞻性布局，也是技術立本的結果。

不設上限 奔赴星辰大海

零售行業是一個與技術發展良性互動的行業，尤其是互聯網零售，更是與技術高度相關，技術驅動行業的發展。過往十幾載，京東一直在以技術的思維在思考問題以及布局。

與此同時，京東一開始便通過數智化技術解決產業效率問題，從供應鏈端賦能整個產業帶，提升行業發展的效率，這才有了京東生態的“艦隊集群”。

2017年，通過孵化后獨立運營的模式，各個業務線都提升了競爭力以及抵御風險的能力。雖然都是以供應鏈為核心，但相比較在同一個體系中運營，這樣自由度更高，憑借著數據以及技術方面的積累，也能孵化出更多的可能。

四年間的轉型，京東已經實現裂變，各項數據的高速增長，也是京東業務在穩健發展過程中創造出的結果。最新財報數據顯示，截至2020年12月31日，京東過去12個月的活躍購買用戶數為4.719億，全年凈增近1.1億活躍用戶。從單季度增速來看，3000萬的用戶增長數據要強于阿里，這些用戶也將創造出更多的價值。

財報中，京東最新披露的獲得7億美元投資的京東產發，在未來或許也將成長為獨角獸，組建另一艘巡洋艦。

最近美股回調，科技股普遍大跌，相比較下，京東成為最抗跌的那一只股票，也再次檢驗了京東生態系的防御能力。

獨立航行，群體作戰，伴隨著京東生態布局的進一步完善，這支艦隊集群也將駛向無邊的遠方，未來不設上限，孵化出更多的可能。