1月21日，海航投資“和悅家頤養社區”摘得“健康中國十大康養項目”，養老轉型再下一城。

從地產行業切入養老賽道，海航投資是銀發浪潮下的眾多玩家之一。自2000年中國首次出臺老齡化應對方案，養老產業已快速生長21年。

站在2021年的潮頭，展望養老產業競爭格局，新機遇、新階段、新業態近在眼前：隨著60后的入局、人均GDP突破1萬美元、疫情長尾影響仍在，養老產業機遇與挑戰并存。

距離深度老齡化只差臨門一腳，在百舸爭流的養老產業里，誰將脫穎而出？

養老產業站穩“變局”關口

與老齡化進程同步，中國社會對養老產業的認知，經歷了漫長過程。

2000年，居家為基礎，社區為依托，機構為補充的養老方式提出；2013年，社會力量和民間資本被鼓勵進入養老產業；2018年，養老機構設立許可全面取消；近年，醫養結合、智慧養老成為新熱點。

在一個60周歲及以上老齡人口數達到 2.54億（2019年底數據）的國家，市場化+產業化，已經成為推動養老事業發展的根本國策與普遍共識。

而在快速發展20年后，養老產業站穩“變局”的新關口。

首先是深度老齡化帶來的市場機遇。2022年，中國將進入深度老齡化，人口紅利消失的硬幣背面，是養老市場即將迎來爆炸性的需求增長。

60后的入局，向養老機構提出更高要求。新老年群體對于智慧、互聯網、智能科技需求的增加，將倒逼養老企業在5G、智聯網、物聯網上的融合創新。

與此同時，密集出臺的養老配套政策，如《養老機構等級劃分與評定》等在2020年出臺，既為行業劃下規范化、標準化、專業化賽道，也提供了政策利好。

在“激發社會活力，充分發揮社會力量的主體作用，健全養老服務體系”的頂層設計下，《新華養老周刊》便指出，2021-2030年是中國養老產業的爆發期，養老產業發展模式探索將基本完成。

在此背景下，海航投資等企業加快養老業務布局，“搶跑”姿態明顯。

跨界養老風起云涌

2020年以來，資本、資源、資產多角度發力，跨界養老項目紛紛上馬，各行各業進入養老產業成為不可逆的事實與趨勢。

跑步進入養老產業，幾乎成為全民共識：

養老國家隊開始發力，中國鐵建房地產集團等4家央企合資成立養老公司，中國電信聯合網易試水智慧居家養老，廣州越秀收購朗高養老——浪潮從央企席卷到地方國企。

產業巨頭加緊布局，海航投資“和悅家”品牌外輸出至天津，泰康完善長三角康養網絡，遠洋集團發力智慧養老與旅居養老——房企、險企等傳統玩家持續加碼。

跨界成為養老“標配”，海航投資與中融人壽簽署合作協議，探索大健康領域的保險+養老新型模式；醫療器械、家政服務等板塊，甚至陶瓷等實業也開始涉足養老業務。

緣何天量玩家涌入，跨界養老風起云涌？

除了前景為人看好、國家利好政策頻出之外，養老業務與公司主營業務之間形成資源互補，這也是地產、保險、國企等巨頭迅速布局養老產業的重要原因。

不過，行業雖然熱鬧，養老產業仍面臨嚴峻挑戰。AgeLifePro發布的2020調查報告顯示，供給和需求錯位，一床難求和床位空置并存；定位過于高端，客戶支付不足；運營管理經驗/能力不足，以上3大原因，成為機構養老去化難的“三座大山”。

“唐僧肉”在前，想吃到反可不容易。

海航投資或能脫穎而出

不可勝數的機構養老玩家中，海航投資引人注目。

海航投資旗下養老品牌“和悅家”，剛剛斬獲“健康中國十大康養項目”。在此之前，“和悅家”也有“2019年度中國養老行業影響力品牌”等多項榮譽，成為北京市中高端養老機構的代表性和標桿性品牌。

在大多數處于虧損的養老社區中，運營狀況良好的“和悅家”有其過人之處。

最讓機構養老頭疼的床位空置難題，“和悅家”解決迅速。自2017年營業后，“和悅家”不到一年半時間，去化率逼近90%。

以運營/管理為特長，“和悅家”跳出了房企重售賣、險企重定價高的市場陷阱，醫養融合、學養精進、食養為基、頤養為本的理念為客戶所青睞。

這些優勢，顯示出海航投資對市場的精準把握：對“和悅家”進行品牌錨定，主打中高端，以高性價比為服務為核心賣點，與起步期的中國養老市場環境和客戶實際需求相符。

與市場“可盈利+可復制”的品牌輸出模式相符，海航投資還在2020年嘗試“和悅家”的品牌擴張。北京之外，“和悅家”將進駐天津，開啟“新一線”城市的征程；與中融人壽在大健康、養老領域的合作，既能拓展客戶群體，也能延展多元業態。

被外界看好的，還有海航投資戰略轉型中，房地產信托投資基金（RETIs）與養老業務存在協同的可能。參照美國成熟市場，REITs因獲取資金成本較低，適宜資助養老機構運作，成為機構養老的必選項——而海航投資，具備業務協同互補的操盤能力。

未來5年，將是中國養老產業走向高質發展的關鍵期，全國統一的養老服務標準和評價體系、養老服務領域社會信用體系建設等將駛入快車道，提前出清房地產業務的海航投資，提前“搶跑”，有望引領行業潮流。