近日，貝因美（002570.SZ)發布公告稱，貝因美集團擬將其所持有公司的5500萬股（占公司總股本的5.38%）無限售流通股通過協議轉讓方式給信達華建。此次協議轉讓后，信達華建將成為貝因美持股5%以上的大股東。

對此股權轉讓，業內人士表示：信達華建的入股說明其認可貝因美的發展前景，并分享未來發展紅利。其實，從貝因美發展戰略來看，貝因美將致力于母嬰生態圈的布局，此次具有國資背景的信達華建入股有望推動貝因美在母嬰生態圈的建設，助力公司長遠健康的發展。

做親子家庭消費領域 堅持母嬰生態圈戰略

母嬰行業覆蓋人群的衣、食、住、行、教育、娛樂、健康管理等領域，是一個數十萬億級的大藍海市場。據公開數據顯示，中國0-12歲人群近2.4億人，對應爸爸媽媽4億多人，具備千億級的體量空間。然而這一行業細分領域分散，主要是發力一個點，而不是擁抱整個圈。但大勢所趨，真正從構建生態圈入手的企業，才有可能最終跑出來。最終跑出來的企業，要么跑得足夠快圍繞自己搭建產業生態圈，要么跨界合作與更大的生態圈共生。 

自20世紀90年代初葉至今，貝因美一直以嬰幼兒產品的形式進入到中國家庭，28年來給大眾的印象一直是一家國民嬰幼兒食品企業的形象。然而，很多人忽略掉了貝因美的核心初衷——做親子家庭消費領域，堅持母嬰生態圈戰略。正如貝因美創始人、董事長謝宏在貝因美28周年慶中表示：我始終認為親子（家庭）消費領域才是我們的藍海，堅持走母嬰生態圈路線，才是應對互聯網化、發揮小貝優勢的競爭戰略。看懂了這一點，才會明白貝因美是做什么的；而我們的所有動作，也都是圍繞于此。

一位長期跟蹤貝因美的業內人士表示，在如今激烈的行業競爭中，立足于傳統的單一的嬰幼兒奶粉業務已不能完全滿足企業的成長需求，各大企業紛紛尋找其他路徑進行突圍，而因疫情催化奶粉國產化替代加速給國有品牌提供了一個很好的契機。布局母嬰生態圈可以囊括奶粉周邊市場，從點到線，從線到面，形成一個智慧全產業鏈。隨著全產業鏈布局的成熟，所帶來的收益將是星辰大海。

母嬰生態圈布局成效明顯 

縱覽貝因美近兩年的布局，不難看出企業發力母嬰生態圈的決心，而貝因美作為大國品牌又為發力母嬰生態圈提供了良好的品質和聲譽支撐。

2019年4月，貝因美與海拍客首度達成戰略合作，共同賦能線下母嬰市場。海拍客業務聚焦三至六線市場，目前已擁有20萬家合作門店，下沉渠道優勢明顯。通過與海拍客的合作可以更好的為營銷賦能，提升貝因美品牌下沉滲透率；

2019年12月，貝因美與阿里云達成戰略合作，雙方將基于阿里云數字技術、阿里經濟體零售生態，共同推動在新零售領域的數字化轉型，打造貝因美智慧門店、數據中臺及適應企業發展的“最強”業務大腦，建設母嬰行業的新零售標桿；

2020年3月，貝因美又與易恒健康簽署戰略合作協議，通過數字化電商和社群平臺推廣睛彩、優加和米粉輔食等優質的產品，共同開啟后疫情時代數字化社群營銷；

2020年5月，貝因美成功獲批特殊醫學用途嬰兒乳蛋白部分水解配方食品“舒力樂”，為公司在特殊醫學配方用途食品領域增添了新的儲備力量，自此，貝因美擁有4款特配粉。數據顯示，2020年上半年，貝因美特配粉營收同比增長119.85%，公司營養品品類表現也十分搶眼，營業利潤同比增長超1倍；

2020年6月中，貝因美推出國內首創的奶粉區塊鏈溯源平臺，以期打造母嬰生態圈誠信體系。通過該平臺，消費者可以用手機掃描產品上的區塊鏈追溯二維碼，就能了解產品全流程詳細信息，還能驗證真偽和購買、投訴和服務互動；

2020年6月底，貝因美旗下兒童零食品牌萌樂堡在母嬰行業互聯網平臺“海拍客”首發了兩款新品，包括酸奶溶豆和萌星泡芙。據介紹，該品牌是貝因美今年全新打造的高端兒童健康零食品牌。布局兒童零食這個藍海市場，是貝因美布局母嬰生態圈的重要體現；

2020年9月，貝因美發布12億元定增方案，布局有機奶粉、羊奶粉、奶基營養品等高端產品線，全面發力母嬰生態圈。

大國品牌為貝因美加冕

顯然，貝因美全面發力母嬰生態圈，還離不開企業的品牌聲譽。2020年7月中旬，貝因美成功入選“大國品牌”，大國品牌是央視推出的重磅欄目，正是為了塑造一批代表大國家形象的主流品牌。據悉，貝因美大國品牌戰略藍圖是：以創新升級超級單品“愛加”為基礎，打造超級母嬰IP，不斷完善“創新研發”、“產品力”、“極致服務”、“責任與擔當”等企業基因，擔當起大國品牌使命。

貝因美創始人、董事長謝宏曾表示，大國品牌戰略意味著貝因美將國家榮譽感與社會責任感注入品牌運營，把專為中國寶寶研制的理念落實到產品創新，形成新的大國品牌服務體系。

回歸到此次信達華建的入股，有望推動貝因美長期發展戰略的實施，助力貝因美母嬰生態圈全方位布局的加快實現。