“給你的錢(qián)多買(mǎi)點(diǎn)水果吃，少吃點(diǎn)零食。好好做功課，別老是看手機(jī)。先這樣，我去工作了。”上海某五星級(jí)酒店的負(fù)二樓員工更衣室，一位女員工趁著休息間隙和遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的孩子通視頻。

　　手機(jī)的兩端，映射出的正是改革開(kāi)放和城鎮(zhèn)化進(jìn)程中催生的兩大群體——進(jìn)城務(wù)工人員及留守兒童現(xiàn)狀。一方面，作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，進(jìn)城務(wù)工人員對(duì)中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn);另一方面，作為個(gè)體家庭必不可少的一員，他們?cè)跒榧彝?chuàng)收的同時(shí)，也做出了家庭關(guān)系的“犧牲”。而那些本應(yīng)在父母呵護(hù)陪伴下成長(zhǎng)起來(lái)的孩童，也過(guò)早地在生命之初承擔(dān)起“犧牲”之殤。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年進(jìn)城務(wù)工人員總量達(dá)到2.9億人，較上年增加241萬(wàn)人;超半數(shù)以上從事第三產(chǎn)業(yè)，其中從事住宿餐飲業(yè)的占比為6.9%，達(dá)2,006.3萬(wàn)人，且近幾年仍呈遞增趨勢(shì)。隨之而生的留守兒童群體，據(jù)2018年民政部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，達(dá)697萬(wàn)余人。這兩大群體，直接關(guān)系著城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收與農(nóng)民福祉，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是長(zhǎng)期以來(lái)政府及社會(huì)各界關(guān)注與扶持的重點(diǎn)。

　　重視人本管理，華住為員工與社會(huì)謀福祉

　　住宿餐飲業(yè)，關(guān)乎人們食與住的基本需求，是第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。從事這一行業(yè)的進(jìn)城務(wù)工人員，多在基礎(chǔ)性崗位貢獻(xiàn)價(jià)值，工時(shí)長(zhǎng)，節(jié)奏快，待遇低，與親朋聚少離多，來(lái)自工作與心理的雙重壓力使得這一行業(yè)員工流失率居高不下。而“人”又恰恰是這一行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源。世界領(lǐng)先的酒店集團(tuán)華住，其企業(yè)文化便把員工視為朋友，“與一群志同道合的朋友一起快樂(lè)地成就一番偉大的事業(yè)”。

　　關(guān)心員工，并把這份關(guān)懷延伸至員工家人及與員工密切相關(guān)的特殊群體，華住持續(xù)在員工福利與社會(huì)福利方面作出努力。著眼于集團(tuán)多數(shù)基層員工為外來(lái)務(wù)工人員，其子女被迫成為留守兒童的現(xiàn)狀，華住從教育資源、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)支持等多方面進(jìn)行幫扶。2016年，華住與U來(lái)公益簽訂“智播計(jì)劃”資助協(xié)議，為貴州、廣西、甘肅20所山村學(xué)校鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備，提供英語(yǔ)、閱讀、綜合素質(zhì)等多方面在線(xiàn)課程，幫助山村學(xué)生獲得與城市學(xué)生同等的教育資源，緩解中國(guó)城市與鄉(xiāng)村教育資源不均衡的社會(huì)問(wèn)題。2017年，華住同滇西北支教團(tuán)合作 “愛(ài)在華住2017-滇西北宿改工程”，為條件簡(jiǎn)陋的山區(qū)寄宿制學(xué)校進(jìn)行硬件設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化改造，從根本上改變山區(qū)孩子的衛(wèi)生觀念及條件，為孩子們的健康成長(zhǎng)打下重要基礎(chǔ)。今年6月，華住與焦裕祿干部學(xué)院成立蘭考慈善基金定向資助留守兒童。近日，華住還與上海市嘉定區(qū)合作，建立扶貧幫困基金，定向捐助云南牟定貧困家庭，減輕他們的經(jīng)濟(jì)壓力。

　　華住持續(xù)幫扶留守兒童 下沉舉措助力進(jìn)城務(wù)工人員回流

　　在12月8日舉辦的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)論壇·華住世界大會(huì)上海站”收官站上，華住旗下上海漢庭社會(huì)公益基金會(huì)將北京站、上海站所得的門(mén)票收入，全部捐入慈善基金。與此同時(shí)，華住高管主動(dòng)以個(gè)人等額配捐的方式參與其中，一并將用于對(duì)留守兒童群體的幫扶，共計(jì)4,012,426元人民幣。

　　“‘企業(yè)的目的，為了社會(huì)的進(jìn)步和公平，為了讓最大多數(shù)人過(guò)上好的生活’。華住在這樣一種價(jià)值觀和理想下走到今天，我認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)很重要的地方，否則企業(yè)走不遠(yuǎn)。”華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦在捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)說(shuō)道。

　　展望未來(lái)，華住的一系列舉措也密切連接著進(jìn)城務(wù)工人員與農(nóng)村留守兒童群體的福祉。2020年是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵之年，國(guó)家與政府也在宏觀環(huán)境下提出：國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)。在這樣的背景下，華住發(fā)力下沉三四線(xiàn)市場(chǎng)，從過(guò)去15年圍繞中國(guó)4億城市人口提供產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)為接下來(lái)為中國(guó)14億人口提供全面的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。下沉舉措將帶動(dòng)三四線(xiàn)城市發(fā)展及其周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的振興，部分原本在一二線(xiàn)城市打拼的員工，也可能因企業(yè)在三四線(xiàn)城市的布局回流，回歸家鄉(xiāng)與家庭，留守兒童也會(huì)更多地體會(huì)到父母陪伴的溫暖。而于企業(yè)與社會(huì)而言，這也將助益企業(yè)良性發(fā)展與社會(huì)公平進(jìn)步。