小度獨立融資、收購YY直播，20歲年齡屢屢重拳出擊的百度，還可能大逆轉(zhuǎn)嗎？眼下問這個問題，可能多數(shù)人先入為主的回答是“不會”！

資本市場辯證一些。看空者一般基于高預(yù)期，他們認(rèn)為短期內(nèi)不到500億美金市值的百度追趕上騰訊或阿里已經(jīng)不可能。但做多者同樣異常堅定，一位香港投資經(jīng)理，就樂觀的表示：“我告訴投資團隊，現(xiàn)在投資百度可以賺大錢！”追問為什么？他拿出厚厚的技術(shù)分析報告，半開玩笑的說：“這幫人癡迷于寫原創(chuàng)代碼，這樣的標(biāo)的全球范圍內(nèi)都很稀缺！”

眼前看百度的觀感，全球投資者偏樂觀。他們不僅關(guān)注搜索、信息流、云手機、直播等移動業(yè)務(wù)，也會深入研究小度、Apollo和百度大腦這樣的底層AI架構(gòu)，極端一點的甚至認(rèn)為獨立融資的小度將來就值現(xiàn)在百度的市值。然而，公眾和媒體對百度的看法依然基于問題導(dǎo)向的悲觀預(yù)期。這種悲觀預(yù)期往往有三個假設(shè)，其一是品牌決定論；其二是人才決定論；其三就是市值決定論。總而言之，這個視角是帶有情緒和意見的。

而從產(chǎn)業(yè)的角度看一家企業(yè)，顯然不能簡單判斷。應(yīng)該說目前百度處于新老業(yè)務(wù)競爭性切換的時間窗口，總體看其長期發(fā)展其實滿符合S曲線的創(chuàng)新周期，在技術(shù)突破周期內(nèi)百度表現(xiàn)強勢，在管理周期內(nèi)公司進攻性鈍化。所以，判斷百度大概率面臨的是周期性挑戰(zhàn)，而非系統(tǒng)性衰退。從百度股價最近半年觸底82美金后強烈反彈到144美金也可以看到投資者對其充滿期待。

本文，我們超越以上是非爭論和圍繞市值的多空判斷，力求深入剖析百度智能化變革，為百度的投資者提供一個多視角的決策參考，一個靈魂追問是——百度為什么豪賭AI？

看清小度

先從用戶更多感知的小度談起，這是最近關(guān)于百度最大的新聞——小度獨立融資后可能獨立上市。這塊業(yè)務(wù)看起來簡單，看清楚并不容易。

那么，小度到底是什么？簡單的回答一般會把小度等同于語音助手，但準(zhǔn)確的說——小度是百度的AI智能助手，通過內(nèi)置的對話式人工智能系統(tǒng)，讓用戶以自然語言對話交互，有覆蓋影音娛樂、信息查詢、生活服務(wù)和出行路況等功能的4200多項技能。這就意味著小度的本質(zhì)是智能時代的新形態(tài)OS操作系統(tǒng)，也是AI時代重要入口，戰(zhàn)略縱深是一個“軟件+硬件+服務(wù)”結(jié)合的軟硬服一體化生態(tài)。按照智能生活事業(yè)群（SLG）總經(jīng)理景鯤的提法，小度是基于“一屋一屏”理念構(gòu)建的智能交互入口。再看亞馬遜、谷歌、小米、阿里、華為等廠家在這個領(lǐng)域競爭的決心，也就更清晰了其戰(zhàn)略價值。

小度的產(chǎn)品形態(tài)目前主要是智能音箱和帶屏音箱（智能屏）。從Canalys統(tǒng)計數(shù)據(jù)看銷量，無疑是第一梯隊的，2020年上半年智能音箱銷售，亞馬遜1203萬臺，谷歌881萬臺，百度863萬臺（環(huán)比增長33%），其他的天貓、小米的銷量和增長都低一個級別，百度是名副其實第一軍團。而帶屏幕智能音箱（智能屏）2020年上半年，百度560萬臺出貨量全球第一，占全球41%。從應(yīng)用效率上，今年6月，小度助手月語音交互次數(shù)達到58億次，比去年同期增長了57%。在2020年小度還發(fā)布了小度智能早教機、小度智能屏Air、小度智能音箱2（紅外版）、小度教育智能屏等多個產(chǎn)品。無疑，這個領(lǐng)域小度已經(jīng)擁有了先發(fā)優(yōu)勢。

小度本身也是一個平臺，這被很多人忽略。和Apollo架構(gòu)類似，小度采用的是開放平臺模式，幫助合作企業(yè)通過百度智能音箱接入，不同于國內(nèi)其他品牌的半開放式平臺策略，這樣百度原來具備的較好的內(nèi)容生態(tài)會幫助百度通過智能音箱等互動設(shè)備完成生態(tài)閉環(huán)。換句話說，小度的戰(zhàn)略形態(tài)是一個典型的生態(tài)思維，更多硬件銷量、更好的智能數(shù)據(jù)訓(xùn)練、更廣泛和多元的服務(wù)延伸，就會形成量變到質(zhì)變的智能突破。這應(yīng)該也是投資者如此期待小度分拆獨立的原因之所在，一旦分拆，小度的題材的稀缺性和高成長性大概率引爆市值。

搞清楚小度的戰(zhàn)略縱深，再看獨立上市預(yù)期。顯然這已經(jīng)成了百度股價堅挺的重要因素，投資者確實嗅覺敏銳。如果我們從百度全局戰(zhàn)略上看，可能性確實存在，其一，百度走向智能底層架構(gòu)的同時，小度向2C業(yè)務(wù)走，這是兩個獨立的邏輯。分拆上市可以給小度更大的獨立發(fā)展空間，形成獨立的品牌認(rèn)知和發(fā)揮最大的市場拓展?jié)摿Γ黄涠《刃枰蛟斓?C能力，百度最具挑戰(zhàn)的是戰(zhàn)略創(chuàng)新，強運營能力在新組織里補足也是上策之選；其三，大百度如果在百度大腦的周圍，形成愛奇藝、小度以及智能搜索等一系列生態(tài)型業(yè)務(wù)單元，也就意味著百度在智能時代找到了類似騰訊、阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)投資戰(zhàn)略邏輯，完全可以分別單獨融資做大，顯然這個“八抓魚”形狀的智能AI矩陣更具進攻性。所以，這個消息不僅符合邏輯，更可能是百度重新躋身BAT陣營的最重要戰(zhàn)略選擇。趨勢上看小度，業(yè)內(nèi)人士評價說：“小看是手機，放大是電視，更大是車載系統(tǒng)”，并不為過，客觀上小度已經(jīng)具備了全系列消費電子的擴張基礎(chǔ)。

小度獨立創(chuàng)新的最大難度應(yīng)該還是在與現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)同運營上：首先看品牌，B2C但消費級品牌塑造是高難度課題，已經(jīng)超越了百度的能力基因。我們從前面數(shù)據(jù)可以看到百度有屏音箱已經(jīng)達到如此高但市場占有率，百度無線智能耳機很多能力領(lǐng)先于華為終端、小米等消費電子廠家，但其影響力和美譽度并沒有和后兩者達到同樣級別；其次看渠道，小度的全渠道運營能力和消費電子企業(yè)比還比較初級，無論是直營式還是代理制，消費電子廠家都需要一個強大的渠道推力，特別是線下終端分銷能力，這也是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的管控難點，難度應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于搜索引擎的廣告銷售；再次看營銷，如何把技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品力的引領(lǐng)也至關(guān)重要，在行業(yè)通用技術(shù)快速迭代的情況下，如果百度不能講好獨特競爭優(yōu)勢故事，消費者不大會被簡單的技術(shù)優(yōu)勢買單；最后看領(lǐng)導(dǎo)力，這個業(yè)務(wù)對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的要求非常高，即使小度分拆上市，具備巨大戰(zhàn)略縱深的小度既要協(xié)同支持百度其他業(yè)務(wù)，也需要獨立形成立體的競爭戰(zhàn)略，快速決策，快速獲取業(yè)界頂尖人才都需要果斷的領(lǐng)導(dǎo)力。

不過，一旦如傳言那樣獨立融資成功，小度可以預(yù)見的爆發(fā)力注定是非常強的。在B2C領(lǐng)域，不僅可以想象小度手機，也存在小度平板、小度電視的可能性，并且從戰(zhàn)略邏輯上小度的小度助手智能操作系統(tǒng)完全有機會成為真正下一代的封閉IOS，盈利潛力巨大。那么，簡單對比“消費電子+新零售”立體創(chuàng)新的小米，這塊業(yè)務(wù)起碼是一個5000億人民幣以上的賽道空間。

總體來看，小度是百度豪賭AI的消費電子核心布局，野心大，難度大，進攻性極強。

Apollo本質(zhì)

小度之外，百度AI戰(zhàn)略另一個大手筆投入的場景是自動駕駛，其戰(zhàn)略價值仍然可能被低估了。

我們看到：當(dāng)谷歌旗下Waymo在10月8日宣布將在鳳凰城向公眾開放沒有安全員的無人駕駛出租車服務(wù)，百度在10日就迅速作出反應(yīng)，自動駕駛業(yè)務(wù)正式在北京開放，可見Apollo的技術(shù)儲備和實力真實存在。9月份百度世界大會展示等重點也同樣是自動駕駛。這一次，總體動靜很大，背后不僅有央視動用多位明星主持資源背書，也有李彥宏的全程講解。時間節(jié)點非常特殊，正是舉國上下討論“卡脖子”的時間檔口。

Apollo的名字就野心勃勃。阿波羅計劃本源是美國科技振興最核心的戰(zhàn)略舉措，它讓美國建立和完善了龐大的航天工業(yè)和技術(shù)體系，有力地帶動和促進了一系列高新技術(shù)的快速發(fā)展。例如數(shù)據(jù)傳輸與通信、光學(xué)通信、高性能計算機、電子技術(shù)、自動控制、人工智能等。后來，該工程的人工智能、機器人和遙控作業(yè)等許多技術(shù)成果又轉(zhuǎn)移到民用領(lǐng)域。美國在20世紀(jì)后10年能夠保持高速、高效增長，在很大程度上得益于阿波羅載人登月工程派生出的上千種應(yīng)用技術(shù)成果或?qū)＠诮?jīng)濟領(lǐng)域的應(yīng)用。百度借用這個叫法帶有極強的進取心。

Apollo計劃也傳遞了一個重要信號——百度沒有被“卡脖子”。這個長期重大投入型基礎(chǔ)創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心必然來自于李彥宏的決斷，作為頂尖技術(shù)精英的李看百度和中國互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點，一定不是市場規(guī)模，也不是通過投資控制多少企業(yè)，大概率還是出于技術(shù)視角直接對標(biāo)美國一流公司。從他喜歡在家里研究很多白皮松等植物也可以感受到，這位領(lǐng)導(dǎo)者擁有一種超乎常人的耐心和技術(shù)導(dǎo)向的力量思維。

這里不妨拿百度和如日中天的特斯拉做一個對比。在壞事和好事兩方面，兩家技術(shù)驅(qū)動的公司都有很多共同點。實際上兩者都是外界攻擊的易感體質(zhì)：2003年創(chuàng)立的特斯拉直到2012年發(fā)布Model S才讓公司洗脫了廣受詬病的“大話王”，但那個時候并沒有人相信特斯拉如今天一樣偉大。直到一年前的2019年，經(jīng)歷了連續(xù)虧損15年的質(zhì)疑，特斯拉股價維持只有當(dāng)前十分之一左右。在2019年，天天喊著智能電動車將引領(lǐng)未來的馬斯克和今天all in AI的李彥宏一樣，受到廣泛爭議。但百度被看衰的背后邏輯對比特斯拉來似乎恰恰相反：特斯拉在2019年被質(zhì)疑的是長期巨額虧損，百度被質(zhì)疑的是長期不合理高額盈利。

技術(shù)上，兩者的自動駕駛各有千秋。百度實際上早已躋身自動駕駛汽車世界領(lǐng)先軍團，2020年知名研究機構(gòu)Navigant Research發(fā)布的最新自動駕駛競爭力榜單顯示，唯一上榜的中國玩家百度Apollo排名再次躍升，首次挺進Navigant Research報告國際自動駕駛“領(lǐng)導(dǎo)者”行列。Apollo自動駕駛相關(guān)技術(shù)專利領(lǐng)先，路測里程領(lǐng)先，覆蓋場景最全。中國在自動駕駛上依托百度建設(shè)自動駕駛國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺，各地自動駕駛路測牌照發(fā)放時無一例外百度優(yōu)先，均體現(xiàn)出百度Apollo自動駕駛的領(lǐng)先地位。換句話說：在中美脫鉤的大背景下，百度完全可以集成百度大腦、Apollo自動駕駛平臺、百度地圖等這一系列核心技術(shù)、平臺、產(chǎn)品讓中國在這個領(lǐng)域領(lǐng)先世界，在中國，百度幾乎是唯一一家具有這樣大格局戰(zhàn)略平臺的公司。

那么，這對于理解百度意味著什么呢？這意味著百度正在超越了移動互聯(lián)網(wǎng)時代以搜索引擎為中心的消費級互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，用AI平臺架構(gòu)向垂直多場景的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)延展，Apollo戰(zhàn)略的格局完全可以比照Android對智能手機的滲透。Apollo平臺的AI能力通過向制造商免費提供操作系統(tǒng)，使整個行業(yè)的操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。有了Apollo，原始設(shè)備制造商和汽車供應(yīng)商專注于制造、品牌推廣以及與客戶的關(guān)系，而不是軟件工程。通過開源的方式，百度使得全世界任何一家汽車供應(yīng)商都有可能在不巨幅增加研發(fā)開支的情況下，組裝出具有自動駕駛能力的汽車。考慮到自動駕駛的巨額研發(fā)投入，只有極少數(shù)企業(yè)承擔(dān)得起研發(fā)投入，所以，Apollo計劃是主機廠的剛需。

這也是奔馳、寶馬、福特、捷豹等多家一線汽車品牌和百度合作的原因，也包括因特爾、英偉達、微軟、博世等供應(yīng)鏈巨頭。數(shù)據(jù)上看：Apollo是全球涵蓋產(chǎn)業(yè)最廣的無人駕駛生態(tài)系統(tǒng)，其生態(tài)合作伙伴國外企業(yè)占比超過30%。可見，Apollo的競爭優(yōu)勢也是客觀存在的。

不過，百度Apollo計劃能達到谷歌Android廣泛應(yīng)用的高度確實也難度不小，百度希望用Apollo聯(lián)合其他廠家也勢必需要一個“超級品牌”勢能牽引，這一點百度還有待加強。但這些理論上都是可以克服的，Apollo是百度的新賽道，現(xiàn)在大舞臺搭好了，唱80分還是90分的大戲不太會影響B(tài)2B的觀眾熱情。

所以理論上，李彥宏選擇Apollo的出行場景突破的豪賭，成了將一錘定音的獲得搜索業(yè)務(wù)之后的利器，敗了無非是用沉淀積累的能力平行切入新賽道的問題，并沒有什么太多失去。

AI大反攻

以上，對比百度對消費級互聯(lián)網(wǎng)的升級布局，以及Apollo等企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)的探索，總體看我們認(rèn)為外界高估了百度的挑戰(zhàn)，低估了其技術(shù)能力和戰(zhàn)略能力。

再還原一下這個戰(zhàn)略邏輯：不同于騰訊企業(yè)級戰(zhàn)略升級關(guān)注補足研發(fā)競爭力和全新投資機會，也有別于阿里圍繞電商業(yè)務(wù)做的底層技術(shù)迭代，甚至不同于華為在ICT產(chǎn)業(yè)鏈全域研發(fā)布局的產(chǎn)品整合，百度的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型異常堅定、高度聚焦AI能力復(fù)用，而且是帶有強烈的互聯(lián)網(wǎng)“原教旨主義”的技術(shù)升級換代思維。

品味其戰(zhàn)略決心——這個升維大概率是李彥宏基于對百度成功和失敗教訓(xùn)的痛定思痛的思考，力求戰(zhàn)略性解決下一個AI智能時代互聯(lián)網(wǎng)入口的問題，形成百度技術(shù)嵌入行業(yè)場景的能力，讓百度回歸最擅長的基礎(chǔ)研發(fā)技術(shù)基因。不禁讓人回想起2000年李彥宏創(chuàng)業(yè)百度的時候本來就定位給新浪、263提供搜索技術(shù)引擎的B2B模式，這也注定是當(dāng)時創(chuàng)業(yè)團隊判斷的核心競爭力之所在。這樣看——百度的進取心依然存在，而且很強烈，夾雜著外界對不理解更算得上迫切。

進一步看百度AI戰(zhàn)略的核心——“百度大腦”，其技術(shù)架構(gòu)復(fù)雜性處于谷歌大腦同等級別。目前以三種形式開放AI能力：開源代碼、開放能力、開放數(shù)據(jù)。百度曾表示：“開放能力是基于通過API 或者是SDK，可以通過標(biāo)準(zhǔn)公開方式來獲取百度提供的能力。代碼公開，大家可以運用、可以參與一起開發(fā)”。核心技術(shù)層面，百度大腦包括視覺、語音、自然語言處理、知識圖譜、深度學(xué)習(xí)等AI核心技術(shù)和AI開放平臺，對內(nèi)支持百度所有業(yè)務(wù)，對外全方位開放，通過百度智能云賦能行業(yè)客戶。其中，飛槳(PaddlePaddle)是集深度學(xué)習(xí)核心訓(xùn)練和推理框架、基礎(chǔ)模型庫、端到端開發(fā)套件和豐富的工具組件于一體的技術(shù)先進、功能完備的開源深度學(xué)習(xí)平臺，已被中國企業(yè)廣泛使用，深度契合企業(yè)應(yīng)用需求，擁有活躍的開發(fā)者社區(qū)生態(tài)。迄今為止百度大腦已經(jīng)向開發(fā)者開放了270多項AI核心能力。我們梳理了一張百度大腦和谷歌大腦戰(zhàn)略對比圖：

對比中我們發(fā)現(xiàn)百度和谷歌的這場技術(shù)競爭不僅長期存在，而且進入白熱化：

其一，兩者都將新一代的AI智能引擎完全建立在開放和開源之上。整體上，Google在基礎(chǔ)上有更好的積累，包含Tensorflow和DeepMind領(lǐng)銜的底層開源AI生態(tài)，為開發(fā)者提供了行業(yè)領(lǐng)先的AI開發(fā)生態(tài)。百度的飛槳對標(biāo)Tensorflow，這兩年發(fā)展很快，幾乎是國內(nèi)最早也是最成熟的深度學(xué)習(xí)框架，很多開發(fā)者認(rèn)為：飛槳在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了超越，可以感知到巨大的投入和極高的門檻；

其二，兩者新的軟件架構(gòu)和芯片等硬件架構(gòu)都是平行開發(fā)。我們看到，在更底層谷歌開發(fā)了針對Tensorflow的TPU，百度也開發(fā)了深度適配飛槳的昆侖，都試圖在生態(tài)最底層構(gòu)建夯實的基礎(chǔ)并形成競爭壁壘。百度芯片業(yè)務(wù)布局延伸也很值得期待；

其三，兩者都用純智能互聯(lián)網(wǎng)的方式構(gòu)建了應(yīng)用和服務(wù)生態(tài)。一方面，用戶的使用極大方便了生活，反過來看，用戶的使用所形成的數(shù)據(jù)訓(xùn)練了平臺，使得AI核心獲得了最重要的生長動力——數(shù)據(jù)。在應(yīng)用場景方面，百度除了自動駕駛和相關(guān)的額運輸物流領(lǐng)域外，更要通過V2X（即vehicle to everything，即車聯(lián)網(wǎng)對外信息交換）進入到智慧城市，并通過廣泛的企業(yè)合作進入到智能制造和IOT等諸多領(lǐng)域，這讓百度在未來的場景方向，更有想象力。而且，百度大概率會受益于中國更開放的AI社會環(huán)境，獲得更豐富的數(shù)據(jù)訓(xùn)練百度大腦；

其四，兩者側(cè)重點不同。谷歌大腦和百度大腦在自動駕駛方面相比，要遜色很多。也許是因為谷歌一開始試圖推出革命性的自動駕駛汽車，而并沒有太多考慮開放性的合作，因此其合作的規(guī)模，廣度和層次較淺，而百度在一開始就試圖構(gòu)建一個全面開放的自動駕駛生態(tài)。美國加州車輛管理局（DWV）公布了《2019年自動駕駛接管報告》，其中，百度北美自動駕駛團隊首次擊敗谷歌旗下自動駕駛公司W(wǎng)aymo排名第一。谷歌通過Android模式逆襲蘋果的一體化封閉模式，如果谷歌Waymo反而跟蘋果越來越像，而百度Apollo則將Android模式復(fù)制過來，通過開放模式實現(xiàn)后來居上。這多少有點墻內(nèi)開花墻外香的味道。從百度AI落地應(yīng)用的角度看，Apollo自動駕駛就成了出行和智慧城市場景戰(zhàn)略突破的急先鋒。

大膽推斷，未來5年到10年時間內(nèi)，百度智能云依托百度大腦面向各行各業(yè)提供的解決方案和服務(wù)將成為百度對外提供的最核心產(chǎn)品，而搜索引擎的智能升級成為了其中在知識資訊領(lǐng)域的一個場景應(yīng)用。2005年當(dāng)谷歌收購Android之后成功的成為了智能手機OS操作系統(tǒng)的霸主，成為了現(xiàn)在匹敵蘋果IOS的超級巨頭，這是谷歌和百度價值差別的最根本分水嶺，當(dāng)前的戰(zhàn)略機遇很像是歷史重新展開，難度也等同于于李彥宏帶領(lǐng)百度“二次創(chuàng)業(yè)。”這個對比也讓我們看到，這的確是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，而且這場科技戰(zhàn)爭已經(jīng)超越企業(yè)，是中美科技競賽的核心戰(zhàn)場。（數(shù)據(jù)：IDC中國AI公有云服務(wù)產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計見下圖）

文末，基于我們對百度的全方位對標(biāo)，不妨在百度已經(jīng)實現(xiàn)的價值基礎(chǔ)上展開想象：關(guān)于小度做手機——小度有屏音箱放大了，未來必然可以成為家庭電視，這個戰(zhàn)略可以放大整個消費電子，再大到汽車電子。最樂觀的角度看百度，AI智能化戰(zhàn)略應(yīng)該可以完全顛覆外界對百度搜索引擎巨頭的認(rèn)知，是一場根本性的蛻變；關(guān)于百度造車——Apollo即使不自己造車，完全可以通過加大對威馬等造車新勢力但投資在實際產(chǎn)品中驗證能力，推動Apollo成為世界最領(lǐng)先的開放式智能交通引擎；關(guān)于百度大腦——基于百度大腦的AI開放平臺、百度智能云提供的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，極有可能上升成為AI產(chǎn)業(yè)公認(rèn)的通用型行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；這個過程注定艱難而漫長。但有一點值得關(guān)注——李彥宏是目前全球范圍內(nèi)有動機、有能力和有資本支持的為數(shù)不多的敢于挑戰(zhàn)谷歌級別技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家。

從風(fēng)險上看，百度目前展現(xiàn)出來的挑戰(zhàn)和壓力是戰(zhàn)略切換期必然存在的。如果百家號、智能小程序、托管頁這些移動生態(tài)要素不能獲得根本性智能升級，短視頻顆粒度信息時代百度的廣告份額注定會繼續(xù)下降；如果智能交通不能做到足夠大的規(guī)模，自動駕駛商業(yè)化很難推進；如果智能云不能持續(xù)、堅決地投入，形成自己獨特的品牌定位，AI應(yīng)用很難分食蛋糕。

而底層邏輯上我們依然可以做出兩個基本判斷：百度不僅是國內(nèi)為數(shù)不多純粹靠技術(shù)驅(qū)動的基礎(chǔ)設(shè)施型公司，也是數(shù)一數(shù)二能在AI等底層技術(shù)架構(gòu)形成生態(tài)布局的顛覆式創(chuàng)新企業(yè)。而且，百度還不是那種“時勢造英雄”的公司，恰恰相反，這家公司最根本的特質(zhì)就是用技術(shù)創(chuàng)新開啟新時代。當(dāng)初2000年創(chuàng)立的百度實際上是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的幸存者，靠的就是技術(shù)至上。從2001年開始百度與谷歌同時開啟了競價排名商業(yè)模式，開啟差不多十多年“躺著賺錢”的美好時光。直到2015年之后，才開始真正面臨業(yè)績下滑等挑戰(zhàn)，但AI戰(zhàn)略也幾乎同時開啟。

總結(jié)以上：百度重生的難度被夸大了，其戰(zhàn)略決心和爆發(fā)力反而被忽視。現(xiàn)實豐滿且果敢，流量百度老兵不死，AI服務(wù)百度破殼待出，從移動戰(zhàn)略到AI戰(zhàn)略大換擋換到任何企業(yè)都是高難度挑戰(zhàn)。搜索業(yè)務(wù)好比老百度的心臟，通過流量供血支撐了所有業(yè)務(wù)的進化，而AI戰(zhàn)略無異于手術(shù)加上心臟起搏器的過程，有風(fēng)險但勢必支撐更強有力的生命。

百度的故事也很像希臘神話中普羅米修斯從宙斯那里為人類盜得火種，之后有些人看到了文明之光，有些人看到邪惡之始。作為“盜火者”的百度，注定會承擔(dān)對抗潘多拉魔盒的使命。此刻確實是百度重生黎明前最黑暗的時刻，但我們判斷——當(dāng)百度打敗了自己，也就超越了趨勢，依然有機會成為一家偉大公司。