7年前,“硅谷創投教父” Peter Thiel和A16Z創始人Marc Andreessen投資了Atomic,一家以Venture Studio模式 “創造公司的公司”。在不到5年的時間里,Atomic打造出了10家創業公司,其中包括Hims、Terminal、TalkIQ (被 Dialpad 以5000萬美?收購) 等明星項目,IRR超過70%,為投資者快速帶來不菲的回報。

Atomic 創新模式的成功實踐為Venture Studio的流行和北美DTC新消費品牌浪潮添了一把火。一時間,Expa、Betaworks、PreHype、Science Inc. 等成功創造出 “獨角獸” 的Venture Studios被揭開了神秘面紗,Allbirds、Casper、Warby Parker等頭部DTC品牌背后的品牌操盤手,如Red Antler、Bullish、Gin Lane等,也紛紛走進了大眾視野。

這些從新一代消費創投浪潮中脫穎而出的機構,都在嘗試走出原有的資本或品牌服務商的定位,不斷創新自己的商業形態,從資金、人才、運營到核心資源,多維度探索能更高效地創造品牌或公司的創新模式。

今天,Project Next作為中國首家Venture Studio正式亮相,并作為新模式的先行者,開啟對新消費領域的全新探索,開拓造就品牌的創新模式。

01. 品牌咨詢與VC合體的創新模式

Project Next品牌夢工廠由唐碩體驗咨詢與硅谷基金UpHonest Capital威誠資本攜手成立,結合國際化視角與頂尖品牌打造實力,發掘、造就潛力消費品牌并進行長期陪伴式運營,致力于成為最具國際前瞻視野、最懂中國消費群體、最擅品牌定位設計的新一代品牌操盤手,以更高的成功效率,造就偉大品牌。

唐碩體驗咨詢,作為中國體驗咨詢開創者,推動了體驗經濟在中國的發展。13年來堅持對人的尊重與理解。以體驗思維?與體驗戰略?,從品牌戰略到設計落地打造以人為本的整體體驗,賦能品牌價值持續增長。曾幫助星巴克、招商銀行、安利、屈臣氏、小罐茶、肯德基、萬科、故宮博物院、人民日報、保時捷、威馬汽車等400多個品牌達成了商業夢想,改善了23億消費者的體驗。

主要投資方UpHonest Capital威誠資本成立于2015年,由硅谷早期天使投資人郭威創立 ,以全球化視角 ,專注投資硅谷和中國的早期優質初創企業。至今累計投資超過350家初創企業,遍布硅谷與國內, 其中6個獨角獸項目,所投項目后續融資超60億美元,17個成功退出,被投公司總估值超過160億美金。

體驗咨詢公司與VC的合體成就了Project Next 的創新模式和無可比擬的優勢。不同于常見的孵化器或創投機構,Project Next 從初始團隊、品牌戰略、初始資?,到品牌運營和業務增長,對控股的運營品牌進行以用戶為中心的全鏈路操盤,打造品牌矩陣并長期陪伴。背靠唐碩體驗咨詢與UpHonest Capital,Project Next 以創新模式結合國際消費趨勢前瞻與13年的品牌體驗戰略服務經驗,這背后是兩位靈魂人物——Project Next創始人黃峰與主要投資人郭威的思想共識。

02. 雙雄合璧,優勢無可復制

從北美一路火進國內的DTC新消費品牌浪潮很早便被硅谷知名投資人郭威所洞悉。郭威在硅谷創投圈深耕多年,是硅谷最活躍的投資人之一,也是登上The Information專欄采訪的第一位華人投資人,曾被《財富》評為 “40位40歲以下商業精英”,被《36Kr》評為“36位36歲以下了不起的投資人”,榮登福布斯美國50大投資人評選的Top 3,并入選福布斯美國“30 under 30”精英創業者和投資人雙榜。

作為UpHonest Capital的創始合伙人,郭威5年前便開始布局北美新消費賽道,投資了尼古丁口香糖Lucy、Gen Z 少女個護品牌Blume、女性性健康用品Unbound、運動男鞋Wolf & Shepherd、戶外家居Outer、跨境玩具電商Suntisfy等優秀新興品牌 ;他在2016年投資了體香劑品牌Native,一年后即被寶潔收購;2017年投資DTC男性個人護理品牌Hims,比國內提前兩年洞察到“他經濟”的上升趨勢,一年后Hims成?為獨?獸并在國內引發關注,兩年后國內即出現其對標的品牌。

“以前,一個創業公司到B輪、C輪才會考慮擴大市場、全球化的布局。而將來,產品的市場會在一開始就有全球化的考慮。對投資人而言,這是一個心智和認知的提升。”郭威和UpHonest Capital海外優勢就在于總能提前掌握下一波?潮并優先于市場巨頭發掘并打造潛力品牌;并且還具備海內外優質品牌的一手參與資源和談判優勢。

而當郭威帶著北美DTC新消費品牌們走入正處于全民消費升級、品牌百花齊放的中國市場時,憑借著對行業動態和消費趨勢的敏銳和前瞻預判力,發現對中國用戶的深度洞察和精準的體驗打造,將是品牌打入本土買方市場的一大核心競爭力。

郭威意識到,他需要一個真正懂用戶并能從用戶視角提供品牌解決方案的合作伙伴,正是這個時候他遇到了黃峰。

黃峰是中國用戶體驗領域的先鋒人物,作為唐碩體驗咨詢的CEO、《體驗思維》作者、哈佛大學校友,多年來致力于推動體驗思維為品牌提供解決方案。小罐茶即是?峰帶領團隊與小罐茶創始團隊合作對其進行了“0到1”的全局品牌體驗打造,使其成為業內人盡皆知的品牌。

賦能“爆款”的背后是?峰對品牌價值的深刻認知,他認為 “今天品牌的戰略性問題是如何通過可感知的消費者體驗建立差異化認知。品牌是體驗的聚合,人們所能接觸到的所有與品牌相關的部分都在構成體驗。單純注重營銷注定是不能?久的,人們會越來越注重價值感與體驗,只有不斷關注價值創造與價值傳遞,才能與目標人群建立?久的有效連接。” 

隨著唐碩做了十多年諸多大品牌企業升級或轉型的咨詢項目后,沉淀了更加完整賦能品牌增長的方法體系,也有了自己對中國市場的絕對優勢:對中國消費者的深刻且精準的洞察累積,尤其對是日益壯大的年輕消費群體。

黃峰也一直在思考是否可以將這套獨特的思維和優勢放眼到創新創業的企業階段,專注賦能那些看重用戶和體驗的創新品牌,所以也在2018年成立了TANG+(Project Next前身)。在遇到郭威后,雙方更是在對新品牌、新人群、新體驗的理念上一拍即合,由此聯手合作成立 Project Next。

如何讓網紅品牌不再只是曇花一現,如何讓小眾新品牌更早的找到對的核心用戶,在靠營銷推廣、靠渠道鋪貨都已經成為過去式的今天,傳達核心價值和塑造獨特體驗會是未來品牌的關鍵所在。如何從人的視?出發,提升品牌體驗及?期價值成為品牌破局點。而這正是Project Next所具備的獨特核心優勢。

03. 探索未知“X”,未來無限可能

中國經濟正處于蛻變期,作繭自縛還是破繭成蝶,取決于選擇固步自封還是探索創新。“Project Next”寓意探索未知“X”與未來的無限可能,愿作為新模式、新領域的先行者,向未知出發。