10月21-22日，2020（第四屆）天府論壇系列活動在成都舉行，本次活動以“雙循環·雙城記——大變局時代的未來”為主題，圍繞商業趨勢、政策環境、產業機遇與挑戰等主題，舉辦多場分論壇。萬達集團董事長王健林等全國知名商業領袖，新希望六和股份有限公司董事長劉暢、江小白創始人陶石泉等新銳企業家分享了他們的思考。

在《創新往往生于憂患》的演講中，陶石泉分享了他對差異化創新的理解。通過觀察公司業務，他還發現，凡是創新密度比較大的業務，基本上都能產生小小的亮點或是驚喜。今年9月份，江小白推出了果味高粱酒——果立方系列，這款緊跟用戶需求，根據用戶反饋開發的創新產品，一上市就熱銷，尤其是白葡萄味，受到很多年輕消費者的一致好評。

成立近十年，江小白已成為國內最大的清香型高粱酒品牌，致力于傳統高粱酒的老酒新做，推動著中國白酒利口化、時尚化和國際化的實踐。如果把時間軸往后再拉10年、20年，企業會變成什么樣，行業會變成什么樣？陶石泉堅信創新能驅動每一個經營者一路向前。

陶石泉總結企業創新的兩個本質，是做更好的產品，成為更好的人?！?020年的疫情對很多企業來說都是一個憂患，應該把它當做一種機會，去驅動每一個企業、每一個個人自身的創新、變化，去面向未來?！?/p>

以下為陶石泉演講內容：

今天，整個人類面臨著新時代的巨大變化和沖擊。每個人都在思考如何去創新。今天我想分享的一個想法是，創新其實特別難，而且往往是在逆境、困境、憂患的時候才可能產生真正的創新。

我們每一個個人、每一個企業或者任何一個行業，都可以試著把時間軸拉長，回顧十年前甚至更長的時間里面，我們是誰，我們的企業處于一種什么樣的狀況，我們的行業處于一種什么樣的狀況。

“一個小雞頭企業的創新之路”

2001年大學畢業以后，我就進入了白酒行業，2001年的白酒行業產值只有不到500億。到今天，已經達到了6000多個億，實現了十多倍的增長。回到當年，我們無論如何也想不到會有這么大的一個發展。

作為一家重慶企業，來參加川商大會，一是為了表達對成渝地區雙城經濟圈建設的熱烈期盼；第二，我也是特意過來向四川的優秀企業學習。江小白的產業鏈涉及農業和酒業兩個板塊，農業板塊對比新希望，可能只有新希望的萬分之一的規模；我們的主業是酒業，但在四川的酒業面前，我們完全就是一個小學生。

十年前，開創江小白的時候，可以選擇四川，也可以選擇重慶，最終選擇重慶的原因是，可以預想到，無論我努力十年還是二十年，基本上很難在四川濃香品類中做到第一。川酒中，已經有了著名的“六朵金花”。

今天，我們通過十年的努力，已經做到了重慶第一，而且是清香型高粱酒的品類第一。所以如果把我演講的標題換一下，可以叫《一個小雞頭企業的創新之路》。我寧愿去做一個雞頭，也不愿意來四川的濃香白酒領域做一個鳳尾。企業創新應該走差異化的路線，找到自己能做成第一，能實現差異化競爭的優勢領域。這要用一個更長的時間軸去理解，企業是如何去創新，如何去定位的。

沒飯吃的時候反而敢于去創新

把時間軸拉到今天這個時點，疫情過后，我們在關注什么，在討論什么？我觀察自己公司的業務，凡是創新密度比較大的，基本上都能產生小小的亮點或是驚喜，而凡是很多年不變的業務，好像多多少少都遇到了一些困難。今年9月份，我們推出了果味高粱酒——果立方系列，這是我們緊跟用戶需求，根據用戶反饋開發的創新產品，一上市就熱銷。尤其是白葡萄味，受到很多年輕消費者的好評。很多消費者在公司的微博微信留言，希望推出更多新口味的果味高粱酒。

如果把這個時間軸往后再拉5年、10年、20年，我們各自的企業會變成什么樣，我們所處的行業會變成什么樣？我仍然堅信創新能驅動企業，驅動企業家，驅動每一個經營者一路向前。也有人問，為什么創新難？為什么一些新企業的創新比老企業做得要好？我得出一個小小的結論：有的時候創新一定要來自于憂患，當我們沒飯吃的時候，涉及到企業生死的時候，我們反而應該什么都不管不顧，敢于去創新。

我創業的第一天，我們手里面擁有的資源很少，正是因為缺乏資源，沒有知名品牌，沒有悠久的歷史，所以我們必須要開創。我們沒有包袱，可以建設更大規模的現代化酒廠，專注于生產技術的提升，專注于高效率的生產；可以做面向年輕人的品牌，可以用社交媒體、用互聯網的方式方法跟消費者溝通；可以建立新的渠道，也可以把電商渠道設為重點的渠道……

創新很難，我有幾個點和大家分享：

第一，想象力是推動商業文明、推動企業發展的第一驅動力。但今天所有的企業要發展，最難的一個挑戰是想象力的局限。

在實際經營過程中，我們跟團隊最難達成的共識是缺乏想象力。我認為想象力其實是創新的第一驅動力。今天我們拿出手機就能打到車，就能吃到外賣……所有的這些生意都是基于當初的想象力。

即使擁有想象力，但我們有沒有做到最好、做到第一的勇氣和決心？到目前為止，我仍然是一個戰戰兢兢、一直在努力的經營者。江小白做到今天，用將近十年的時間，能夠在細分領域里面，在區域市場里面做到第一，是因為當年有這個勇氣，我相信我們在重慶的酒企里面能夠做到第一，所以我們努力去做，把方方面面都做好。不但努力去做，而且有足夠的耐心，以十年為周期，不在乎一兩年的增長率，真正在乎的是如何通過長時間去實現做到最好、做到第一。

第二，如何與年輕人做朋友。我今年收獲最大的一句話是，“到我們這個年齡，最應該跟年輕人做朋友”。但我們如何與年輕人做朋友？

首先是年輕的消費者。我們的產品和服務交付給90后的消費者，你必須要去貼近他們，洞察他們，要跟他們聊天，要跟他們成為朋友。其次是年輕的員工。我們了解我們的員工嗎？90后、95后的員工在想什么？希望得到什么東西？

我們只是主觀意識到應該跟年輕人做朋友，但真正要做到仍然非常難。我們今天講要創新，如果我們連年輕人都不了解，跟他做不了朋友，請問我們如何創新？我們所謂的創新，是我們這一代人的創新，是自以為是的創新，而不是他們的創新。

第三，今天能趕上變化的，只有少數人和少數企業。在我們企業內部，很多85前的同事很焦慮，覺得沒有以前進步快了，覺得有一點跟不上節奏了。這種人其實很了不起了，意識到自己掉隊了，有緊迫感。

我們發現很多創新企業做得比我們好，同行企業、平臺企業做得比我們好，因此會覺得整個社會給我們帶來一種壓力。但我最近琢磨出來一個道理，壓力大，是因為我們去跟別人比，可實際上這個時代已經不是跟誰比的問題。這個時代把空間無限拉大，把時間軸壓縮，整個企業、行業里面發生變化的速率是以前的N倍，以前一個行業整合、一個行業變化可能需要10年，現在可能只需要一兩年。這也就注定未來只有少數人和少數企業能真正趕上時代的變化，頭部效應會越來越明顯。

做更好的產品，成為更好的人

回歸到企業的創新，無非兩個本質：第一，如何向用戶交付更好的產品。不管是物化的產品還是服務的產品，我們永遠在思考如何改善，做出更好的產品。第二是我們自己，我們整個隊伍、組織如何成為更好的人。我們連接用戶，服務用戶，推動企業運轉，創造商業價值，這都讓企業內部每一個人實現自身的成長。

所以，我認為創新的兩個基本原點，是如何做更好的人，如何做更好的產品。當我們擁有了更好的人的時候，一定會達成更好的產品和更好的服務。

最后，我們每一個企業不應該錯過每一次憂患。2020年的疫情可能對很多企業來說都是一個憂患，我們應該把它當做一種機會，去驅動每一個企業、每一個個人自身的創新、變化，去面向未來。謝謝大家。