心理學家安吉拉·李·達科沃斯，麥克阿瑟天才獎獲得者，曾花多年時間搞了一個調(diào)查——決定一個人能否成功的最重要因素是什么？

她調(diào)查了西點軍校，調(diào)查了很多體育明星、商界成功人士，最后她發(fā)現(xiàn)決定一個人能否成功的最重要因素，是“Grit”——堅毅。

所謂堅毅，就是做一個長期主義者。她總結(jié)道：

“世界上聰明的人很多，你能想到的，別人也能想到，最終你能在聰明人中間贏，是因為你比別人更加堅毅。只有堅毅的長期主義者，才能成為時間的朋友。”

人如此，公司更是如此。長期主義這個概念這幾年經(jīng)常能在商業(yè)領域看到，今天分享安吉拉的調(diào)查，是因為周末看到了伊利股份發(fā)布的《長期服務計劃》。

簡單來說，《長期服務計劃》存續(xù)期20年，每年一期，鼓勵核心員工用自有資金，通過公司設立的“投資平臺”，買入伊利股票，并長期持有直至退休，退休前只享有分紅權(quán)。

在我看來，伊利一直都是戰(zhàn)略意識極強的長期主義者。從一個地方乳企到“全球乳業(yè)五強”，推動中國乳業(yè)升級，讓老百姓餐桌上的牛奶實現(xiàn)了從奢侈品到日常消費品的變遷，讓中國乳業(yè)品牌登上國際舞臺。

成立近三十年的伊利，是靠什么力量不斷蛻變？公司內(nèi)部優(yōu)秀的人才團隊、管理機制絕對是不可或缺的一環(huán)。

這份長期計劃更是極具戰(zhàn)略性意義。從這份草案來看，該計劃有利于伊利人才隊伍的穩(wěn)定，實現(xiàn)核心人才的長期價值，鼓勵員工奉行長期價值投資，通過利益綁定不斷提升公司的長期價值。

人才的長期價值，公司的長期價值，投資的長期價值。長期主義者伊利通過這份計劃告訴我們，無論是人還是公司，只有長期主義者，才能成為時間的朋友。這也是《長期服務計劃》的奧義。

1、長效機制，彰顯人才的長期價值

“人的因素第一”。

理論和實際早已證明，人才投資是效益最大、最有遠見的投資。任何一家目標遠大的公司，都會主動地進行優(yōu)秀人才投資，以內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進等方式，完善壯大自己的核心人才隊伍。

優(yōu)秀人才對公司價值的提升是巨大的，但人才投資并不像物質(zhì)資本投資一樣，在短期內(nèi)就可以就看到收益，人才投資往往需要公司投入巨量資源和更多時間。

因此，人才投資是一個著眼長遠的過程。真正的長期主義是要穿透重重周期，站在未來看現(xiàn)在。而公司培養(yǎng)的人才，也只有在長期服務中才能將其價值無限放大，為自身和公司帶來超額回報。在這個過程中，保證核心人才的留存對公司至關重要。

但是，在留住核心人才上，一些公司劍走偏鋒，甚至要求員工抵押房產(chǎn)，這些忽視員工主觀價值的措施往往適得其反。對于優(yōu)秀人才來說，利益的綁定是起點，價值的認同才是核心。

伊利多年來一直在推進戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目，基于業(yè)務，對公司戰(zhàn)略性人才進行識別和系統(tǒng)性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀，明確了公司的人才策略，建立起一套更加完善的“選、育、留”全鏈條科學管理體系。

而此次的《長期服務計劃》就是這樣。這項計劃指向的是公司中高層管理人員和業(yè)務、技術(shù)骨干，以及其他對公司業(yè)績和長遠發(fā)展具有重要作用的核心人才，以長達20年存續(xù)期及退休實現(xiàn)權(quán)益歸屬，鼓勵優(yōu)秀人才為公司長期服務至退休。

從本質(zhì)上說，這項長期服務計劃并不是死氣沉沉的終身雇傭制。而是通過鼓勵員工自愿參與，來實現(xiàn)核心人才與公司利益的深度綁定，更無形中加深員工對公司的歸屬感和責任感。對于這些優(yōu)秀人才來說，為公司長期服務的過程，也是自身長期價值實現(xiàn)的過程。

羅振宇曾分享過一個人生算法的公式：一個人的成就，來自一套核心算法乘以大量重復動作的平方。所謂的偉大，有時候就是普通人在長期主義的復利下，將努力積累成奇跡。

顯而易見，伊利的這項《長期服務計劃》，能夠讓它的人才戰(zhàn)略規(guī)劃、制度更加健全。而通過利益綁定和價值認同，伊利的核心人才隊伍更能夠在長期服務中，實現(xiàn)自身的長期價值，成為時間的朋友。

2、深度綁定，實現(xiàn)公司的長期價值

公司經(jīng)營比的不是短期內(nèi)誰飛得高，而是比誰走得穩(wěn)、走得遠。

這句話無疑是過去半年的最佳注腳，突發(fā)百年一遇的疫情給為企業(yè)帶來了不確定性風險，對消費行業(yè)而言更是如此。疫情檢驗了公司抗擊風險的能力，作為行業(yè)龍頭，堅持長期主義的伊利在交上一份超預期的半年報答卷后，又通過最新的人才戰(zhàn)略，讓我們看到了它的大格局、大未來。

這份長期服務計劃，核心就是實現(xiàn)伊利核心人才隊伍與公司發(fā)展的深度綁定，通過長期投資價值實現(xiàn)利益共享，進一步激發(fā)核心人才的企業(yè)價值認同，在更長的時間維度內(nèi)彰顯人才的長期價值，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展，提升公司的長期發(fā)展價值。

公司的長期價值，往往與宏觀環(huán)境、人才隊伍、戰(zhàn)略和競爭等因素有關。

在這些因素中，優(yōu)質(zhì)人才隊伍是核心，也是最為確定的因素。只有穩(wěn)定而優(yōu)質(zhì)的核心人才隊伍，才能更好助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，讓公司有能力面對不確定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境及日趨激烈的競爭。

目前的伊利正處于發(fā)展中的關鍵階段。尤其上半年，受宏觀經(jīng)濟不確定及新冠疫情的持續(xù)性影響，乳制品企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)，市場競爭也進一步加劇，其中最核心的競爭就是人才的競爭。

機遇與挑戰(zhàn)并存，面向未來，包括乳制品在內(nèi)的大消費板塊也迎來了重要的發(fā)展、升級機遇。

核心人才隊伍的穩(wěn)定，使得伊利能夠更加輕松地應對全球范圍內(nèi)的市場競爭，更有利于實現(xiàn)公司“全球乳業(yè)第一，健康食品五強”的戰(zhàn)略目標，能夠更好地持續(xù)提升公司的長期價值。

因此，這項《長期服務計劃》，對當下伊利來說是一塊發(fā)展的基石。這塊基石的存在，實現(xiàn)了伊利核心人才隊伍與公司價值的深度綁定，保證了伊利核心人才隊伍的穩(wěn)定和提升，讓伊利在未來的不確定形勢中，保持穩(wěn)定而強大的競爭優(yōu)勢。

3、利益共享，深化投資的長期價值

如前文所述，伊利的《長期服務計劃》，通過風險共擔、利益共享和長期綁定，保證核心人才的穩(wěn)定性，會進一步提升公司未來發(fā)展的確定性。

而這一切成立的前提，是伊利這項優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在未來所具有的穩(wěn)定高回報。對于參與計劃的優(yōu)秀人才來說，這項計劃其實更像一個長期且穩(wěn)健的“投資產(chǎn)品”，而伊利是核心投資標的。

在資本市場上，數(shù)十年間穩(wěn)定增長的優(yōu)秀公司并不少，這樣的公司也備受投資者青睞。但一個有趣的現(xiàn)象是，就算是信仰價值投資理念的投資者，也很難完全享受到公司的長期增長價值。關于這一點，我想起巴菲特舉過的一個例子：

從1900年到1999年，道瓊斯指數(shù)從65.73點漲到了11497.12點，漲了175倍。

175倍，很可觀，對不對？但它的年復合增長率只有5.3%。這樣一個增長率，很多投資者都可以做到，只是大家都嫌太低了，不愿意去做這樣的投資。

有人問巴菲特：你的投資理念非常簡單，為什么大家不直接復制你的做法呢？他說，因為沒有人愿意慢慢變富。

真正聰明的人，都是時間的長期主義者。而伊利的這項長期計劃，對于員工來說，正是一個成為長期主義者，獲得一個慢慢變富的機會。

作為中國最大乳品企業(yè)，新晉“全球乳業(yè)五強”，伊利的長期投資價值毋庸置疑。數(shù)據(jù)顯示，從上市以來，伊利的市值上漲高達584倍，累計分紅額約254.57億元，有著異常豐厚的投資回報。

今年上半年，新冠疫情給國內(nèi)企業(yè)帶來了巨大的沖擊，但就算在這么極端的情況下，伊利仍然實現(xiàn)了營收和扣非凈利潤的逆勢增長。對這樣的伊利來說，優(yōu)秀是一種長期特質(zhì)，而且在《長期服務計劃》的加持下，它能在更加長遠的未來保持這種特質(zhì)。

對公司的核心員工來說，這種特質(zhì)的直接體現(xiàn)就是長期穩(wěn)定的高增長高回報。

因此，與其說伊利的長期計劃是更將員工與公司深度綁定的計劃，不如說是一項鼓勵深熟知公司價值的員工，對公司進行長期價值投資的計劃。員工參與長期服務計劃之后，每個年度將獲得穩(wěn)定的紅利分享，在長期服務退休時完成權(quán)益歸屬。而從歷史數(shù)據(jù)來看，這可能是一項回報率超高的長期投資。

同樣，這一點對伊利的股東也適用。因為在這項計劃下，伊利的員工和我們站在一個位置，核心訴求也一樣。

穿透重重周期，站在未來看現(xiàn)在；著眼于長期內(nèi)在價值，不害怕為未來投資，做時間的朋友。這是我從這份《長期服務計劃》以及長期主義者伊利身上所能看到的。