“奔跑吧，電影院！”

來(lái)源 | 投資家（ID：touzijias）作者 | 劉曉月

等待了180天，電影院終于迎來(lái)復(fù)工時(shí)刻！

7月16日，國(guó)家電影局近日下發(fā)了電影院恢復(fù)開(kāi)放的通知，低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)電影院可于7月20日有序恢復(fù)開(kāi)放營(yíng)業(yè)。緊接著在7月21日，北京政府官網(wǎng)也發(fā)布了相關(guān)通知，稱(chēng)全市低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在電影院各項(xiàng)防控措施有效落實(shí)到位的前提下，可于7月24日有序恢復(fù)開(kāi)放營(yíng)業(yè)。

導(dǎo)演賈樟柯一腳踢翻了崩爆米花的爐子，告別了街坊鄰居，重操舊業(yè)。

無(wú)數(shù)影院老板激動(dòng)的流下淚水，每天把影院打掃的窗明幾凈、一塵不染，每天看著員工一個(gè)個(gè)離開(kāi)，獨(dú)留自己守著偌大一個(gè)空城，現(xiàn)在終于熬出頭了！

無(wú)數(shù)影迷們歡呼雀躍，影院早已不單單是一個(gè)看電影的場(chǎng)所，而是一種生活，一種記憶。那些一起去看電影的人、看電影的心情、看電影的故事，早就成為了人生中的一部分。

終于，等到這一天！

一

那些走了的人，卻再也回不來(lái)了

若論疫情沖擊之下最慘的行業(yè)，當(dāng)屬影院，沒(méi)有之一。因?yàn)槠渌袠I(yè)業(yè)績(jī)暴跌、腰斬，影視行業(yè)都心生羨慕，因?yàn)樗麄兊臉I(yè)績(jī)直接為零。而他們錯(cuò)過(guò)的這段時(shí)間，恰恰是全年收入最重要的黃金期。

同屬生活服務(wù)業(yè)，其他行業(yè)都是早早復(fù)工，餐飲業(yè)早在5月中復(fù)工率就達(dá)到95%了，而直到7月下旬，電影院才謹(jǐn)慎開(kāi)門(mén)。

但很多公司終究沒(méi)等到這一天，13000多家影視公司已經(jīng)倒閉。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年至今，從事與影視相關(guān)的公司中，已經(jīng)有13170家公司注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2019年全年注銷(xiāo)影視公司數(shù)量。此外，數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度，中國(guó)票房收入大幅下降。座位少于500個(gè)的小型電影院遭受損失最大，收入僅達(dá)到去年同期的10%。

影院是一條牽一發(fā)而動(dòng)全身的產(chǎn)業(yè)鏈，影院不開(kāi)門(mén)、觀眾不買(mǎi)票，不僅是影院沒(méi)有進(jìn)賬，而且上游的發(fā)行方、投資方也是一樣沒(méi)錢(qián)可拿。不僅如此，延誤的時(shí)機(jī)，還要拿一大筆錢(qián)去補(bǔ)救。

大家只看到了電影票房動(dòng)輒幾百億的風(fēng)光，其實(shí)影院根本不怎么賺錢(qián)，600億的票房，分到影院只剩300億不到，而全國(guó)有12000多家影院，每家影院平均分到的票房只有2500萬(wàn)，而每個(gè)影院的投資都在幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)不等，要養(yǎng)員、付房租、交水電費(fèi).......疫情期間，在營(yíng)業(yè)停擺、收入受限的情況下，“每天一睜眼，就要虧幾十萬(wàn)。”

即使是行業(yè)龍頭院線(xiàn)的日子，也一樣很不好過(guò)。各大公司發(fā)布的2020年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告一家比一家慘——

金逸影視預(yù)計(jì)虧損3.1億-3.9億，旗下?lián)碛薪?00家直營(yíng)影院及200多家加盟影院，粗略計(jì)算每月虧損約16萬(wàn)。萬(wàn)達(dá)電影預(yù)計(jì)上半年凈虧損15億-16億，旗下公司下屬600多家國(guó)內(nèi)影院停業(yè)，每家影院每月虧損約40萬(wàn)。

巨大重壓之下，有影院轉(zhuǎn)行開(kāi)起了生鮮大賣(mài)場(chǎng)，比如朝陽(yáng)劇場(chǎng)開(kāi)起了生鮮便民服務(wù)中心，一時(shí)引起眾網(wǎng)友圍觀。有的影院朋友圈賣(mài)貨、炒爆米花，還有的影院出租影廳拍婚紗照。

很多人都誤認(rèn)為，影視行業(yè)往往都是高片酬、高收入，其實(shí)不然，真正光鮮的只有少數(shù)明星而已。絕大多數(shù)人，都是蕓蕓眾生的普通人。

不堪重負(fù)之下，有的影院老板絕望自殺。6月10日，博納集團(tuán)副總裁黃巍從北京的博納悠唐國(guó)際影城有人跳樓，而且是吶喊著跳下來(lái)，叫聲絕望慘烈、歇斯底里。要知道，黃巍履歷何等光鮮？北大金融學(xué)碩士出身，一畢業(yè)即進(jìn)入老牌電影院線(xiàn)星美，一路做到投資董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2009年，他出任博納影業(yè)副總裁至今，成功簽約、建成并開(kāi)業(yè)了近百家現(xiàn)代多廳影院，擁有深厚的影院投資、建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，11年來(lái)一直是董事長(zhǎng)于東的左右手。黃巍的同事也表示，黃巍平時(shí)為人爽朗、闊達(dá)、幽默，非常具有親和力。

究竟是怎樣的絕望，才讓如此優(yōu)秀、如此開(kāi)朗的人走上這等絕路？導(dǎo)演賈樟柯轉(zhuǎn)發(fā)黃巍的逝世訃聞，提到四個(gè)字——行業(yè)之悲。

有從業(yè)者被迫轉(zhuǎn)行，橫店漂亮的女演員，集體轉(zhuǎn)行做桑拿！某導(dǎo)演去橫店影視城的一家足浴店做正規(guī)的足浴，結(jié)果女技師是一位在橫店漂著的年輕女演員。“長(zhǎng)相絕不比鄭爽、熱巴、楊超越差，她沒(méi)有化妝，穿著技師工作服，腰細(xì)屁股豐滿(mǎn)，講著非常標(biāo)準(zhǔn)的普通話(huà)，舉手投足間，很有舞蹈功底”但由于連續(xù)幾個(gè)月都沒(méi)有戲拍，零收入，連房租都要交不起，只得轉(zhuǎn)行。

從業(yè)者轉(zhuǎn)化外賣(mài)小哥的人數(shù)，創(chuàng)造了歷史新高！餓了么7日公布的數(shù)據(jù)顯示，浙江橫店當(dāng)?shù)刈罱伦?cè)外賣(mài)騎手人數(shù)創(chuàng)造了歷史新高，其中超七成來(lái)自群演隊(duì)伍。有些人還打算徹底轉(zhuǎn)行：“相做群演一天才幾十元，月均也就兩三千的薪水；但外賣(mài)騎手在橫店平均薪水在四千以上，一些專(zhuān)職外賣(mài)騎手最高月收入能超過(guò)萬(wàn)元，是做群演時(shí)薪水的五倍以上。”

現(xiàn)在，雖然電影院已經(jīng)開(kāi)門(mén)，但是有些已經(jīng)走了的人，卻再也回不來(lái)了，有的是不想，有的是不能。

二

雖然“復(fù)工”，但“復(fù)蘇”還差的很遠(yuǎn)

但是影院復(fù)工，一切就萬(wàn)事大吉了嗎？

全國(guó)影院復(fù)工首日共售出13萬(wàn)張電影票，平均一場(chǎng)13人。貓眼電影數(shù)據(jù)顯示，截至7月20日晚19點(diǎn)，復(fù)工首日共放映電影9757場(chǎng)，總票房達(dá)328.5萬(wàn)元（含服務(wù)費(fèi)）。

而在去年的這個(gè)時(shí)候，2019年7月，全國(guó)累計(jì)票房57.56億元，日均票房1.86億元，影院從“復(fù)工”到“復(fù)蘇”還差的很遠(yuǎn)。

疫情并沒(méi)有消失，為了防范風(fēng)險(xiǎn)，影院的復(fù)工條件極其嚴(yán)苛。中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)印發(fā)的《電影放映場(chǎng)所恢復(fù)開(kāi)放疫情防控指南》的復(fù)工要求較為嚴(yán)格，其中對(duì)營(yíng)收影響較大的涉及，實(shí)行交叉隔座售票；每場(chǎng)上座率不得超過(guò) 30%；日排片減至正常時(shí)期的一半，控制觀影時(shí)間，每場(chǎng)不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，延長(zhǎng)場(chǎng)間休息時(shí)間；不同影廳錯(cuò)時(shí)排場(chǎng)，避免進(jìn)出場(chǎng)觀眾聚集；原則上不售賣(mài)零食和飲料。

這也就意味著，觀影觀眾首先會(huì)遭到嚴(yán)格限制。現(xiàn)在影院每場(chǎng)上座率不能超過(guò)30%，人與人之間相隔不能低于一米，情侶們都沒(méi)有辦法挨著坐在一起。而據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》報(bào)道，影院正常條件下周末及節(jié)假日的上座率約50%，黃金時(shí)段上座率甚至能夠達(dá)到100%，上座率不得超過(guò) 30%的要求，相當(dāng)于削去了節(jié)假日期間電影院的高峰票房量。

其次，影院能夠上線(xiàn)的片子極其有限。

觀眾限流，意味著票房有限，所以那些大制作、高成本的大片自然是不愿意此時(shí)上映的。另外，《通知》還要求影片長(zhǎng)度不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，可是現(xiàn)在的大片往往會(huì)超過(guò)這個(gè)限額。比如春節(jié)檔幾大巨頭《唐人街探案3》、《緊急救援》和《奪冠》的片長(zhǎng)都在130分鐘以上，《八佰》甚至達(dá)到了160分鐘。所以我們看現(xiàn)在上映的片子，大多是小成本的文藝片、動(dòng)畫(huà)。

第三，影院的收入大大縮減。除了限座限時(shí)所引起的電影收入大大下降之外，不準(zhǔn)售賣(mài)零食的規(guī)定更是人影院受到暴擊。

“這回讓我們減少8成收入。”一位影院管理表示，其實(shí)現(xiàn)在影院都不靠賣(mài)電影票賺錢(qián)，而是靠零食賺錢(qián)。電影院的營(yíng)收由票房分賬、零食飲料等商品售賣(mài)、廣告三大部分組成，票房占比約80%，零食等占比約15%，廣告占比約5%。根據(jù)萬(wàn)達(dá)電影2019年年報(bào)數(shù)據(jù)，其毛利潤(rùn)中商品銷(xiāo)售占比29%，其他同類(lèi)公司也處于相似水平，票房分賬前，影院的零售、飲料收入占比更大。

在收入大大減少的情況下，還有高昂成本支出。影院一旦恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)，那么房租、水電、人員工資等都要回歸正常水平，還要加上不菲的消殺費(fèi)用。

“不開(kāi)工是虧，但開(kāi)工反而虧得更多。”一位影院老板如此感嘆。

售出全國(guó)第一張電影票的成都影院，首場(chǎng)收入16.5元。總共放出了165張票，每張3.1元，除掉3元的平臺(tái)收費(fèi)，電影院實(shí)際上每張只能賺一毛錢(qián)。

但無(wú)論如何，只要開(kāi)門(mén)，就有希望。“我們最高興的不是收入能有多少，而是觀眾沒(méi)有忘記我們、沒(méi)有拋棄我們。”這家成都電影院如此表示。

其實(shí)，影院的復(fù)工，不僅僅是一個(gè)行業(yè)的事情，也是我們抗擊疫情成果的絕佳代表，在別的國(guó)家仍然疫情肆虐時(shí)，我們的生活卻已回歸常態(tài)；這也反映了我們城市治理的智慧，如何一手抓疫情防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保安全的條件下大力促進(jìn)居民的消費(fèi)潛力回補(bǔ)釋放。

奔跑吧，電影院！