對于商人來說，“睡眠經(jīng)濟”尤其重要。

富可敵國，從來不是一天形成的

幾年前，一幫內(nèi)地企業(yè)家去香港長江中心拜訪李嘉誠，有人當(dāng)場提了這樣一個問題：

“李先生，為什么你布局了那么多產(chǎn)業(yè)，開展了那么多生意，憑什么你做什么都能成？”

李嘉誠說：“其實做生意，要記住，手頭上永遠要有一樣就算天塌下來，也照樣賺錢。”

這道理大家都懂，又有幾個能真正做到的？

以這次突如其來的疫情為例，多少企業(yè)停滯運轉(zhuǎn)的？

這世界上唯一不變的東西就是“變化”。

李嘉誠從十幾歲獨自一人到香港打拼，到現(xiàn)在連續(xù)幾次蟬聯(lián)香港首富，就是因為他擁有躺著也能賺錢的能力。

2020年2月美國《福布斯》雜志最新公布的榜單顯示，恒基兆業(yè)創(chuàng)辦人李兆基以304億美元（折合人民幣約2100億元）的身家成為香港新的首富，眾人都在感嘆，“李嘉誠的時代過去了”。

盡管李嘉誠身家同比去年的317億美元縮水了23億美元，但李嘉誠，本身就是一個傳奇。他90歲的高齡還在崗位上奮斗，他這一生，才是奮斗的一生。

在香港經(jīng)濟騰飛的那些年，他憑借著才智和勤奮一路扶搖直上，收割了這片土地上絕大多數(shù)的財富，把持著絕大多數(shù)的資源，在經(jīng)濟上“統(tǒng)治”著香港。

知識改變命運

1928年，他生于廣東潮州一個書香家庭，所以，他一直將“知識改變命運”，當(dāng)作人生的真理。

哪怕他已經(jīng)富可敵國，他依舊不忘記學(xué)習(xí)。

12歲的時候，李嘉誠全家遷往香港，他從學(xué)徒開始自謀生計。15歲那年，父親罹患肺結(jié)核辭世，家人都不在身邊，他只能獨自面對和處理父親的后事。后來，李嘉誠說，“15歲的我，仿佛已經(jīng)有20歲的心態(tài)。”1950年1月1日，李嘉誠拿出所有積蓄，又找舅舅借了些錢，用5萬港元本金在香港西環(huán)創(chuàng)立了“長江塑料廠”，一間100多平方米、生產(chǎn)塑膠花的小工廠。

開業(yè)當(dāng)天，他激情又自信的對20多名員工說：“我們公司雖小，但我懂得這一行，人家懂的，我們懂更多；我們懂的，人家未必懂。一步一步，我們一定會擴大，會一路變好，你們的收入，也會一路變好！”

多年后，這都成了現(xiàn)實。李嘉誠的商業(yè)帝國，遍布全球。

產(chǎn)業(yè)遍及全球

1958年，李嘉誠開始涉足地產(chǎn)業(yè)，1971年成立長江地產(chǎn)，1972年將長江地產(chǎn)改名長江實業(yè)在香港上市。上市不久，李嘉誠就在董事會上宣誓“要做香港最大地產(chǎn)商”的雄心，沒過多久就超越當(dāng)時香港地產(chǎn)業(yè)的老大--英商置地，成為香港最大地產(chǎn)企業(yè)。如今，在香港每7個私人住宅單位中，便有一個由長實建成。

在地產(chǎn)界獲利后，李嘉誠快速將產(chǎn)業(yè)向其他行業(yè)延伸。

當(dāng)時，香港各行各業(yè)基本都已由幾個巨頭企業(yè)把持，從零開始不現(xiàn)實，李嘉誠就通過并購的方式快速進入其他行業(yè)。

1980年，成功控股和記黃埔超過40%的股份，這是當(dāng)時香港最大外資企業(yè)之一，李嘉誠一躍成為香港華人入主外資集團的第一人。緊接著，他又收購香港電燈集團跨入電力行業(yè)。

李嘉誠又帶領(lǐng)和記黃埔在1986年的時候，成功控股了以加拿大為基地的能源公司——赫斯基，最終獲得赫斯基95%的股權(quán)，然后將其在多倫多證交所上市。這一交易，也一度被譽為李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。

2000年，李嘉誠還成立了長江生命科技，從事生物科技產(chǎn)品的研發(fā)、商品化、推廣及銷售業(yè)務(wù)。李嘉誠家族涉足的業(yè)務(wù)包括港口、零售、基建、能源、電訊、地產(chǎn)等。

但是李嘉誠的商業(yè)版圖不止在香港，內(nèi)地、英國、法國、德國、加拿大……

隨著改革開放，中國經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，李嘉誠率先到內(nèi)地投資，30多年來，李嘉誠和長和系已幾乎將旗下業(yè)務(wù)全數(shù)引入內(nèi)地，也讓內(nèi)地成為長和系除了香港之外投資比重最大的地區(qū)，以及最重要的利潤來源之一。

直到最近幾年，這一局面才有改變。

“李嘉誠買下了半個英國”

幾年前，李嘉誠發(fā)現(xiàn)，歐洲發(fā)生金融問題，此時可以低價進入，而內(nèi)地房產(chǎn)市場一直暴漲，李嘉誠大量出售香港與內(nèi)地資產(chǎn)。

與此同時，2010年以來，李嘉誠至少出售了內(nèi)地和香港價值3000億港元資產(chǎn)。

2019年9月，李嘉誠家族曝出重磅消息，耗資近400億收購英國最大的釀酒廠和酒館運營商格林王全部股本，這樣的做法無疑讓“李嘉誠跑了”的說法甚囂塵上。當(dāng)然，這早已不是李家首次釋放加注以英國為首海外市場的消息。

實際上，李家對英國十分青睞。早在1990年，李澤鉅便收購英國“兔子”電訊公司。在李嘉誠5000億海外資產(chǎn)中，英國獨享八成。李家控制著英國約1/4的電力分銷市場、近三成的天然氣供應(yīng)市場、近7%的供水市場、超40%的電信市場、近1/3的英國碼頭。有媒體稱，“李嘉誠買下了半個英國”。

據(jù)長江和記集團2018年財報顯示，集團營收中的10%來自香港，9%來自中國內(nèi)地，合計占總營收18.4%，歐美地區(qū)營收占比則高達59.4%。

而近期，其旗下資產(chǎn)管理公司又開始悄然布局內(nèi)地樓市。據(jù)悉，此次收購對象是位于上海浦東的三林印象城，交易金額高達24億元。李嘉誠難道又要“殺回來”了？

李嘉誠又回來了？

2020年1月10日，近四個月未曾露面的李嘉誠出現(xiàn)在香港會展中心，與長子李澤鉅共同出席長江集團晚宴。李嘉誠到場后祝大家新年快樂，李澤鉅則回應(yīng)了重返中國投資的傳聞。

“李家從未放棄過對內(nèi)地的投資，這次也并不算重返。長江集團在內(nèi)地的投資比例非常高，在20多個城市里擁有50多家地產(chǎn)項目。”面對媒體的質(zhì)問，李澤鉅表示，“我充滿信心，長江集團將為內(nèi)地提供穩(wěn)定的資金流和渠道，助力祖國建設(shè)。”

他為何選擇在此時，再次加注中國投資？

新財富報道，有不少機構(gòu)認為，2020年是中國對外開放的重要一年。2019年，中國已全面落實好優(yōu)化營商環(huán)境的措施，并一直積極開放中國的金融市場，外資以及中企的海外資本十分看好中國經(jīng)濟的前景，紛紛擴大對華投資，“商人”李嘉誠怎會錯過這場機遇。

有觀點認為，由于英國政府未來極有可能將把公用事業(yè)國有化，這勢必會對“買下半個英國”的李嘉誠，在英國的業(yè)務(wù)造成劇烈沖擊。

而現(xiàn)在，英國疫情形勢也不容樂觀，這對李家并不是一個好機會。

2月10日，李嘉誠基金會官方網(wǎng)站發(fā)布捐贈公告，捐贈1億港元支持武漢一線醫(yī)療團隊。

他說，這筆捐贈原本計劃與捐贈物資一起分發(fā)。然而，考慮到捐贈材料的難度，他決定在籌集到這些材料后捐贈。很明顯，李嘉誠基金會對以前沒有捐款的原因作出了積極的回應(yīng)。

客觀地說，雖然李嘉誠在武漢疫情中的捐款時間稍有滯后，但他目前的1億港元捐款是香港富豪中最大的，此前最大的捐款是何家的3550萬元人民幣。

雖然這筆捐款姍姍來遲，但能明顯感受到，之前反對李嘉誠的聲音已經(jīng)慢慢減輕。

李嘉誠是一個歷經(jīng)風(fēng)浪的人，面對質(zhì)疑，他曾經(jīng)說過，“希望大家不要給我戴上什么帽子，無論高的，還是矮的，我都不想有。因為我不是道德家、教育家、更不是什么陰謀家、政治家，我只是一個商人而已。”