“新冠肺炎”疫情在臨近春節(jié)前突然到來，讓很多人、很多企業(yè)都措手不及，維正作為一家針對to B服務(wù)線上+線下的平臺型企業(yè)亦是如此。目前維正線上研發(fā)團隊處于持續(xù)投入、短期內(nèi)不會贏利的狀態(tài)，線下則是典型的以專家的專業(yè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)用戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。面對疫情，維正集團的核心干部在年前連續(xù)緊急召開多場電話會議，分別從員工的安全保障，到踐行企業(yè)社會責(zé)任，再到攜手客戶共渡難關(guān)，進行一場場的討論，并針對提到問題做出了針對性措施，為全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)，筑起了一道堅實的屏障。

戰(zhàn)疫情不忘初心

面對疫情，維正首先做出了“不管多困難堅決不裁員”的決定。在員工安全保障方面，維正集團在1月23日（臘月二十九）一次性采購了當時能買到的5萬多副進口醫(yī)用外科口罩，并火速發(fā)往維正全國30多家分公司。各分公司的人力資源與行政部門也積極在當?shù)刭徶酶黜椃酪呶镔Y，并編制安全防護操作指南，做好防疫科普；公司所有人員每日必須匯報個人健康狀態(tài)，落實群防群治。

為了減少人群聚集，不給抗疫大局添亂，各分公司的現(xiàn)場辦公時間還會繼續(xù)延后，維正線上、線下所有員工從2月10日起均采用在線辦公的方式，通過互聯(lián)網(wǎng)通訊工具進行跨地域協(xié)作，遠程為客戶提供服務(wù)。

勇?lián)旐频Z前行

在支援災(zāi)區(qū)方面，1月25日（大年初一）維正在公司內(nèi)部發(fā)出了捐款號召。捐多捐少沒有定額，從良知出發(fā)、盡心盡力是標準，近三千名線上線下維正人最終在1月27日晚共計籌得善款410.2738萬，其中360萬捐給了武漢市慈善總會，支持抗擊新冠肺炎疫情；其余50.2738萬作為“維正人安全救急專項資金”，用于公司所有員工在遇到意外事件、危急重癥等情況的救急款項。

維正的大部分客戶都是中小型企業(yè)，為了幫助客戶快速恢復(fù)元氣，挺過難關(guān)，我們每家分公司都會結(jié)合客戶所屬行業(yè)情況，及時推送當?shù)卣槍σ咔榈姆龀终撸幻刻於及才旁诰€早晚會，就本地各行業(yè)的抗疫狀況、企業(yè)需求進行盤點與分析，保持對客戶痛點的持續(xù)跟蹤和解決；手把手幫助客戶完成扶持政策申報，精準落實減負降稅。

除此之外，為最大限度幫助廣大企業(yè)戰(zhàn)勝疫情渡過難關(guān)。在2月10日-2月29日啟動了針對新老客戶的各種降本減負措施，在力所能及之處做到極致，推出的部分措施包括：

專利申請+軟著登記服務(wù)費，單筆成交額達6萬元以上，享受九折優(yōu)惠；達10萬元以上，享受八折優(yōu)惠；全國范圍內(nèi)的研發(fā)費用加計扣除業(yè)務(wù)，免收前期服務(wù)費，經(jīng)評估符合政策要求的企業(yè)均可參與；江蘇地區(qū)企業(yè)申報1項兩化融合貫標，可免前期費用再申報3項指定扶持項目；廣州地區(qū)企業(yè)可免前期費用獲得高價值專利培育服務(wù)等措施；網(wǎng)站建設(shè)5000元起，口碑管理2.8萬元，協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型做好線上銷售。

在特殊時期，維正希望企業(yè)能用盡可能低的成本獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，能方便快捷地拿到應(yīng)得的政策扶持。維正希望通過自身的努力最大程度緩解疫情帶給客戶的各種困難。