7年前，有個企業空降世界“正威集團”500強第387位時，我們都對這個企業很陌生，當時時任深圳市市長的許勤，也有同樣的困惑，這家企業有什么來頭？

這家企業的掌舵人是王文銀，他是一個極其低調的人，外界都稱呼他為“中國最神秘的富豪”之一，神龍不見馬尾。

對于他的崛起歷程，外界也鮮有人知道。據悉，他27年前揣著10塊錢只身闖蕩深圳，他歷經三次危機，四次大抄底，熟悉他的人都形容他是個“聰明的賭徒”。

“萬一哪天我成了大人物”

今年52歲的王文銀出生安徽省安慶市潛山縣梅城鎮下轄的河灣村，祖祖輩輩都是農民。

但他尤其愛學習，他上學用的書本和筆記從來不讓母親賣掉，他跟母親自信的說，“一定得留著，萬一哪天我成了大人物，這可是無價之寶啊。”

一切彷佛冥冥中天注定。高考時，他以超過重點本科50分的成績順利進入南京大學就讀。

畢業后，王文銀去上海做了白領，月薪400元，但他“并不是一個安于現狀的人，他想給父母買大房子”，他還有更大的野心，他辭職了。

輾轉了兩個星期到深圳的時候，他全身上下只有10塊錢了。

他的大學專業，并沒有給他的求職帶來很好的幫助作用，他索性把大學畢業證收起來，到一家燈泡廠上班，由于他肯吃苦，還有學問，不久就被提拔為扣絲部部長，月薪3000，手下管著800個女工。

但后來因為看到很多人眼睛勞累流血，他帶著工人罷工，結果，他被開除了。

不久他找到了第二份工作，是在一家叫恒都的港資企業做倉庫保管員。這是一家電線插頭生產廠，纜線、插頭、連接件，還有物料編碼也就有幾千種。他只花了一個星期就把全記住了。

機會總是留給有準備的人。

有一天，香港老板來到庫房例行檢查，隨口問了倉庫的總經理：“最近銷售不錯啊，我們的S415線纜還剩多少？”一旁的王文銀立刻回答道，“報告老板，還剩1252個。”

老板看中他的能力，王文銀很快就被任命為“庫房管理部總經理助理”。

隨后在一年內連升七級，據說一年拿的獎金和提成有百萬元之多。

之后，從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，王文銀不過用了2年時間。

任總經理期間，王文銀帶領團隊把當年恒都的業績增長了300%，讓人佩服他的能力。

“不要浪費一場‘好’危機”

1995年，不甘于替別人打工的王文銀用之前4年時間里賺到的500萬創辦了攜威實業有限公司，專做電源線買賣。

他不怕折騰，也不懼怕風險，雖然剛剛創業的他，也遭遇到破產的艱難一刻。

但丘吉爾說，“不要浪費一場‘好’危機”。

1997年，亞洲金融風暴來了，別人都因產品賣不出去苦惱，王文銀趁機果斷地低價分期買了100臺生產設備，首次只需支付總價的10%作為定金。

金融危機過后，電源線進入了旺銷期，等工廠建完后的1999年元旦，王文銀的工廠第1個月就實現盈利，第3個月，月銷售額就從200萬元增加到1000萬元。王文銀大賺了一筆，也在行業內一戰成名。

他很善于分析市場行情走勢。

2003年，一場突如其來的“非典”，讓經濟下行十分明顯，很多企業為此放緩了投資。但王文銀再次劍走偏鋒，帶領正威正式殺入了上游的礦業資源產業。

當時還有人譏諷他：“你一個造電線的買什么礦啊，這不是自掘墳墓嗎？”當時他的決定在公司內也遭到了一致反對，但王文銀一直堅持自己的決定，哪怕合伙人離職。

那段時間，王文銀不斷追加投資，在江西、云南、內蒙、澳大利亞、美國、贊比亞等海內外多個地區購買了大量礦產資源，大舉進軍銅、鎢產業，將原先的產業鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領域。

正威也由此成為業內較早開始發展“采礦—冶煉—加工”全產業鏈模式的企業。

如王文銀所料，“非典”過后，國際銅價、國內銅價、連創新高，王文銀低價買入的礦山價值翻了數番，正威脫胎換骨，跨界成功。

他像是一個“扛著槍的狩獵者”，也想是一個站在遠處的將軍，對市場走勢運籌帷幄，排兵布陣。

“天生的狩獵者”

在危機期間，正威集團還以5000萬元的低價拿下了深圳園區30萬m2的地塊，并開發成了精密控制線纜產業園。

他還感慨道，“深圳寸土寸金，如果沒有“非典”，正威不可能順利拿下這塊地，即使可以，代價也會大得多”。

2005年，安徽銅陵一個年產30萬噸銅項目因連年虧損招商，王文銀又“叩響了扳機”。

這個項目需要28億的資金，僅一期預算就要10億元現金，而當時正威集團年銷售額才50多億，自己集團對銅原材料的需求每年才3萬噸。

但嗅覺敏銳的他發現，全國每年需要的銅原材料可是300萬噸，開發這個銅礦可能代替進口。

他這一決定又遭到了內外的一致反對，就連掌握財務大權的老婆此時也不給他轉錢，說“你要折騰就折騰去，我要守著這些來之不易的錢”。

王文銀不愿意錯過這個千載難逢的機會，他請政府領導視察項目、去銀行貸款、賣掉自己手下的兩個廠子，才籌到足夠的錢，其大膽的做法再次令很多正威管理層捏了把汗。

因為焦慮，那段時間，他的頭發都掉光了。

他想做的事情，還沒有做出不成的，這個項目于2009年8月正式投產運營。

2009年，全威（銅陵）銅業公司的營收就突破了百億，成為安徽省首個年營收超百億的民營企業。

近十年來，全威銅業年營收不斷翻番，已然成為了正威集團的“主心骨”。

王文銀的每次出手，并不是看準什么就做什么，大膽布局的背后，有著自己縝密的思考。

當初入手銅陵礦業，是看準了它擁有較強的開采、選礦、冶煉和銅板生產能力，但銅線、銅桿生產能力薄弱，而正是正威的強項。

他希望借這個項目把公司在當地的銅礦開采、電線加工打通，打通一條完整的產業鏈。

他做到了！

從礦山到銅板、再到精銅制造，在生產過程中大大保留了每個環節的價值，實現了效益的穩步提升。

都說他是一個“瘋狂又聰明的賭徒”，每一次，他都押對了。

如今的他保守估計年收入至少5000億，旗下資產超萬億他自己的身價也超千億。

但賺大錢的人，尤其是一次次賺大錢的人，他的成功一定不僅僅是靠著“賭”走過來的，他身上一定還具備著把握住全球趨勢和格局的能力。

早在20多年前，經歷了亞洲金融風暴的王文銀就開始研究全球經濟危機規律。

他發現，“每十年左右就會經歷一次全球經濟震蕩，每三五年就有一輪嚴厲的宏觀調控政策，而這都是抄底良機”。

所以，我們羨慕王文銀成功的同時，也要敬佩的他敏銳的洞察能力，敢于堅持自己想法的勇氣。