自新型冠狀病毒疫情12月爆發以來，影響了我們生活的方方面面，其中對經濟的影響也在慢慢擴大。

目前受影響最直接的就是大消費和流通行業，春節正是旺季，沒法開門做生意，但房租和人員開支照付，物資積壓，現金流每天都在失血，很多企業并不富裕，一般賬上只有幾個月的資金周轉，很多中小微企業面臨較大壓力。

很多中小型企業的運轉都是要“提前透支”實現的，很多都是用本月的利潤給員工發工資。但由于現在疫情的原因，沒有收入，儲備資金不足，給他們致命一擊。

災難面前，眾志成城。很多龍頭地產企業開始做出表率，對租戶減免租金。

目前，龍湖集團宣布旗下商場商戶減租2個月。2020年1月25日(農歷大年初一)至2020年3月31日期間，租金費用(含物管費、推廣費)減半。覆蓋龍湖商業布局的重慶、成都、西安、北京等10座城市，在營的39座商場，支持到超過4500家合作品牌。

龍湖地產1993年創建于重慶，發展于全國，是一家專注產品和服務品質的專業地產公司，業務涉及地產開發、商業運營和物業服務三大領域。2009年，龍湖地產有限公司于香港聯交所主板上市。而這家公司的創始人是一代女強人——吳亞軍。

從平凡中走出來的地產大佬

從女記者到女商人，在男人主導的房地產市場中硬生生闖出一片天地，兩次成為中國白手起家女首富，如今身家585億元。了解她過往經歷的人都說，吳亞軍的一生，實在精彩又傳奇。

綠城宋衛平曾評價說：“做品質全國比我們做得好的地產公司最多只有一家半家，這一家就是龍湖，吳亞軍有男人氣魄，又有女人的細膩，我不吝嗇把所有溢美之詞送給她。”

1964年，吳亞軍出身在重慶的一個普通家庭，父親是供銷社的一名普通員工，母親則是一個裁縫。

她從小在一個大院里長大，她記得那個時候10多戶家庭共用一個廁所和廚房，做飯洗澡都要排隊。

都說“窮人的孩子早當家”。吳亞軍從小就明白只有好好學習，才能出人頭地。所以她從重點初中到重點高中，最后考上了全國重點的西北工業大學導航專業，研究魚雷控制系統。

1984年，吳亞軍大學畢業，被分配到重慶前衛儀表廠做技術人員。由于她不僅漂亮技術能力也是相當拔尖，加上廠長特別愛才，覺得她只做個技術人員太委屈了，就安排她在廠里的電大當老師。

有一次，廠里要和外國專家談引進技術的合作，本來要高價請一個翻譯，但吳亞軍說她可以當翻譯。

就這樣，吳亞軍在廠里的地位越來越高，經常接觸外面的廠家，領導對她非常欣賞，打算繼續委以重任，還開出100元的月薪。這在當時，可以說是天價的工資水平了，是一般工人的3倍，但吳亞軍卻選擇辭職，這讓人很不理解。

吳亞軍是個要強的人，她很清楚自己是一個心里裝著世界的人。讓她捧著鐵飯碗，在一個廠子里待一輩子，這不是她想要的生活，她想去做更有挑戰性的工作。

后來她去了《中國市容報》做記者和編輯，一做就是6年。在這個過程中，她結交了不少人脈，也對重慶的種種動向非常了解。

終于，她決定下海經商，進軍房地產行業！說來也好笑，她想做房地產的原因不是因為喜歡，也不是為了投資，竟然是因為之前一次不愉快的購房經歷。

吳亞軍在買房的時候，房屋延遲一年交付不說，入住之后天然氣不通，客廳沒有窗戶采光差，氣的她直拍桌子：蓋房子，連最基本的問題都解決不了，那還談什么？

因此，在她決心創業時：“既然別人都蓋不好房子，那我來蓋”！

眾所周知，房地產就是一個江湖，里面腥風血雨、明爭暗斗，大老爺們都不太敢進場，更何況這個斯斯文文的小姑娘？

但她完全沒有懼怕，而且帶領龍湖一路披荊斬棘，成為今天的龍頭企業。她成立的龍湖地產，短短3年就在重慶站穩了腳跟，吳亞軍是怎么做到的呢？

就是要建有品質的房子

之前不愉快的買房經歷，讓吳亞軍下定決心，建房子要把“品質”放在首位。

1997年，龍湖地產做出了第一個項目“龍湖南苑”。為了這個項目，吳亞軍傾盡了所有心血。她都不舍得休息，為了節省吃飯時間，她買了很多箱方便面放在公司里，每天只吃方便面。

有次，一個同事問這方便面怎么還有肉，吳亞軍愣了半響，沒敢作答：因為她發現吃了太久方便面，方便面過期，生蛆了！

苦心人天不負！吳亞軍的心血沒有白費，“龍湖南苑”錯落有致的庭院和空中花園，形成了別具一格的氣質和想象空間，樓盤成為搶手貨！

龍湖，成了！

吳亞軍后來說：“任何一個決策都反復推敲討論，本想第一個項目少犯點錯誤，結果一不留神居然成了精品。”

就這樣，龍湖的名聲逐漸打開。

除了質量好，吳亞軍在經營管理公司上，還有很多獨到之處：

其一，夠細心。項目開盤前，大家都在關注該如何造勢時，吳亞軍卻在腦子里過著每一個細節：客戶來了怎么坐、怎么吃、甚至怎么幫看樣板房的人擺放鞋子，保安穿布鞋夜巡，組織老年登山活動多次踩點和評估等等。

細節上給客戶種種體貼，造就了良好的用戶體驗和口碑，造就了龍湖地產。

吳亞軍可以隨時說出，什么樣的土壤適合種什么樣的花草，密度多少，怎樣搭配出層次，搭配什么花草樹木能夠既美觀又實用，甚至用多少號鋼筋。

據傳，后來王石來到龍湖地產參觀，出來后看見進門前隨意脫下的鞋子被掉轉了方向，整齊地擺在門前，不禁發出感嘆：“可怕的龍湖！”

其二，吳亞軍對員工的信任。她不喜歡員工叫她吳總，總讓員工叫她吳亞軍。員工覺得別扭，她就拍著員工的肩膀叫“兄弟”。

她鼓勵員工暢所欲言，在員工論壇里，員工可以匿名發表言論，甚至找她吵架。

她曾說過：“你怎么對待員工，員工自然怎么對待你”。

就這樣，在短短20年內，龍湖地產就迅速席卷整個中國大陸，吳亞軍也積累了大量財富。

她曾兩次成為中國白手起家女首富，2017年以320億元身家，在胡潤全球白手起家女富豪榜中排名第七。

現在的她，身家更是飆升到660億元。雖然她的事業做的很成功，但是她的家庭生活沒有那么美滿。

兵來將擋水來土掩

曾經和她一起打天下的丈夫還是分道揚鑣。他們和很多夫妻一樣，能“同甘苦，不能共享福。”畢竟，外面鶯鶯燕燕，花香四溢。

坊間傳聞，她和前夫離婚的時候，前夫足足拿走了200多個億的分手費。

公開資料顯示，蔡奎早年在航空公司工作，也是龍湖集團原始股東之一。2012年11月，吳亞軍被媒體曝出已與丈夫離婚，并分給他價值超過200億元的股份。蔡奎與吳亞軍離婚后主要從事投資工作，其家族在2018年胡潤百富榜中以350億元位居第71位。

蔡奎第一次大額拋售是在2016年9月7日，當日晚間，龍湖地產公告稱佳辰將以12港元的價格拋售公司股票1.5億股。與此次拋售相同，蔡奎仍為折讓出售。龍湖9月7日的收市價位12.9港元，折讓約7%，套現總額為18億港元（約合人民幣15.5億元）。

2016年的這次拋售也使得龍湖在9月8日股價下跌6.48%，而當吳亞軍與蔡奎離婚之時，市場上很多人擔心的即是蔡奎會否大舉拋售使得龍湖的股價劇烈波動。

后來前夫再次大筆拋售了龍湖集團的股票，套現高達34.05億港元（約合人民幣29.37億元）出場。

去年1月17日，龍湖集團發布公告，稱收到主要股東佳辰發展國際有限公司的知會，按照每股22.70港元的價格出售總共1.5億股股份。與此同時，另一名主要股東Charm Talent International Limited則以每股22.7港元的價格收購公司880萬股配套股份。

受此消息影響，龍湖集團1月17日開盤后股價大跌，截至收盤報22.45港元，跌幅為9.11%，市值蒸發約133.8億港元（約合人民幣115.4億元）。

實際上，佳辰發展的實控人為龍湖集團董事長吳亞軍的前夫蔡奎，而Charm Talent International Limited背后則是吳亞軍的女兒蔡馨儀。

蔡馨儀和蔡奎都成立了各自的家族信托機構來管理手中所持有的股份。根據公告，蔡奎家族信托通過HSBC International Trustee全資擁有Silverland Assets Limited，后者再全資持有此次拋售的主體佳辰發展。而蔡馨儀也是通過HSBC International Trustee設立信托，再全資持有Charm Talent International Limited。

此次股權變動之后，蔡馨儀持股比例增至44.05%，而蔡奎名下的佳辰發展持股比例降至23.47%。龍湖集團1月16日的收盤價為24.7港元，因此蔡奎此次以22.70元拋售實際上折讓約8.1%。

除了前夫拋售股票，帶來集團的動蕩外，對吳亞軍、對龍湖來講，從2018年開始就過的不平靜。

一向以品質著稱的龍湖，在2018年也遭遇了質量問題。北京龍湖長城源著的業主們在6月底收房時發現小區內有多處路面開裂、樓梯坍塌、墻皮脫落，業主們憤而維權。在中期業績會上，龍湖董事長吳亞軍和集團CEO邵明曉也就這個問題向外界公開道歉。

中期業績不佳、質量出現大幅度下滑。

但吳亞軍并沒有被眼前的困難打倒，在短暫的休息后，她對集團進行了密集的管控，多個區域以及業務線的負責人被掉換。龍湖也將地產開發、商業運營、長租公寓及物業服務作為公司四大主航道業務，對公司旗下長租公寓項目冠寓寄予很大希望。

功夫不負有心人！公司2000億元的銷售目標最終完成了！

她說，“龍湖要做沒有邊界的公司。”

和其他企業家不一樣的是沒有豪華的辦公室，她的辦公室只有十幾平方米，裝修也很普通。她沒有私人秘書，重要的演講稿都是親自操刀。她還有一個著名的“三不”原則：——不簽名、不上鏡、不接受采訪。

她最常掛在嘴邊的一句話是：“我是一個做事的人。”她最大的愛好就是工作，一工作起來，她全身心的投入，好像有著用不完的精力。

從一個平平凡凡的打工仔，到一名記者，再到成為一代商界大佬。仔細分析她的經歷，不難發現：她走的每一步都腳踏實地、擲地有聲，她很清楚自己想要什么，敢想敢做，果斷決絕！