各位領導、同事、朋友:

告別披荊斬棘、逆流勇進的2019年,迎來2020年。新年之際,我謹代表公司董事會、總辦會和經營班子,向辛苦奮戰在一線的每一位中金投人致以誠摯問候,你們辛苦了!向關心支持中金投集團發展的各級領導、一直與中金投集團并肩作戰的合作伙伴、我們廣大的客戶表示美好的祝愿和衷心感謝!

一、 三年規劃,調整姿態 擁抱變化

2019年,集團提出“三年轉型升級”戰略目標,以直接貸款為基礎,資產管理和投資并購為兩翼,形成“三駕馬車”并駕齊驅的發展格局,構建“多元結構、差異發展、高效協同”的增長模式。

直接貸款業務,當前我國區域發展呈現不同態勢,經濟發展的空間結構正在發生深刻變化,中心城市和城市群正在成為承載發展要素的主要空間形式。在蓬勃發展的區域及中心城市,民營企業及實體經濟的金融需求和可獲得性還有很大的提升空間。

我們的策略是始終跟隨國家重點發展區域戰略進行布局,通過產品創新和服務創新,增強定制化、標準化、模塊化等多種金融解決方案服務能力,形成有效滿足當地民營企業及實體經濟需求的金融業務體系。

資產管理業務,建設“整合行業資源、優化債務資本結構、探索股權結構”的資產管理格局。

我們將通過組建PE基金,將基礎資產證券化;通過獲取AMC牌照,成立資產管理公司,形成業務閉環。資管業務將肩負帶動公司升級、打造新的利潤增長點之重任。

投資并購業務,通過股權及債權聯動,助推主營業務及協同業務的投資布局。投資標的涵蓋商業地產投資、商業地產運營管理、商業物業管理、品牌食品加工業及快消品行業等多個領域。

通過投資戰略,我們期望能夠建立一個發展生態,在這個生態中產生正向積極有活力的關聯,可以是上下游協同,也可能是橫向合作,或者是服務客戶的共享。這是整個戰略中最具想象力的一部分。

戰略發展基本原則落實在三大層面:一是堅守服務本源。始終圍繞中小微企業金融需求為出發點,優化業務結構,實現業務閉環、良性發展。

二是堅持依法合規。堅持基于牌照發展業務,嚴格遵循當地各項監管政策,與時代、國家、社會、當地政府的利益方向時刻保持一致。

三是強化生存能力。堅持遵循金融行業發展規律,將金融資源配置到當地民營經濟發展中的重點領域,提升專業和效率。堅持以風險控制為核心,完善業務體系、產品體系、運營體系,

在市場中歷練核心生存能力。

二、2019,踏石留印 抓鐵有痕

2019年是中金投集團“轉型升級”戰略發展第一年,這一戰略不斷深化為集團共識,全體同事勤奮擔當、狠抓落實、堅定向前,取得了可見成績。

跨區域發展,4月,深圳領達小貸收購完成。9月,重慶領達小貸收購完成。至此,中金投集團形成以北京為中心,向南完成粵港澳地區布局,向西完成成渝經濟圈布局。2019年區域發展交出了第一份成績單:北京地區余額占比70%,深港地區余額占比20%,成渝地區余額占比10%。未來我們的理想狀況是以北京為中心,這個發展比例逐漸呈現三大區域齊驅共進的均衡占比。請大家繼續努力。

戰投引入,5月,與全球知名私募基金簽署合作意向,開展現場盡職調查。探索牌照公司同比例增資及資產管理運營新模式。

資管業務,7月,首批不良資產債權包完成出表轉讓,規模1億人民幣。11月,首只CO-GP地產私募基金順利退出,規模1.8億人民幣,IRR>30%。大家都知道去年投資基金市場的狀況,我們這支私募基金順利退出并且成績還不錯,這也為我們的LP及管理團隊帶來信心和鼓勵。

服務生態,截止至2019年12月底,集團與信托機構的合作成功落地開花,業務覆蓋至城六環內所有區域,累計規模12億人民幣,惠及數百家中小微企業。中金投集團在客戶服務、流動性管理、不動產估值、線下風險控制等諸多方面沉淀了優勢,基于自身優勢,我們歡迎更多的合作機構與我們強強聯手,形成開放生態,合力共贏。

2019年,內外部因素共同造成重重壓力,我們經歷了近年來最具挑戰的一年,但這同時也是我們成長最多的一年。在經歷經濟周期的過程中,各位同事迎難而上,在服務能力、組織效率、風險控制、資金管理乃至個人意志等各方面都有了長足的進步。

總結這一年,與諸位分享習主席的一句話:做事以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓下去,善始善終、善做善成。

三、2020,加速轉型 蓄勢超越

2020年是三年戰略加速轉型、蓄勢超越之年。集團上下要以戰略為牽引力,以實干為助推力,進一步優化組織結構,精簡業務流程,培育新興業務,形成發展新動能,重建更強大的核心能力和競爭優勢。

宰相必起于州部,猛將必發于卒伍。集團奮進之年,正是各位中金投人施展才華與抱負的時候。期望大家在實踐與思考中洞察未來,在堅守與開拓中把握機會,在勤奮與專業中創出效率,繼續以無畏的勇氣和責任擔當探索前進,展現作為,創造業績,貢獻價值!

最后,祝大家新年進步、闔家幸福、萬事如意!

中金投集團執行董事、總裁 羅銳

2020新春之際