這次疫情來之后，很多實體企業紛紛吐槽，實體店生意真是越來越難做了。

以服裝店為例，貴人鳥、真維斯、達芙妮、拉夏貝爾等實體店紛紛陷入關店的泥沼中。

貴人鳥，6年關了近2900家店；真維斯裁員6000多人，關店1300多家；達芙妮，關店4000多家；拉夏貝爾，2019年一年就關掉了4500多家店面，風光不再。實體店市場競爭殘酷，想要生存難啊！

有人把實體店的問題，推給電商，很多實體店的老板紛紛吐槽：“都是馬云搞得！”

多種因素作用的結果

線下實體店的倒閉，并不是把它單一的歸結為房租上漲、電商崛起等其中的單一因素，一種因素的作用并不能完全摧毀實體經濟的發展，只能說電商的沒落是多種因素綜合的結果。

房價上漲推動租金上漲

房地產市場的火爆，使得很多的商業地產迅速發展，購物中心及商業街也開始橫貫各個街區，房價的不斷上漲的同時店鋪租金不斷上漲。店家除了要維持日常的運營，還要保證有足夠的錢支付人工，宣傳等費用，入不敷出的情況導致商家經營成本逐年增加，利潤越來越少，最后不得不轉租退租或者倒閉關門。

電商崛起沖擊實體經濟

電商經濟做的是“懶人”的買賣，不出門在網上購買商品已經成為人們喜愛的消費方式之一，而且價格比實體店更便宜，但對于實體店來說，如果消費者不去實體店就沒有成交，這大大影響了實體店的盈利。同時，崛起的網店經驗模式是不需要中間供應商，直接從工廠拿貨省去很多成本，很多實體店不得不轉型做電商，實體店鋪都被慢慢的淘汰了。

適者生存

其實也并不是所有的實體店都面臨運營困境，其中離不開創新力不足、同質化嚴重的原因。一些傳統的店鋪，無法舍棄陳舊的運營理念，跟不上時代的腳步，所以被淘汰。

而很多做出特色的實體店鋪，相較于只賣產品，更著重在體驗和服務上發力，所以盡管租金高，依舊能一家接著一家開，像海底撈、西貝等實體餐飲。

房租上漲會導致實體店盈利能力減弱是一個不爭的事實，但也不能全怪罪電商，這是新時代和傳統模式碰撞的結果。商家只有靈活變通，跟隨時代的步伐，才能做到“物競天擇，適者生存”。

超50%的實體店將倒下

現在，人們習慣了網上購物，幾乎什么東西都能從網上買到。近幾年，吃飯都不用出去了，點個外賣就行了。

馬云曾經還說過：”未來電商會打敗實體，將有一大半實體店倒下”。

所以，很多實體店老板都覺得，倒閉潮和馬云有很大關系。這讓很多人把矛頭對準了馬云，說實體生意不好做有馬云的功勞，甚至是說阿里害了實體店等等。

對此馬云也很無奈，他說：“實體經濟衰落是必然的，我只是加速了這個過程。不是實體店不行了，而是你的實體店不行了”。

他認為，“實體店面臨今日的困境，完全是不思創新，觀念守舊造成的，想著靠一個店鋪就能安穩養三代的時代已經過去了”。

當然，電商除了馬云之外，還有京東、蘇寧、拼多多等，但馬云是電商行業的一面旗幟。馬云曾和王健林打賭，說如果電商10年內沒占到中國零售市場的一半，他就給王健林一個億，非常豪氣。

但光是電商還不夠，近幾年，馬云又提出了“新零售”。其實當時，馬云提出了“五新”，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。

2016年，馬云在云棲大會上說：“未來將沒有電子商務這個說法，只有‘新零售’”。所謂的“新零售”，其實就是借助大數據、云計算等互聯網技術，向線下市場搶占流量。

大家紛紛說，“馬云在線上稱霸后，又要開始進攻線下市場了”。為此，阿里投入超過750億入股線下企業。

電商VS實體經濟

面對馬云的豪言壯語，董明珠卻說：脫離了實業，互聯網什么都不是。馬云表示贊同，說不能有太多馬云，但董明珠嘛，越多越好。

曹德旺也不同意馬云的看法。

福耀玻璃老板曹德旺說：“馬云先生說我們中國有13億人口，但有消費能力的人不到2億，11億人沒有消費能力，你怎么說你市場很大？有的只是人口，沒有消費能力”。

曹德旺一直認為，制造業才是國家的未來。如果讓馬云來做玻璃，相信他做不起來，這不是錢多就能做好的，制造業靠的是長時間積累的結果。

同樣是浙商，娃哈哈創始人宗慶后也不認可馬云的說法。

娃哈哈老板宗慶后曾多次公開表示：“除了新技術，其他都是胡說八道。新制造，他（馬云）本身就不是從事實體經濟的，他制造什么東西啊？如果是新技術，我倒是認為對我們實體經濟要追求新技術，來提高我們，從低端走向高端”。

雖然依舊有人質疑質疑馬云，但很多認同他理念的人快馬加鞭的跟著馬云干起來了，京東提出“無界零售”，蘇寧提出“智慧零售”，雖然叫法不一樣，但實質都是一回事。

經過3年多的發展，阿里新零售版圖已經非常清晰，通過收購和自創品牌兩種模式發展，大潤發、銀泰、三江、聯華等等線下巨頭皆被阿里收服，成為阿里新零售的一環。

當然，阿里還打造了最大的新零售范本“盒馬”。

在這次疫情期間，線下實體餐飲業西貝面臨著不能營業、儲備資金不足，還要給員工發工資的困境，由于人們基本不出門，所以盒馬生鮮的生意突如其來的涌上門來，盒馬生鮮面臨著配送人員不足的問題，盒馬生鮮就就提出一個很聰明的解決方案，從西貝那里租員工，這樣既解決了西貝的壓力，又獲得了員工。

圖片來源：華爾街見聞APP微博

商業在變遷，不可能一直一成不變，即使沒有馬云，也會有其他的人來統領電商的發展，畢竟美國在1995年就開始了電商歷程，而中國是從1999年才開始。電商在中國的迅猛發展趨勢，不可逆轉。

所以，馬云也只是說抓住了這個風口，并把它做大而已。況且在馬云崛起之時，京東也也找到了自己的重資產的模式，蘇寧也不甘落后，現在拼多多后來者居上，實力也不容小覷。就連瑞幸咖啡也高調進軍無人零售領域。

但新零售并不是一昧的只堅持線上電商還是線下實體店，因為總有聰明的人會看見時代發展的趨勢，將兩者結合起來。

因為電商的發展不代表線下實體店的衰落，未來一定是一個線上線下相互融互的新商業模式，人類生活永遠不會脫離實體的。