武漢疫情爆發以來，對社會和商業都造成了嚴重的影響，尤其是中小企業、初創企業，以及直接受疫情影響的線下商業、餐飲、酒店等多個行業，都承受著巨大的壓力。

“賬上現金流扛不過3個月，2萬多名員工待業。”近日，西貝餐飲董事長賈國龍坦言目前所面臨的困境，網友驚呼，“連西貝這等規模的連鎖餐飲企業都危在旦夕了，那些小企業更不用說了。”

顯然，比起非典，這次武漢新冠狀病毒疫情來勢更加兇猛，讓很多中小企業火上澆油。面對這場疫情硬仗，中小企業創業者們該怎么辦？如何才能在陰霾之下活下去？

投資人們也紛紛提出了自己的建議，投資家網將這些建議盤點分享，希望大家共克時艱。

金沙江創投主管合伙人朱嘯虎：跪著也要活下去

投出餓了么、滴滴、映客、ofo等諸多明星企業的朱嘯虎，人稱“獨角獸捕手”。從優秀畢業生到麥肯錫工作，再到創立易保網絡，以及后來加入金沙江創投，朱嘯虎有過風光，也有過失敗。

結合自己的經驗，朱嘯虎表示，“2003年非典的時候，我還在創業，那一年管理層都只拿基本生活費，到年底結余后才補發的工資。今年比非典還嚴峻，對很多創業企業是生死關，一定要嚴控成本，死卡現金，最少要保持假設沒有收入的情況下6個月的現金，最好有12個月，根據這個來倒算成本。跪著也要活下去，熬過去就是春天。”

梅花創投創始合伙人吳世春：現實已是“地獄模式”

梅花創投創始合伙人吳世春在黑馬大學APP上線“戰疫情”公益直播課上，分享了“如何正確評估疫情對商業的影響”。

他認為從目前這場疫情的影響來看，已經遠遠超過了2003年“非典”，現在線上線下網絡發達，疫情的傳播性比原來更廣泛，給社會帶來的也是如同海嘯般的的影響。

吳世春對這次疫情的認識有幾下幾點：

第一，這場疫情的影響時間可能會超過三個月。

第二，社會的恐慌心理造成的損害要遠遠大于實質性的疫情損害。

第三，過度的社會動員造成的資源消耗也非常大。

第四，大災大疫之后，整個社會經濟可能有衰退風險。

對此吳世春對這次疫情防范提出了幾點建議：

第一，提高我們對于危機的認知力，提高應對危機的心力。

第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉危為機。

第三，創始人心力強，才能穩定軍心，才能順利轉型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力，能夠部分抵銷很多宏觀上的影響。很多行業都會出現剩者為王。在這次危機中，有些體質比較弱的企業可能會消失。

第五，清晰制定出今年的目標。生存和保住份額是今年的目標，而不是盈利。

第六，丘吉爾說過一句話，不要浪費一場好危機。也許這個危機是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機。所以，創業者要把危機變成你的轉機。

此外，吳世春也提醒每一個中小企業、每一位創業者，在提高對疫情和行業的認知力之外，還需要有一個很強大的心力。在心態上做好準備，穩定軍心。轉變心態，把每一次危機，都當做一次歷練，隨時做好變化的準備。“如果創業者能夠贏得這場考驗，將會得到市場巨大的獎賞。”

易凱資本創始人王冉：創投企業上半年融資只能拖到下半年

易凱資本王冉對此次疫情影響也有一些自己的判斷，他經過觀察和經驗得出一個結論：“除非年前已經基本談定了SPA（至少要完成了全部投資人盡調），否則當前疫情對創投企業上半年融資的影響就是......幾乎肯定會把上半年的事拖到下半年。”

在他看來，這次疫情影響深遠。“即便沒有疫情，一個正常的融資交易在今天這樣一個市場環境下平均也需要4-5個月，普通的盡調通常也需要1-2個月（特別早期的項目可能會短一些）。因此無論怎么看，所有原本計劃節后啟動的融資，由于疫情的原因真正能夠對外啟動很可能要到3月，交易完成幾乎肯定要到下半年。”

更嚴重一些，王冉指出，“如果疫情防控非常不順利的話，那影響的就不只是上半年而是全年了，一些投資機構全年開天窗也是很有可能的。要知道，投資機構在疫情沒有得到充分控制之前暫停投資是沒有太大壓力的。”

對于本來想要在2020年上半年拿到融資的創業者們，他們該如何生存呢？

王冉給出了幾點建議：

第一，想辦法開源節流，創始人要把健康現金流和最低現金儲備作為頭等大事來抓。事實上即便沒有這次疫情今年也會是現金流之年，現在只是疫情把現金流的重要性又放大了10倍而已。健康現金流意味著每個月入大于出，健康現金儲備意味著如果沒有收入至少可以撐9-12個月。如果做不到，該收縮收縮，該搬家搬家，該裁員裁員。活著才能等到春回大地，活著才有未來。

第二，盡快找現有股東開始溝通，尋求救急辦法。他們是同一條船上的戰友，只有他們才最有動力確保你不被凍死在這個疫情肆虐的冬天。提前把應急的過橋或者可轉債談好，成本高一些也沒關系，一定要確保他們的錢立等可取。

第三，用好疫情時間，盡量把融資的準備工作通過遠程辦公的方式提前完成。這樣一旦大家可以不用戴著口罩見面，馬上就可以按下啟動的按鈕。

第四，如果你是受疫情影響較大的企業，除非萬不得已，在生意沒有恢復到正常水平之前不建議啟動融資。因為兩邊圍繞不確定性的立場會差距很大，創業者會普遍認為這是一次大型意外，很快自己的公司還是會回到原來的增長曲線上；投資人則可能會有非常不同的看法。

王冉認為，對于投資人來說，2020年的形勢同時也蘊藏著很多的特殊機會。在某種意義上說，現在就是一個全中國帶有普遍性的special situation（特殊情形）。一大批優質的民營企業（尤其是消費者服務領域的企業）都會遇到巨大的現金流壓力，都需要雪中送炭，而國有商業銀行機制所限難以快速出手，這個時候其實正是市場化的股權投資者和可轉債投資者的天賜良機。沒被Uber和Wework打下來的估值這次很可能會被冠狀病毒打下來。這不是發國難財，也不是趁火打劫，而是抓住機會做對被投公司和LP都有幫助的雙贏交易。

加華資本宋向前：減稅讓利，藏富于民

對于此次疫情，加華資本宋向前參照非典時期，提出了兩次疫情所面臨的不同經濟環境：

第一，SARS引起全國大規模惶恐的二季度，GDP增速為9%，對比全年明顯走低。但得益于中國加入世貿不過兩年，經濟增長踩在風火輪上，疫情對于經濟的破壞力，在全年數據拉平后被大大弱化。

第二，遭受病疫打擊最大的是第三產業，2003年二季度的三產增速僅為0.8%。但2003年時，中國的經濟結構中第三產業的貢獻率僅有39%，而2019年三產的貢獻率則達到了59.4%，消費產業的GDP貢獻更是超過78.5%。

宋向前認為，這次疫情來勢洶洶，疫情之后，經濟可預見的大面積滑坡，絕對不能靠萬達給商戶減免房租等民營企業的自發行為托底。民間力量的相互救濟只能減緩問題，卻無法真正解決問題。拯救這場疫情的關鍵之處還在于國家——減稅讓利，藏富于民。

首先，進行適應現狀的直接降稅減負。

對面臨經營危機的中小企業，呼吁國家在這半年內降低甚至免征增值稅及所得稅，延緩匯算清繳等稅政改革的推廣周期，一方面緩解中小企業面臨“無所得卻要交稅”的不合理局面，另一方面減少特定社會階層在經濟恢復初期的結構性矛盾。

其次，推行靈活用工、租金減免以惠民達眾。

直接影響企業生產經營的不可控勞動要素主要是人力和租金。國家應當自上而下地對地產業主給予規模化補貼，并通過減租免租等方式精準惠及中小企業，實打實地降低其日常經營負擔。

此外，基于疫情可防可控的前提，允許企業對勞動制度進行適時調整，根據其自身的經營狀況靈活決定用工政策，并在社保、五險一金等方面予以優惠補貼，幫助疫情期間依政承擔了巨額員工成本的企業主們，度過眼下可預見的經營危機。

再者，精準滴灌，強化對服務業的資本支持。

國家應當充分鼓勵商業銀行為中小企業拓寬融資通道，針對部分歷史經營業績良好、但迫于疫情影響遭遇現金流困境的企業，提供中長期的低息甚至無息貸款，并加大資本扶持力度，讓這些國民經濟的活水源頭，盡早恢復正常的經營狀態，繼續為經濟民生貢獻力量。

最后，鼓勵創新商業模式，積極探索新資源。

中華民族歷來弘揚國難興邦的樂觀主義情懷，在疫情危難之際，智慧的民眾仍然創造出了諸多新的商業機遇。電商物流模式開創出避免直接接觸的自提貨方式，無人零售等提供了低勞動要素投入的經營模式優化思路，遠程辦公、虛擬社交、網絡游戲乃至傳媒文化等傳統產業都煥發出了新的變革活力。

創新的動力在民間，百姓智慧值得更多來自國家頂層的資源傾斜。對于疫情期間獨特的社會消費環境下應運而生的新商業模式，政府應給予充分的重視與支持，積極探索新資源，以應對疫情后的經濟托底壓力。

面對疫情，無論是國家，還是每一位投資人、創業者們，我們都應保持信心，堅定疫情一定會被戰勝的信心，堅定企業生存和發展的信心，相信這波疫情終有散去之日。