文|曾響鈴

來源|科技向令說（xiangling0815）

產業數字化領域的“好消息”最近有點多，騰訊云2019年的營收據說突破了100億，直追阿里而去，而京東數科CEO陳生強最近在年會上透露，2019年京東數科在收入和利潤上同時實現高增長，這意味著六年歷史的京東數科實現了出乎意料的連續兩年盈利。

隨著業績“好消息”的，還有年終獎的“大新聞”。

每年年底時分，比自己沒有年終獎更讓人難受的，是別人的年終獎太多。

京東數科拿出2億獎勵優秀科技創新項目團隊，這些還只是年終獎之外的“額外獎勵”。騰訊云則是3000員工人手一個iPhone11，還是Pro版的。

高速增長和高額獎勵背后，產業數字化玩家登場，行業的一些事實也顯露出來。

惹眼的增速，講出一個“科技創新”主線拼殺的To B故事？

京東數科特意提到了2億額外資源是拿來獎勵“科技創新”優秀項目。這背后的趨勢，是產業數字化浪潮擺開陣勢的階段已經結束，往縱深發展必須拿出真功夫來，通過科技創新贏得市場的認可，擺明To B服務的價值。

騰訊云雖然離不了騰訊的“連接”基因，但其自主科技創新的屬性也越來越強，近有TStack架構、與英特爾合作，遠有在數字廣東等城市運營項目中不斷展示肌肉，科技創新與“連接”已經同等重要。

放眼整個行業，過去商業痕跡濃厚的阿里，自2019年以來不斷對外宣貫阿里云的AI、大數據、區塊鏈等創新能力，有人形容這是“露出技術的獠牙”，而一向以技術立身的百度，其對To B的定義就是“產業智能化”，科技創新擺在首要位置。

回過頭看，京東數科保持高增長，并有資金來激發科技創新能力是一種必然。恰值互聯網凜冬，這樣一份來自產業數字化豐厚的年終獎讓人看到了“早春”的希望。

京東數科將最大的獎勵給到了雄安新區智能城市項目，該項目依賴的“智能城市操作系統2.0”，是一個支撐公共安全、智能交通、智能能源等各類垂直應用，連接政府、企業和居民，幫助進行頂層設計的底層平臺。其中最大的突破之一，是通過時空大數據引擎、模塊化時空AI算法等，實現智能城市建設過程中最棘手的跨部門數據統一問題。

毫無疑問，在京東數科的產業數字化布局中，科技創新扮演了越來越重要的To B主線角色，相對于某些玩家單純改變商業模式、套用To C時代技術的玩法，這樣的主線無疑更能體現To領域應有的深度。

更進一步看，科技創新也改變了其本身，例如，對京東數科而言，通過科技創新，它完成了第二次“戰略定位”的跳躍：

第一次，是作為京東內部金融業務跳出成為獨立金融科技平臺；

第二次，則是由金融科技平臺徹底轉變為服務產業數字化的數字科技集團軍。

各自坐定后，產業數字化的標準“三板斧”成型？

聚焦到科技創新，還牽扯出行業一些落地方式的“標準化”——目標確定，要做的事也更明確和清晰。

至少，從京東數科的案例來看，可以歸結到這標準的“三板斧”：

1、基礎資源架構層：從底層打破業務邊界的“數字化操作系統”

京東數科自稱是以“數據技術、人工智能、物聯網、區塊鏈等時代前沿技術為基礎”，具備“核心的數字化風險管理能力、用戶運營能力、產業理解能力和B2B2C模式的企業服務能力”的平臺。

事實上，剖析京東數科的業務邏輯，它本質上建立了一套以通用的數據和技術為底層、支撐各類產業數字化業務開展的“底層操作系統”，把互聯網軟硬件、網絡通信、物聯網、AI、區塊鏈融合成基礎架構，在其之上衍生各式各樣的To B業務。

底層操作系統的科技創新，能夠讓產業數字化中鏈條上的企業、玩家都受益。

也由此，京東數科的智能城市、數字農牧、金融科技、資管科技、數字營銷、數字鄉村、智能機器人等領域的布局，都可以看作這個基礎架構上結的果子。

例如，京東數科的智能3D攝像頭、智能機器人對所有需要線下信息數字化的產業都有直接的應用價值，既可以走向農牧業，更可以應用到工業生產，還可以支撐智能城市管理的信息采集。

京東數科服務吉林精氣神的智能養殖解決方案，就由神農大腦（AI）、神農物聯網設備（IoT）和神農系統（SaaS）三大模塊構成，包括養殖巡檢機器人、飼喂機器人、3D農業級攝像頭、伸縮式半限位豬欄等IoT設備以及豬臉識別、聲紋識別、視覺估重等技術。

更進一步，底層基礎架構基礎上，數據和技術應用在多產業、多鏈條的網狀串聯和內部協同能夠創造更大的產業價值和客戶價值。例如京東數科的AI與IoT、區塊鏈技術結合，在普洱茶的防偽溯源等領域已經有現實應用；智能養殖解決方案深入企業生產，對企業授信有直接價值，已幫助金融機構為吉林精氣神完成第一筆5000萬的授信。

2、落地執行策略層：“優質項目裂變”的標桿案例復制打法

無論是京東數科還是騰訊云，產業數字化起初都有些“挑剔”，并不是急著鋪大攤子，而是往往選擇那些具有標桿性、典型性和影響力的案例作為先期攻克對象。

騰訊云的WeCity在推出前，已經在廣東省耕耘多年，WeCity某種程度是“數字廣東”的“通用提取物”，以標桿項目的優質做法實現裂變復制。

而京東數科也是如此，雄安新區作為天然的、完整的智能城市示范地，上馬“智能城市操作系統2.0”，按雙方合作宣言的說法，是要“建設、打造全球領先的城市大數據底層平臺”——塊數據平臺，作為新區全域數據匯聚中心、數據管理中心、AI賦能中心和數據服務中心。毫無疑問，這種玩法是前沿的、完整的技術融合。由典型案例出發，京東數科將更容易由一及多，推及更多城市實現模式復制。

在農牧業領域也是如此，無論是養豬的精氣神，還是羊牛的首農畜牧都是行業內的典型、標桿企業。不久前，京東數科還與成都元寶楓簽下2.06億元的智能養殖和數字農業項目，這是迄今為止中國智能農牧領域的第一大單。

“優質項目裂變”的標桿案例復制打法，幾乎已經成為巨頭平臺的普遍的玩法，其中科技創新是核心。

3、激發活力“土壤”層：年輕、活力的人才策略

無論是架設起數字化操作系統，還是打造標桿案例并快速裂變復制，都需要人才支撐，京東數科、騰訊云在這個階段給員工發大量的年終獎或者類似的獎勵，說到底還是員工價值的不可或缺。

陳生強在京東數科“發獎”的年會上稱，“只有全力以赴做到極致，才能贏得未來”，又稱“讓每一個員工的成長和成功，都能得到相應的回報”，其意圖很明顯，用物質獎勵作為手段之一激發員工活力。

而事實上，包括京東數科在內，當前多數以科技創新為導向的toB平臺，員工的年輕化都是趨勢，2億、人手iPhone背后，往往還配套有系列的文化、工作機制。

A、自由空間，釋放創新力

科技創新要求人才的創新力釋放，對年輕人群而言，最首要的是需要自由的空間，而非命令式、程序化的工作，如此，創新的可能性才會大大增加。

京東數科對新員工有通常的“輪崗機制”，其主要價值是開拓員工視野，找到最適合自己的崗位。在一些崗位上，京東數科通過某種放權式的信任給年輕員工以“自由”，例如，某風控運營管理崗在和滴滴攜程等“大企業”談合作孵化金融產品時可以直接代表團隊和業務去談。

B、提供資源支持，“孵化”員工

“自由”也意味著員工的成長不是“螺絲釘更瓷實”，而是某種“孵化”的過程。

對外To B的平臺，對內其實也應當是“平臺”，給予年輕員工“平臺型”資源支持，而不是命令式的資源分配。例如，在京東數科內部，員工碰到問題可以很方便地獲得橫向資源支持，調動關聯部門資源共同解決，風控發現的問題，可以得到營銷、產品、數據等資源支持。

C、大膽獎勵，凸顯價值

直接給錢，是最現實也最有效的激勵方式。巨額金錢的本質是一種人才培養過程中的“大膽獎勵”，對凸顯優秀團隊和員工有直接的價值，類似的人才策略還有越級晉升、大幅度加薪等。

2019年，青藤計劃讓85后總監數量翻番，90后經理數量翻了三倍，七成以上來自內部晉升，此外，京東數科員工一旦晉升，至少漲薪30％，這是一種直接大膽的價值肯定。

D、體系化的遴選規劃

產業數字化人才隊伍建設雖然鼓勵對員工個人的自由，但從更高層面，必要的人才規劃和對應遴選機制仍然必不可少，例如，陳生強稱85后、90后要在管理層達到一定比例，京東數科的青藤計劃就搜羅青年人才提供啟動資源支持，然后根據部門推薦，vp推薦、內部調查，遴選“青藤典范”，成為管理層的預備力量。

總而言之，產業數字化市場廣闊，擁有逆互聯網寒冬的良好前景，做得不錯的平臺為那些科技創新項目發放豐厚的獎勵在意料之中。而在這個過程中，人才是一切科技創新體系的土壤，耕耘好這片土壤（既包括擁有優質人才隊伍，也包括不斷培養優質人才的能力），產業數字化的戰爭可能就勝利了一半。

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