任正非之女、華為CFO孟晚舟在加拿大被扣留的消息霸屏了朋友圈，也成為所有媒體的頭版頭條。事發后，中國駐加拿大大使館和華為官方均作出了回應。

大使館要求恢復孟晚舟的人身自由，而華為則明確表示一直遵守所有適用法律法規，相信法律體系最終會給出公正結論。

這一消息被刷屏除了中美貿易的背景大環境以及涉及到全球最大電信設備廠商華為之外，孟晚舟的身份也極為特殊，備受關注。

孟晚舟:從打字員做起

大眾了解的孟晚舟更多的是華為副董事長、首席財務官。主要負責華為公司的財務運營及管理，包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業務。

同時，孟晚舟還有另一個身份：任正非之女，隨母姓。

因在華為擔任要職而且又是任正非之女，所以孟晚舟經常被華為人稱之為“華為公主”。

孟晚舟曾在題為《海納百川，有容乃大》的內部文章中回憶，1993年，剛剛進入華為工作最初的那幾年，她承擔了總機轉接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。

從最基層做起，孟晚舟歷任了國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職。2014年在華為首次公布的年度財報中，大家認識了CFO孟晚舟。

這才有了媒體“從打字員到CFO，任正非之女蟄伏20年轉正”的宣傳。

公開資料顯示，2018年3月23日，經持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。2011年4月17日，華為在其官網首次公布董事會及監事會成員名單。名單顯示，任正非的女兒孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、CFO。

2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

2005年到2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2003年，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。

“華為女高管都是鐵娘子。”正如外界對華為女高管的評價，孟晚舟也是女強人的角色。據說其在財務方面的管理能力讓很多男士們都望塵莫及。

她經常代表華為去各個大學進行校園招聘宣講，傳播華為創業歷史，奮斗者文化以及華為研發的實踐經驗。

“嚴父”任正非

在孟晚舟擔任華為財務期間，雖然是任正非之女，但也被任正非毫不留情的給予了言辭激烈的批評，并做了郵件批評。

據說當時是華為《管理優化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章。該文提及，華為內部的財務審批流程太復雜、財務人員經常設阻力等。

任正非看到之后，直接簽發并以總裁辦電子郵件的方式，發給華為董事會監事會和全體員工。

任正非批評道：據我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

“他在工作中是CEO，在家里是父親。”孟晚舟曾在接受采訪時給出了任正非在創辦華為前后的某些變化。“他曾經是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創辦華為后，可能是管理一家企業對他個性要求很高，他現在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母。”孟晚舟在接受媒體采訪時曾表示。

雖然孟晚舟在外界看來是個女強人的角色，但在華為人眼中卻是個隨和、沒架子、愛美的女人。

孟晚舟曾在《華為人》上題為《海納百川，有容乃大》的文章中寫到自己對“包容”的理解：就是懂得接受和欣賞別人與自己的不同。站在對方的立場上思考問題；鼓勵別人分享不同的感受和意見；嘗試有底線的適度退讓；在不違背原則的前提下有所彈性；接受不同價值觀的共存；理解比你還固執的下屬；欣賞他人之長，尊重他人之短；尊重別人的信念，即使在你看來多么匪夷所思；接受別人的過錯，允許在一定的時間內修正，而不是放縱別人的過錯，或者步步緊逼。這些都是我們要學會的包容。包容，是一種胸懷，更是一種幸福，包容別人，其實也是包容自己。

孟晚舟簡歷（來源：華為官網、百度百科）：

孟晚舟（Cathy Meng），任正非之女，現任華為副董事長、首席財務官、持股員工代表會成員。主要負責華為公司的財務運營及管理，包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業務。

孟晚舟歷任公司財務部門的幾個高級職位，包括銷售融資與資金管理部總裁、賬務管理部總裁、華為香港公司首席財務官，以及國際會計部總監。

2018年3月23日，經持股員工代表會投票選舉，孟晚舟出任華為副董事長。

2011年4月17日，華為在其官網首次公布董事會及監事會成員名單。名單顯示，任正非的女兒孟晚舟為新一屆董事會成員，并出任公司常務董事、CFO。

2007年開始，孟晚舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續為客戶提供高品質的綜合解決方案。

2005年到2009年，在華為全球賬務系統的統一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。

2003年，孟晚舟負責建立全球統一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。

孟晚舟擁有中國華中理工大學（現 華中科技大學）管理碩士學位。