2018年9月20日上午，美團正式在港交所上市，股票名稱為“美團點評”，股票代碼為“03690.HK”。每股發行價為69港元，處于此前IPO定價區間60-72港元的高端。

正式掛牌交易后，美團點評開盤價報72.9港元/股，較69港元的發行價漲5.65%，截止收盤，報72.65港元/股，總市值報3989.4億港元，約折合508億美元，已經超過了在美上市的京東市值389億美元和在港股上市的小米市值3770億港幣，將成為BAT之后，中國第四大互聯網公司。美團點評上市翌日仍高開，截止發稿前，報72.1港元/股，總市值3959.19億港元。

據公開數據，美團上市后，騰訊為其第一大股東，持股20.1363%，紅杉中國持股11.4368%，其他投資者持股53.7478%，其中，美團聯合創始人、董事長兼首席執行官王興持股11.4386%，擁有47.3%的投票權；聯合創始人兼高級副總裁穆榮均持股2.5141%；聯合創始人兼高級副總裁王慧文持股0.7264%。

按照融資輪次看，此次美團成功上市，騰訊將毫無疑問成最大贏家，收益或將達上百億美元。此外，曾參與其5次融資的虎系投資人紅杉中國， E輪融資人高瓴資本和今日資本等也將獲得“大豐收”。

美團“Food+Platform”的“巨無霸”擴張之路

2010年成立的美團， 經歷8年奮斗終于迎來高光時刻，從零起步到如今成為市值僅次于BAT的“巨無霸”企業，美團為什么能取得今日的成功？

在香港交易所的上市敲鐘現場，聯合創始人王興在演講中連說7個“感謝”來表達對于美團成就者的感激之情，他感謝了全體員工、3.4 億用戶、470 萬合作商戶、60 萬外賣騎手、投資人，最后還出人意料地感謝起了喬布斯，他說道“要感謝蘋果公司，感謝喬布斯，如果沒有智能手機，沒有移動互聯網，美團今天的這一切成就都是不能實現的。”

“時勢造英雄”，誠然，移動互聯網給美團帶來發展機遇，但暫且拋開大環境，美團的成功還得歸功于“自身硬”。

美團是從團購業務起家的，彼時的定位是促成商家和消費者線上交易的中間商平臺。論及美團今日的地位，就必不能繞過“千團大戰”。在當時的大環境下，新穎的“團購”模式一時間激發了創業熱潮，拉手、糯米等眾多團購企業在拿到融資后，拉起了聲勢浩大的“千團大戰”，挖人、燒錢打廣告、瘋狂城市擴張等愈演愈烈，但很快，泡沫破裂，行業寒冬來臨，“大戰”消弭，行業大洗牌，眾多入局者紛紛“死去”，美團卻安然地度過了寒冬。

王興認為， 團隊行業的本質在于消費者第一，商家第二，因此必須把毛利率降低，把實惠留給消費者，而不是鋪天蓋地的面向B端打廣告，他提出的“公司要做到高效率、低成本；高科技、低毛利從而為消費者提供高品質、低價格的服務”的 “三高三低”策略成為美團沉穩過冬生存下來的不二法則。

在后來的6年時間里，美團又做出了兩次重大的轉型決策。2013年，美團決定將服務產品擴展至餐飲外賣，從 “團購”向“O2O”業務轉型，依托在三四線城市積累的用戶資源，美團與大眾點評展開“激戰”；同時又依托微信、QQ等社交平臺站穩流量入口以發展外賣業務，雙管齊下之下，美團的餐飲業務很快占據了市場過半的份額。2015年10月，宣布與大眾點評合并，“寡頭”地位對于美團來說，意義重大。

美團擴張的步速并沒有慢下來，此后，美團開始廣泛布局本地生活領域，明確新到店事業群、大零售事業群、酒店旅游事業群、到家事業群等四大業務，聚焦到店、到家、旅行、出行四大 LBS 場景，美團近期的全資收購摩拜單車，以小象生鮮切入實體零售等“大動作”無不表明其擴張野心。如今的美團，已經發展成為集餐飲外賣、到店、酒店及旅游服務、新業務及其他為一體的中國最大本地生活服務平臺。王興一直在致力于做大美團的格局，“格局輸了，不管多努力都是不可能贏的”，他曾在一次公開場合分享道。

在今年9月初在香港舉行的全球發售發布會上王興稱，美團已經成為全球最大的餐飲外賣平臺。此外，他還稱，美團以“Food+Platform”為戰略核心，通過一個平臺支撐多品類的業務，并在各品類之間交叉營銷，實現了完整的online-offline閉環。

今日，美團上市，也許說明了這個 “吃+超級平臺”的模式的成功。招股書顯示，美團的收入主要來自于三個部分：餐飲外賣、到店及酒旅、新業務及其他，其中，餐飲外賣收入占比連年高速增長，從 2015 年的 4.3% 增長至 2016 年的 40.8%，再到2017年的 62%，盡管外賣業務尚無實現盈利，但毫無意外，未來可期。招股書還顯示，美團2018年前四個月實現營收158.2億元，同比翻番，其中餐飲外賣收入達96.9億元，占總收入的61.2%， 由此看，美團關于“吃”的生意為其營收貢獻頗多，難怪有人認為，它是“吃”到上市的。

民以食為天，自古以來，“吃”是剛需，抓住市場的剛需，迎合移動互聯網的發展大趨勢，因時制定積極穩定的發展戰略，也許，美團的成功，是兼具“天時地利人和”的必然。

怪才王興

美團成功上市，對于39歲的王興來說意義非凡。

1979年出生的王興，是個富二代，他的父親王由從包工頭發家，之后又建起了福建龍巖最大的水泥廠，他家生產的水泥質量和銷量均為當地一絕。在王興8歲時，家里就蓋起了4層別墅，家庭條件優渥。父親重視教育，從小到大，王興是學校里典型的學霸，從福建龍巖一中被保送上清華無線電專業，畢業拿到獎學金到美國讀書，最終念到博士畢業。

在美國留學的王興看到了SNS快速發展的機遇和巨大發展前景，同時又從扎克伯格創立facebook獲得創業靈感，王興毅然決定回國創業。2005年，王興與大學同學王慧文，中學同學賴斌強創建了校內網，后來校內網被千橡集團收購；后來，王興又創辦了飯否網和海內網，這些均立足互聯網社交領域創業的項目最終發展得都不太盡如人意。

2010年，王興受到美國團購網站鼻祖Groupon啟發，決定轉戰到團購領域，成立了美團。從2003年回國創業開始這15年來他一直處于創業的狀態，他也因此被外界稱為“創業之王”，從校內網到飯否、海內網，再到美團，王興“折騰”了十幾個創業項目，但是幾乎均已失敗告終，在傳記《九敗一勝》里，記錄了他的失敗歷程。

“我做美團已經8年多了，超過了從1937年盧溝橋事變算起的八年抗戰”，王興曾經這樣回顧自己創立美團的感受，屢戰屢敗、屢敗屢戰，最后“折騰”的美團，終于成功了，也許沒有之前的九敗也就不會有今天的一勝。不輕易認輸，是王興成功的一大特質。

美團剛成立不久，便經歷了如生死存亡般競爭激烈的“千團大戰”，競爭對手的廣告打的鋪天蓋地，許多美團的銷售精英們被挖走，面臨人才流失和業務受阻雙重挑戰，王興表現得格外冷靜，此前多次創業失敗的經歷讓他更能看清事物發展的本質，他明智地提出了“三高三低”策略，不隨波逐流，最終安穩過冬。

8年來美團不斷地無邊界擴張之路，又何嘗不是以利益為核心的商業競爭之路？在外界看來，王興是個“自傲、好斗”的人，他也因此樹敵頗多。去年2月份，王興決定上線美團打車，當時滴滴創始人程維得知此事表示非常震驚，因為他們二人私交不錯，就在上線當天，二人還一起吃飯，但王興卻只字未提。

美團與阿里的關系，也常為外界所揣測，當年百團大戰時，阿里為美團投資5000萬美元B輪投資，但后來因王興拒絕阿里將美團業務嫁接到淘寶的建議，雙方關系便有所疏遠，后來還在諸多領域有交鋒，最為典型的，便是美團和餓了么。也因此事件，王興也被外界認為是不畏懼巨頭的“挑戰者”。

近些年，王興被外界冠以很多標簽，怪才、創業者、反目者，挑戰者，可能在不少投資人眼里，他并不是很受人喜歡的一個，他不善言談，為人低調，但聰明、務實、熱愛讀書、才華橫溢，充滿思辨精神。

“這可能是我們十幾年投資歷程中最重要的一個決定：經歷百團、千團大戰，O2O一撥撥企業的跌宕起伏后，美團一直在不斷拓展新的本地生活領域。在這場混戰中，王興帶領團隊越戰越勇，硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路。可以說，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯網格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業管理中最好的企業家之一，這或許也是美團不斷越過山丘，獲得更大成功的原因。”在美團上市之際，紅杉資本合伙人沈南鵬在發布的祝賀公開信中如此肯定王興以及美團的發展。

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