2018年9月15日，“新使命 新思維 新征程——2018冠群馳騁債股結(jié)合3.0成果發(fā)布會”在人民大會堂隆重舉行。會議邀請了多名黨政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)知名專家及媒體人士，一同就助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新金融模式等話題進(jìn)行深入探討與“碰撞”。

發(fā)布會上，第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮致開幕詞，第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮，十一屆全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任、商務(wù)部原副部長張志剛，國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春，國資委國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會原主席韓修國，財(cái)政部原副部長張明奎，中華全國新聞工作者協(xié)會原黨組書記翟惠生等眾多領(lǐng)導(dǎo)專家與企業(yè)嘉賓的共同見證下，冠群“終端消費(fèi)”戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。

與會嘉賓一同啟動(dòng)冠群馳騁“終端消費(fèi)”戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)、專家云集 為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策

當(dāng)前，我國已進(jìn)入消費(fèi)結(jié)構(gòu)加快升級的新階段，不斷升級的消費(fèi)需求有力地拉動(dòng)了終端企業(yè)的增長。在此背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)對金融服務(wù)的需求更加多元，也提出了很多新的需求。很多產(chǎn)業(yè)需要通過創(chuàng)新金融服務(wù)確立有效的投資和供給范圍，用資本的力量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級擴(kuò)張和發(fā)展。

張志剛表示，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)組成中數(shù)量最龐大、活躍程度最高、發(fā)展最不均衡的主體，其金融服務(wù)相關(guān)問題已經(jīng)得到了政府有關(guān)部門的高度重視。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該大力加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的一體化聯(lián)動(dòng)，圍繞企業(yè)對商流、信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供綜合性金融產(chǎn)品和服務(wù)。

在實(shí)踐中，冠群發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)不只有融資難、融資貴的問題，很多企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)、資源，缺少高管，渠道，甚至缺少終端客戶。因此，2016年冠群提出“債股結(jié)合1.0”模式，除了解決融資難題，冠群還會幫助企業(yè)解決利潤的難題。

在針對中上游企業(yè)的“融資+融智”服務(wù)中，冠群一方面為中游企業(yè)提供來自上游企業(yè)的低成本資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“收入定制化”；另一方面，通過對中游企業(yè)的幫扶也為其產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)拓寬了銷路，自上而下推動(dòng)數(shù)據(jù)整合和業(yè)務(wù)開展。

冠群“終端消費(fèi)”為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入活力

為了打通整條行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入2018年，冠群決定全面進(jìn)軍處在產(chǎn)業(yè)鏈下游的消費(fèi)終端領(lǐng)域，結(jié)合此前幫扶中上游企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，冠群以金融服務(wù)打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，形成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，讓處在鏈條中的所有企業(yè)都能共存、共生、共贏。

劉廣東在發(fā)言中表示，“打造一個(gè)涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)，比單純解決企業(yè)融資難、融資貴問題更重要”，劉廣東認(rèn)為，處在不同位置的中小微企業(yè)也會有不同的、多元化的需求，不能以一概之，企業(yè)想要運(yùn)營通暢，關(guān)鍵在于盈利，在于客戶量，需要金融行業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新、顛覆。冠群在今年開始進(jìn)軍“終端消費(fèi)”，就是要打通產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)，幫助所有企業(yè)增長利潤。

冠群CEO劉廣東發(fā)表演講

發(fā)布會上，劉廣東還透露了未來冠群的5年計(jì)劃：把自身打造成為資源整合平臺，為中小微企業(yè)量身打造產(chǎn)、供、銷一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)幫扶3萬個(gè)債股結(jié)合上游企業(yè)，100萬個(gè)消費(fèi)終端項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)，融智融匯，解決中小微企業(yè)發(fā)展難題。

促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化升級，推進(jìn)中小微企業(yè)發(fā)展壯大都將對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型起到重要作用，但不能把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)簡單理解為“融資”，更需要重視優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展。因此，在產(chǎn)業(yè)鏈中處在不同位置、不同發(fā)展階段的中小微企業(yè)也會有不同的、多元化的需求，不能以一概之，需要金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新更貼合實(shí)際、更具扶持作用的模式。

三年三次轉(zhuǎn)型 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)0到100的成長

冠群的“終端消費(fèi)”戰(zhàn)略將搭建一個(gè)涵蓋不同產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的資源平臺，撮合優(yōu)質(zhì)資源，將側(cè)重點(diǎn)放在培養(yǎng)企業(yè)的自我成長和擴(kuò)大的能力，從終端到上游供應(yīng)商，為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)牽線搭橋，為其提供來自其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的低成本資源，增加客戶量，拓寬企業(yè)銷售渠道，幫助整個(gè)鏈條中的企業(yè)從0到100的自我成長，而不再依靠資金的“輸血”生存。

對冠群“終端消費(fèi)”模式，侯云春表示非常看好，新模式對中小企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有四大益處：第一，它對中小企業(yè)進(jìn)行了篩選，把一些不符合市場規(guī)律，難以在競爭之中存活下來的“僵尸”企業(yè)排除在外；第二，新模式有利于緩解中小企業(yè)的困難。光靠借貸很難解決自身發(fā)展難題，需要建立一個(gè)可持續(xù)的扶持模式；第三，冠群和中小企業(yè)捆綁在一起，一同發(fā)展，深度介入企業(yè)的管理、生產(chǎn)、營銷環(huán)節(jié)，和企業(yè)成為命運(yùn)共同體，有助于幫助企業(yè)做到自身的可持續(xù)發(fā)展。

2016年至2018年，冠群三年三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，秉承幫扶中小企業(yè)發(fā)展的初心，不斷完善和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，目的是對癥下藥，幫助中小企業(yè)增加收入、降低成本、提升效率，更好、更完善的服務(wù)中小企業(yè)。

中小企業(yè)的發(fā)展是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重中之重，冠群擁有13萬家中小企業(yè)資源，但作為金融企業(yè)，更多的是幫扶他們發(fā)展的責(zé)任和使命感，期望能夠讓金融真正的做到以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本，因?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)而興。