巨頭更愛聯盟鏈

作為被顛覆的對象，巨頭們從未放棄對區塊鏈的探索。

“傳統銀行和互聯網巨頭都在涉足區塊鏈。”聯動優勢首席架構師劉勝對一本區塊鏈表示，到2016年下半年，它們就陸續披露了區塊鏈早期應用案例。

而每一條有關巨頭們涉足區塊鏈的消息，都備受關注。

最近最受關注的，就是馬云充滿野心的一個大動作：

螞蟻金服和菲律賓錢包GCash合作，推出區塊鏈跨境匯款，渣打銀行提供結算服務。

“以往跨境支付，需要10分鐘到幾天不等，現在只要3秒。”馬云親自站臺，為產品打Call。

“這可能是我在公司過去半年最關心的項目。”馬云表示，并稱為此，自己至少問過螞蟻金服董事長井賢棟10次項目的進展。

除了互聯網巨頭，銀行也在積極推出區塊鏈產品。

近日被質疑“陷入財務危機”的R3公司，有了新的動態：包括中國招商銀行在內的參與者，完成了在其區塊鏈平臺Corda上的KYC程序測試。

多家銀行，最近也宣布了自己的區塊鏈計劃，要落地的點，都集中在清結算、支付、票據、供應鏈等領域。

有意思的是，相比激戰正酣的公鏈領域，“聯盟鏈”才是巨頭們的最愛。

無論是超級賬本的Fabirc、微眾銀行發起的“金融區塊鏈合作聯盟”，還是京東在今年年初推出的區塊鏈白皮書，都多次提到了“聯盟鏈”概念。

與公鏈相比，聯盟鏈準入門檻低得多，只需要幾個節點。

因為節點少，自然就不會面對“交易速度慢”的問題。

因為沒有ICO的問題，監管，對聯盟鏈也“和顏悅色”得多。

“工信部多次組織對聯盟鏈項目調研，形成報告。”業內人士對一本區塊鏈表示，而目前集中關注聯盟鏈，是因為“國內有牌照的金融機構，是不能對虛擬貨幣提供任何支持的”。

聯盟鏈，似乎完全搶走了公鏈的風頭。它會成為區塊鏈的下一個發力重點嗎？

挖礦大軍

目前，對于聯盟鏈，行業內有兩種截然不同的觀點。

而爭論的焦點就是，沒有“幣”的聯盟鏈，到底有多大的價值？

一方認為，聯盟鏈失去了Token經濟的支撐，而Token，是區塊鏈技術最大的魅力。

“對于無幣區塊鏈，我并不樂觀。”V神在“王峰十問”中回答道，“‘無幣區塊鏈’只能用在私有鏈上，只要你是一個公有鏈，就肯定需要激勵。”

V神認為，盡管有些私有鏈項目聲稱已經投產了，但往往只有7個左右的節點，而且所有節點都由同一家公司控制，所以根本不是“去中心化”。

V神代表的這方認為，沒了“共識機制和激勵機制”，“無幣區塊鏈”就是空中樓閣。

另一方則認為，聯盟鏈也能“火”。

5月，央視在關于區塊鏈的系列報道中，提出了“無幣區塊鏈”的設想——《區塊鏈“無幣”也能“火”》的標題下，就是關于“聯盟鏈”的構想圖。

聯盟鏈一定無幣嗎？聯盟鏈如何達成共識和激勵？

Token在國內有多種翻譯，比如早期的數字貨幣、加密貨幣，后來的代幣或通證。“但不同的區塊鏈，幣和幣是不一樣的。”劉勝說，“比如Token的流通、發行與兌換方式，以及是集中式還是分布式，都不一樣。”

因為政策的原因，目前聯盟鏈中的Token可以分布式流通，但分布式發行會受嚴格監管，而兌換法定貨幣則是被禁止的。

因此，在聯盟鏈里，Token并不是不存在，只不過更多的是作為一個記賬符號。

“其實就是采用集中式方式錨定某個資產，如法定貨幣。”劉勝解釋。

另一方面，區塊鏈的共識和激勵機制，不一定要在鏈上才能完成。

李笑來在央視采訪中曾表示：“大量的場景是不需要激勵參與者的，這時候幣就是不需要存在的。”

“公有鏈，因為大家‘不認識’，所以只有依靠經濟激勵把大家聯系起來。”劉勝解釋，“但聯盟鏈和私有鏈是知根知底的，完全可以以其他的鏈外的方式進行激勵。”

鏈外激勵，可以有多種方式。比如，傳統的“收會費”形式，只是需要把核算的會費標準，對照區塊鏈賬本進行。

“我們用的是‘他鏈激勵’的方式。” 劉勝補充道，“激勵的關鍵，不在于把Token和業務綁在一起，而在于公開透明。”

“在金融領域，Token是一個敏感詞。”前述業內人士稱，“在監管劃定的范圍內，聯盟鏈的Token設定不同，也不能直接與聯盟之外的Token、法幣交易。但是，如果監管之后會開放呢？”

在區塊鏈技術成熟后，這種猜測并不是天方夜譚，不過，聯盟鏈的Token不會像公有鏈的一樣，無限制上漲。

“因為它是應用在特定場景、解決具體事情的，所以價格是有天花板的。”業內人士解釋道，“雖然聯盟鏈Token的想象力沒有公有鏈的大，但因為有真實的需求，不會出現‘空氣幣’泛濫的問題。”

在商業領域，聯盟鏈有絕對的優勢。

艱難求生

不過，聯盟鏈的落地，并非一帆風順。

如果用“經典互聯網”的術語來形容，公有鏈是2C，聯盟鏈就是2B。

每家企業、每個場景的業務都是不同的，痛點也不一樣。“2B的需求變化比較大，沒法形成一個很明確的需求，所以發展得相對慢一點、難一點。”劉勝表示。

因此，目前在區塊鏈技術領域，公有鏈技術的成熟度，要略高于聯盟鏈。

區塊鏈技術的不成熟，是聯盟鏈落地的最大挑戰。

比如，比特幣原本是做“點對點交易系統”的，但目前，比特幣存在大量“垃圾交易”，其“存證”的功能被濫用。

而以太坊，在2016的計劃還是做“世界計算機”，但現在，一個小游戲，就能導致整個網絡堵塞，實在與這個口號不符。

“每個場景都是復雜的，一條鏈不能解決所有問題。”劉勝表示，“需要針對特定場景，優化設計區塊鏈，需要跨鏈，甚至建立區塊鏈的集群來應對。”

除了技術落地場景的挑戰，聯盟鏈要面臨的另一個問題，是業務的挑戰。

聯盟鏈的落地，面臨一個有趣的“悖論”：

一方面，區塊鏈技術研究落地，需要一定的成本，對小機構而言，壓力太大；

另一方面，大機構本身就是“中心”“巨頭”，而聯盟鏈也要避開中心，達成新的行業共識。

這個悖論，就導致兩個結果：要么，聯盟成員誠意不夠，聯盟鏈只是停留在概念驗證階段，真正的商業運營變少；要么，巨頭把控著聯盟鏈，讓后者變成一個完全的“私有鏈”。

因此，為聯盟鏈挑選合適的成員企業，也是一個漫長尋覓的過程。

“可以從行業二、三線企業入手。”劉勝認為，“一方面，它們有競爭壓力，希望向巨頭挑戰；但另一方面，它們獨自無力挑戰。”這時，就可以用區塊鏈的方式，把它們和其他企業聯系起來，形成一個聯盟。

這意味著，聯盟中的成員，要先達成“線下共識”，再用區塊鏈技術推進。

區塊鏈技術，在稚嫩時被捧上神壇，也迎來了不絕于耳的質疑聲。

更關注落地的聯盟鏈，則讓區塊鏈技術有了煙火氣。

在某種意義上，聯盟鏈，可能才是迂回抵達未來的方式……

（應受訪者要求，文中人物均為化名）

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