知識付費曾被認為是繼資訊、文娛、游戲之后的第四大數(shù)字內(nèi)容板塊。知識付費爆發(fā)于2016年，2018年似乎隱約顯出了頹勢，由藍海向紅海轉(zhuǎn)變。然而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)又是一個不按常規(guī)出牌的領(lǐng)域，誰也不知道知識的邊界在哪里，短視頻、直播、有獎問答、課程付費等模式大多迎來市場的良性反饋。

從2016年年中開始，以訂閱專欄、在線音頻講座、付費語音問答、音頻課程節(jié)目開啟的知識付費快速發(fā)展，向我們展示，互聯(lián)網(wǎng)與知識結(jié)合的全新可能性。2017年12月，咪蒙的“咪蒙教你月薪5萬”音頻課程30分鐘賣出1萬份，開啟了2018年知識付費的大門，將知識付費推向了頂峰。

羅胖的《我懂你的知識焦慮》，人們仿佛一下子被戳中了痛點，開始進入瘋狂的學(xué)習(xí)競賽中。知識付費是在全民焦慮中誕生，人們開始也陷入了“后焦慮”時代的尷尬之中。2018年4月，一篇10萬+的爆文《摩拜創(chuàng)始人套現(xiàn)15億：你的同齡人，正在拋棄你》引發(fā)軒然大波。韓寒發(fā)文直指文章販賣焦慮、制造恐慌，人們開始從“毒雞湯”中醒悟過來，知識付費也進入了理性發(fā)展的下半場。

如果說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上半場主要解決有和無的問題，那么內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下半場主要解決好和壞的問題。那么這里就需要思考三個問題，如何挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、如何深入挖掘用戶價值、如何進行流量之爭。

我們知道穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是“知識”的最好注腳，這些從內(nèi)容平臺喜馬拉雅、蜻蜓FM，到內(nèi)容先鋒軍得到、吳曉波頻道、躺倒鴨、財聯(lián)社等，都已經(jīng)得到了充分的證實。

因此，當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者做內(nèi)容的時候需要給品牌確立一個明確的價值觀，明確的定位，給粉絲安全感：我來這里是對的，讓用戶在學(xué)習(xí)的過程中有更多沉浸感和參與感。這里全國科技自媒體top3躺倒鴨就定位的非常準確，主要服務(wù)于18-30歲之間對“玩機”有強烈興趣愛好的年輕人，躺倒鴨在微信擁有550萬粉絲，抖音380萬粉絲，2016年度科技新媒體大獎獲得者，新榜2017年度生活品質(zhì)新媒體。

我們知道無論是內(nèi)容方還是平臺方，實現(xiàn)商業(yè)價值最終都要依托流量。各大平臺對頭部大V的爭奪近乎慘烈，平臺的流量越來越聚焦，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者在平臺面前的議價能力不斷侵蝕，這對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說無疑是一個挑戰(zhàn)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從2016年爆發(fā)至今，已經(jīng)走過了兩個春秋，有很多地方已經(jīng)發(fā)生變化，例如流量紅利期已過、內(nèi)容的屬性發(fā)生改變、平臺規(guī)則的調(diào)整等等，這些都在加大了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的難度。但可喜的是用戶還在、需求還在，下半場內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者依然面臨著巨大的機遇。

7月11日，“知識無邊界——2018云掌財經(jīng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大會”即將絢麗來襲。本次峰會由云掌財經(jīng)主辦，云掌創(chuàng)客、可聽承辦，安徽大學(xué)新聞傳播學(xué)院協(xié)辦。

這場千人峰會匯聚了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域各路大咖，蜻蜓FM副總裁郭嘉，財聯(lián)社副總編曲偉治，新榜總經(jīng)理劉灝，第一視頻CPO郭峰 Kevin，躺倒鴨創(chuàng)始人張克南，英國報姐聯(lián)合創(chuàng)始人徐申博士，牛散大學(xué)堂創(chuàng)始人吳國平，互聯(lián)網(wǎng)分析沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人代錫海，以及高樟資本，金創(chuàng)投等數(shù)十位重磅嘉賓悉數(shù)到場，與您共話2018年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的新玩法，解決您的知識焦慮。