2018年6月8日，富士康正式在上交所掛牌上市，股票簡稱“工業(yè)富聯(lián)”，股票代碼601138。

本次IPO富士康共發(fā)行19.7億股，占總股本的10%，發(fā)行價格為13.77元，開盤價為16.52元，開盤即漲停至19.83元，漲幅44.01%，富士康的總市值也超過3900億元，成為A股第一大市值科技企業(yè)。

創(chuàng)立44年，歷經(jīng)艱辛，如今終于成功IPO，富士康的上市之路走的漫長而不易。

1974年，郭臺銘出資10萬新臺幣在中國臺灣創(chuàng)立高科技企業(yè)——鴻海精密，后來這家公司成為富士康的母公司，客戶遍布世界，其中不乏蘋果、IBM、諾基亞、惠普、索尼、戴爾等國際巨頭。背后的投資者更是涉及IDG、中國人壽、東方明珠、阿里巴巴、騰訊、百度等知名投資方。

富士康是一個奇跡！有人說，它趕上了上一個中國制造業(yè)崛起的大好時機(jī)，并一騎絕塵，奔赴世界頂級制造商。它如何被創(chuàng)造？過程中經(jīng)歷了什么？是什么使它成功上市？這是值得了解的話題。

01 阿里山的神木

對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

郭臺銘出生于1950年，是家中宗子。由于家境貧冷，1966年郭臺銘進(jìn)進(jìn)臺灣“中國海事專科學(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

當(dāng)時黑白電視機(jī)剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海產(chǎn)業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部分與沖壓廠。

20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)進(jìn)個人電腦時代，郭臺銘靠所把握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密產(chǎn)業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進(jìn)進(jìn)計算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

02 目標(biāo)驅(qū)動

自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué)。

郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流治理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國50州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)進(jìn)個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾，康柏，英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計，當(dāng)天就能看到模型，終極獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供給商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格式。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘以為，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個放工的人，因而他天天堅持至少工作11個小時。即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

“將進(jìn)步服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、本錢低”的境界。

在企業(yè)治理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，賞罰分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。

近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺幣，頭獎高達(dá)數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，固然鴻海團(tuán)體近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列進(jìn)“形象不佳”的行列。

作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭臺銘面對激烈的市場競爭。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。

創(chuàng)業(yè)是艱辛的，成功并不是偶然的，郭臺銘自詡有著蟑螂一樣的生存能力，正是這樣的精神，才有了他今日的輝煌。

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