最愛折騰的俞永福又一次出發(fā)了，這一次他創(chuàng)立了一家與眾不同的VC。

近日，由阿里巴巴和螞蟻金服作為基石投資人的eWTP生態(tài)基金正式成立，而自去年11月辭去阿里文娛董事長職位后久未露面的俞永福終于現(xiàn)身了。這次他的身份是eWTP生態(tài)基金創(chuàng)始合伙人及董事長。發(fā)布新基金當天，馬云親自發(fā)來視頻致辭，為俞永福站臺，在外界看來，俞永福的新征程來了。

在還未辭去阿里文娛職務(wù)時，俞永福就曾被坊間傳為馬云的接班人。在阿里巴巴的四年時間里，他先后接掌阿里移動、高德地圖、有著阿里巴巴半壁江山支稱的阿里媽媽，以及出任阿里文娛董事長。在阿里的節(jié)節(jié)攀升，令他一度被業(yè)界稱為阿里“太子”。

雖然未能在阿里繼續(xù)演繹傳奇，但俞永福的去向早已是圈內(nèi)最關(guān)注的話題，如今這支新基金的成立似乎意味著他將打開VC行業(yè)一個全新的市場。

01、eWTP生態(tài)基金與阿里巴巴什么關(guān)系？

早在2016年，馬云曾在博鰲發(fā)起了eWTP，簡稱電子世界貿(mào)易平臺，還邀請全球各個利益相關(guān)方面加入，主要目的是促進公私對話，為跨境電子商務(wù)的健康發(fā)展營造切實有效的政策和商業(yè)環(huán)境。

為了實現(xiàn)eWTP這個偉大的設(shè)想，馬云不辭辛苦，跑到全球各大論壇來宣講eWTP的好處，還與各國政府達成了一系列實際合作，馬來西亞政府甚至還在吉隆坡成立了“eWTP試驗區(qū)”。

前有馬云鋪路，后有各國政府支持，在外人看來，早在兩年前馬云的這一系列舉動都能看出阿里巴巴對國際化布局的野心。作為阿里巴巴三大未來戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，除了農(nóng)村、云計算之外，想讓阿里巴巴變成一家國際化的公司一直都是馬云的夢想，如今這項重任有了自己一系列的準備工作之后，終于可以交給別人來做了。

馬云在eWTP基金成立當天的致辭中講到，“當前我國在一帶一路的政策利好環(huán)境之下，阿里作為民間企業(yè)有責任和義務(wù)為這一使命做出貢獻。”他還表示相信俞永福的遠見和執(zhí)行力，可以讓eWTP生態(tài)基金的使命與愿景得以完美實施。

由此看來，馬云對這支基金的愿望是期望他能夠成為推進一帶一路的一支重要的民間力量。而此前接受過阿里巴巴眾多戰(zhàn)略部署的俞永福實在是再好不過的人選了。

盡管這支基金的基石投資者是阿里巴巴與螞蟻金服集團，但俞永福并不認為這是一支基于阿里巴巴全球生態(tài)構(gòu)想而運作的基金。他甚至反復(fù)強調(diào)，eWTP基金始于阿里巴巴，但要超越阿里巴巴的視角讓整個生態(tài)更加繁榮。

從此前阿里巴巴的歷來投資風格，不難看出往往被阿里巴巴所投資的企業(yè)，大多是對阿里生態(tài)價值有利的，最終會考慮以收購或控股的方式完成投資布局。但俞永福說，eWTP生態(tài)基金將超越阿里巴巴自身業(yè)務(wù)，站在全球化角度，做到三個包容性，第一是做到對企業(yè)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方向的包容，第二是企業(yè)成長階段的時間包容性，第三是對投資企業(yè)的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競爭。

為了避開業(yè)界的遐想早在這支基金成立之前，就規(guī)定基金團隊成員不可以在阿里巴巴兼職，除了俞永福自己，目前團隊有十人左右，有重合身份的成員均在加入基金之前辭去了阿里任職。

從這一點來看，e-WTP并不是阿里巴巴國際化戰(zhàn)略的直接布局者，但實際上最終基金回報也是要給阿里巴巴與螞蟻金服報備，而這支主要為推進一帶一路重要民間力量的基金，仍然會是阿里巴巴走向國際化邁出的重要一步。

02、全球化基金投什么？

eWTP生態(tài)基金到底投什么？這可能是目前中國VC們最關(guān)注的。

官方消息顯示，eWTP生態(tài)基金旗下第一支基金——“eWTP科技創(chuàng)新基金”首期規(guī)模為6億美金。

發(fā)布基金當天，俞永福表示，這支基金會偏重投資市場定位在中美以外的項目，早期聚焦一帶一路沿線，重點關(guān)注科技創(chuàng)新和快樂生活（消費升級）領(lǐng)域的企業(yè)。從這個條件來看，5000萬人口以上國家地區(qū)，都是eWTP生態(tài)基金重點考慮投資區(qū)域。

在海外投資方面，中國已經(jīng)不乏有眾多機構(gòu)布局，甚至觸角已經(jīng)深到了印度、東南亞等地區(qū)。對eWTP生態(tài)基金來說，想要走向全球化，面臨的第一步考驗就是如何出海投資。

在選擇什么樣的投資標的方面，俞永福給出的答案有兩大類型。“首先投資中國創(chuàng)業(yè)者在海外創(chuàng)業(yè)的項目時，主要篩選的標準有三個，一是，創(chuàng)新服務(wù)方案不能簡單照抄中國模式，而是要有基于全球化經(jīng)驗的本地化創(chuàng)新；二是，團隊過往是否經(jīng)驗充足；三是，團隊搭建是否成熟；另外在投資國外創(chuàng)業(yè)項目時，判斷的核心要觀察其創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)能力是不是夠快，對美國和中國經(jīng)驗有自己的理解，以及他的創(chuàng)新方案、起步的團隊和資源的匹配度。”

從這些篩選標準來看，對eWTP基金團隊來說，投資的挑戰(zhàn)是很大的。無論是從區(qū)域性差異的不同，還是商業(yè)環(huán)境、海外創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，都是很有挑戰(zhàn)性的事情，而這也是令俞永福激動的事情。

他坦言自己早在2015年開始便關(guān)注全球化，并且發(fā)現(xiàn)在中美以外的各個國家的競爭。在還未擔任eWTP基金合伙人之前，他就已經(jīng)調(diào)研、摸索了海外投資環(huán)境，準備好面臨接下來的挑戰(zhàn)，但他更加期待這其中的樂趣。

03、為什么是俞永福？

如果說是俞永福選擇了eWTP基金，不如說是eWTP基金選擇了俞永福，非要找一個人來擔任eWTP基金合伙人的話，俞永福也是當之無愧的。

作為一個12年前的老投資人，俞永福從2001年初加入聯(lián)想投資開始，就負責電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。

在聯(lián)想集團期間，他不僅看了上百項目，還在短單6年時間從底層升任副總裁，投資業(yè)績卓著。在看到UC項目時，因為自己尤為看好瀏覽器項目，依然決定離開聯(lián)想，加入UC創(chuàng)業(yè)，開始了人生的創(chuàng)業(yè)旅程。

帶領(lǐng)UC團隊從國內(nèi)市場一點一滴做起，并逐步開拓UC的國際市場。在負責UC的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和方向時，俞永福就準確地洞察到國際化市場，率先帶領(lǐng)團隊打開國際市場。數(shù)據(jù)顯示，2018年Q1季度中，UC谷歌商店全球下載排名第5，在印度市場有51%的占有率，在印尼市場也有高達41%的占有率。

UC的成功足以看出俞永福的投資之道，UC創(chuàng)業(yè)和走向國際化的經(jīng)歷剛好是eWTP基金所需要的。

在UC成功并入阿里巴巴后，俞永福出任阿里移動事業(yè)群總裁，正式開始了阿里巴巴的四年職業(yè)生涯。在這期間他不僅先后掌管高德地圖，還幫助阿里巴巴整合了原來特別散亂的業(yè)務(wù)線，整合優(yōu)酷、UC、垂直三大事業(yè)群，并提出了3+X的發(fā)展方向。如今阿里文娛整齊劃一的戰(zhàn)略與布局都要歸功于俞永福。

俞永福過去12年的經(jīng)歷，都是eWTP基金走向全球化所需要的，他最了解阿里巴巴，也最懂投資。這次出任合伙人剛好是回到了投資的老本行，顯然俞永福是不二人選。

在回顧自己的職業(yè)生涯時，俞永福說：“我職業(yè)生涯經(jīng)歷過三個階段，第一個階段是創(chuàng)業(yè)者和投資人，第二個階段是此前12年的創(chuàng)業(yè)者身份，包括2014年整合加入阿里巴巴，沒有任何老板，自己是站在一個管理者的視角考慮整個業(yè)務(wù)如何發(fā)展，第三個階段從2018年開始，我不希望自己叫投資人，我希望作為創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者。”

做創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，這大概將是俞永福一次新的征程。總結(jié)過去，俞永福說：“很多人在一件事情上取得成功，原因可能有好多種，也許起得早，命好，能力不錯，各占百分之多少不好說。最難的是，你在第二件事情上再次取得成功，換個坑從一樓重新蓋，這需要很大的勇氣。”愛折騰的他從未停止追逐的步伐，對于eWTP基金未來的投資動向也更加值得期待。

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