首席內容指導：投資家網蔣東文（曾用名：蔣冬文）

在中國的江湖社會，作為親情的擴大版表達，“飯局”常常肩負特殊使命。歷史上有過很多知名飯局，例如杯酒釋兵權、鴻門宴、澠池之會、新亭會、乾隆千叟宴。在各種飯局中，安排得恰到好處，甚至有利于“治國安邦”；出現意外，則“敬酒不吃吃罰酒”，甚至“白刀子進紅刀子出”。飯局不僅是普通人生活的一部分，也深度地影響了中國重大事件的演變。

在飯局中，幾杯酒下肚后，“酒能壯膽”，是重大決策出臺的好契機。因為“酒文化”的塑造與引導，在中國往往一些大事件的決策和大合同的簽訂都是在酒桌上完成的。

12月3日，在烏鎮舉辦的第四屆世界互聯網大會如期而至，與此同時朋友圈也被兩場匯集了“互聯網半壁江山”的飯局刷屏，被網友戲稱為“史上最貴的飯局”。

首先是丁磊繼一年一度的“例行丁磊飯局“，騰訊馬化騰、微軟沈向洋、新美大王興、百度李彥宏、百度總裁張亞勤、小米雷軍、58同城姚勁波、京東劉強東、搜狐張朝陽、360周鴻祎、華為余承東、愛奇藝龔宇、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴、聯想楊元慶、滴滴出行程維等人...紛紛赴約。

這邊飯局剛結束，劉強東和王興繼續趕場組建了個“東興局”。出席“東興局”的有騰訊馬化騰、小米雷軍、高瓴資本張磊、滴滴程維、快手宿華、摩拜單車王曉峰 、美團點評王慧文、知乎周源、58姚勁波 、金沙江創投朱嘯虎 、京東金融陳生強、聯想楊元慶、紅杉資本沈南鵬、今日頭條張一鳴。

從名單中不難發現存在很多重疊的人趕場參加了兩場飯局，可見吃飯并不重要，畢竟沒有人一晚上可以吃兩頓飯，而重要的是和誰吃。

這時就有人要問了，為何兩場飯局均不見馬云的身影，他去哪里了？

01、丁磊為什么不請馬云

作為互聯網的“老前輩三劍客”之一的丁磊在2014年第一屆烏鎮互聯網大會時就開始彰顯老大哥的姿態組建飯局，邀請”半個互聯網“的大佬一起品嘗他的網易味央豬肉。至今，這個傳統也延續了四年。回望這四次飯局，規格一次比一次大，陣容一次比一次強大。但細心的人不難發現，丁磊的局上有馬化騰、李彥宏、劉強東，BATJ里唯獨缺少了馬云，那丁磊為什么不請馬云呢？

了解丁磊和馬云的人都知道雖然兩人都是浙商，但關系似并不是很好。今年，順豐和菜鳥撕X站，丁磊就毫不猶豫的站在了王衛那邊。

丁磊2014年接受采訪時說，沒覺得自己的浙江老鄉馬云有多了不起，當年網易也做了類似淘寶的C2C模式，最后因為假貨盛行和不厭其煩的投訴，網易直接把這個業務關了。

據傳，網易財經一位編輯“不懂事”，曾經轉載了一篇稱贊馬云和阿里的文章，丁磊看到后火冒三丈，直接拿起電話就打給這哥們臭罵一頓。

但真正激化兩人矛盾的是05年的淘寶易趣大戰：

1999年易趣成為第一個把美國C2C在線銷售的概念引導中國來的公司，后來在2002年，來自美國的eBay收購了易趣，改名為eBay.cn，正式成為當時中國剛剛興起的電商市場的先行老大，大約占有全國網購市場的三分之二。

05年僅成立兩年多的淘寶和易趣之間的斗爭正式打響。但當時的淘寶從實力上根本比不過易趣，易趣依靠其市場地位，封殺了淘寶所有的廣告。

馬云不甘示弱，動用自己各方面的關系和人脈聯系了當時占據了互聯網大半江山的幾大門戶網站，丁磊的網易就在其中。雖然丁磊對馬云一直就沒有什么好感，但還是勉強答應了馬云的要求。

易趣得知了馬云的行為后，馬上聯系了這幾大門戶網站，以翻倍的廣告價格阻止了這些門戶網站為馬云做廣告。而第一個跑出來反水馬云，答應易趣條件的就是丁磊。自此以后，馬云和丁磊之間的恩怨就越積越深，相交甚少。

馬云也最終依靠自己的實力一路高飛猛進，在同年得到了全國80%以上的市場份額。而eBay一路下滑到個位數，最終選擇把公司轉手出讓，退出中國C2C市場。

很多人就想問了，為什么丁磊要這么針對馬云？

也許只是因為嫉妒。

丁磊的“真性情”是互聯網界公認的，喜歡就是喜歡，不喜歡就是不喜歡，絕對不會裝。2003年到2004年，憑借網易上市，丁磊連續兩年蟬聯中國首富，而當時的馬云還只是個不起眼的小人物。十年后，這個當初名不見經傳的小人物頂替自己成為了中國首富，且自己混的也沒有曾今那么輝煌了。

所以丁磊不請馬云吃飯也就說得過去了。

02、王興為什么不請馬云

丁磊那邊剛結束，王興和劉強東這邊就搞了個“東興”局。如果說丁磊那邊是敘敘舊，順便給自己的豬肉打打廣告的話，這邊的騰訊系“東興”局，意義卻是非同尋常的。

首先從照片上的穿著就可以看出大家都是西裝革履，唯獨馬化騰穿了一件T恤，一般只有最核心的人物，穿著才最隨意。

其次，座位的主賓之分也是完全按照中國傳統文化禮儀來的。馬化騰居上八位，其余人依次圍繞在以馬化騰為核心的周圍。

雖然說“東興”局是一場騰訊系的家宴，不適合請馬云，但即使不是騰訊系的家宴，王興也斷然不會請馬云吃飯，即使請了，馬云也不去。

王興曾在一次采訪中明確表示，“如果阿里有底線一些，我會更加尊重他”。究竟王興和馬云之間有什么恩怨呢？

2011年，團購網站正經歷“千團大戰”，當時的美團還勢單力薄。阿里領投了美團的B輪融資和參投多輪融資，是美團的大股東。阿里副總裁干嘉偉被授權加盟美團，他打造的地推鐵軍就是阿里對美團的貢獻。為了支持美團，阿里當時還停止了阿里收購的與美團有競爭關系的O2O網站口碑網。

但馬云為王興做了這么多，王興卻忘恩負義，接受了騰訊的投資。

2015年10月，美團和大眾點評合并，騰訊豪擲10億美金扶持新美大，一山不容二虎，這是阿里絕對不允許的。

馬云只能重啟當年為了扶持美團而停止的口碑，豪擲資金使其快速發展。

同時，也讓阿里二把手蔡崇信力主推口碑，以遏制美團，除此之外，還力主扶持餓了么，阻擊美團。

就在支付寶上線口碑之時，美團連夜開會推出“閃電行動”，迎戰阿里。

蔡崇信也公開發聲要拋售美團，唱衰美團。

2016年3月，距離美團獲騰訊10億美元入住美團的幾個月后，阿里系更是砸下12.5億扶持餓了么，阿里選擇了美團的敵人餓了么做朋友， 此舉可謂針鋒相對。

此時的王興選擇與騰訊合作，是唯一的途徑。

自此以后，王興便開始在各大公開場合公開嗆馬云，并不時的給馬化騰拍著“馬屁”。

所以王興斷定和馬云是水火不容的，在這種情況下，肯定是忙著請老大哥馬化騰吃飯，怎么還可能請馬云呢？

03、劉強東為什么不請馬云

這次“東興”局的另一個做東者就是馬云的宿敵劉強東，劉強東不請馬云倒也說得過去。

劉強東第一次見馬云就是在烏鎮的第一屆互聯網大會上，正當各位大佬以為部長過來的時候，張朝陽讓大家都站起來，劉強東趕緊跟隨節奏客氣一下。結果一看是馬云帶著兩三個人進來了，霎時間哄堂大笑！現場，劉強東向馬云作了簡短的介紹：“我是京東劉強東”，馬云十分詫異的說，“這么年輕，你這么小？”

出于尊重，論壇結束后劉強東還是第一個過來和馬云握手。

經過四年的發展，如今的京東儼然已成為和阿里比肩的“龐然大物”，幾輪“貓狗大戰”下來，劉強東和馬云之間也成為了彼此的敵人。

馬云曾說過“京東將來會成為悲劇，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東，別到時候自己死了賴上我們。”雖然事后，馬云通過官微向京東表示了道歉。但嘴上道歉，心里卻十分不服，2017年湖畔大學授課時，馬云再一次發出了相似的言論。

事后，劉強東也回擊馬云：“讓你如此操心，使我淚流如注！”

面對馬云的攻擊，劉強東也沒有坐以待斃。和丁磊一樣，阿里與順豐的撕X事件中，劉強東也力挺王衛，和馬云對著干。

不僅如此，劉強東天天揪著馬云的“小辮子“，走到哪都說馬云是賣假貨的，一副義薄云天、替天行道的樣子。

由此可見，天下可能已經沒有哪個酒桌可以共同裝得下二人了，劉強東做局吃飯斷然也不會請馬云了。

04、馬云已經不稀罕這幾場飯局了

此次烏鎮互聯網大會這兩場飯局，實則情誼滿滿，但背地里卻蘊含著商業戰場的刀光劍影。對于馬云來說，他的格局認知似乎已經超越了這種場合，即使誰請他吃飯，他也不見得會去參加。于是乎自己準備好了宵夜，大會一結束便從員工通道悄悄的返回了下榻的酒店。

作為中國互聯網領袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都對中國互聯網產生了重大的影響，這位商業奇才，同時也是擅長運營圈子的天才。沒有人請他吃飯，根本就是無稽之談。

只不過他的朋友圈已經超出了互聯網的范疇，這幾年更多的涉及政界、商界、演藝界的眾多國家精英及明星大腕。

回望過去這幾年，馬云受比利時國王菲利普邀請，到訪比利時，與國王共進午餐；馬云拜訪白宮約會奧巴馬，然后在白宮共進午餐；馬云受邀擔任英國首相卡梅倫的特別經濟顧問。馬云最有錢的朋友是比爾蓋茨，最有權的朋友是特朗普，最硬的朋友是普京，最會打的朋友是李連杰。

馬云的社交已經從“物質”轉變為“精神”層次。在這次互聯網大會發表的演講上就能充分的印證馬云的社交格局。

在這次互聯網大會上，馬云認為數字經濟將重塑世界經濟，世界經濟將會有新的模型，不僅僅是在中國，全世界都在進入一個新的時代。新時代我們將面臨新的問題，而同時又是新的機遇。人類只有成為“命運共同體”，共建“命運共同體”，才能一起迎接新的時代和挑戰。

人類面臨一系列的問題是共同的，全球產業鏈一定會徹底變革——不是集裝箱，而是小件快運，不是Made in China或者Made in America，而是Made in Internet，不是B2C，而是C2B。

更重要的是未來30年，制造業不再是帶動就業的引擎，未來的制造業都將會是服務業，未來的服務業也必須是新型制造業。因為機器會取代大部分機械的工作，機器Learning、Artificial Intelligence（人工智能）一定會讓機器人取代很多人的就業，而人類將會從事更有創意、更有創造、更有體驗的工作，服務業一定會成為未來就業的主要來源。

全球化必須更加普惠——今天的問題不是全球化造成的，而是全球化不完善造成的。300年以前，貿易掌握在幾個帝王手里，30年以前，貿易掌握在6萬家大企業手里，未來貿易應該屬于中小企業。過去是20%人的受益，未來必須是80%人的受益。

全球化應該讓這個世界更多的人有成就感、有幸福感、有獲得感——世界不僅僅需要G20，也不僅僅需要B20，世界更需要G200和B200。未來的跨境貿易不是一個國家生產的東西到另外一個國家去銷售，而是互相要為對方創造就業、創造價值。

馬云認為今天的互聯網企業是時代的寵兒，我們從來沒有遇到過如此的機遇，也從來沒有獲得過如此的財富，更重要的是我們應該擔當從來沒有遇到過的巨大責任，時代給了我們技術的能力，我們唯有不斷創新、不斷創造新的技術和創新，與這個時代相匹配，我們應該靠創新贏得市場，要靠技術贏得利潤，要靠擔當、要靠共享、要靠普惠精神，才能贏得尊重。

任何一個國家、任何一家公司，都不可能解決所有問題，我們只有共同起來，一起打造“共同的命運空間”，共同擁抱這樣的技術，共同分享這樣的技術和成就，人類社會才可持久發展。

“第一次技術革命導致了第一次世界大戰，第二次技術革命導致了第二次世界大戰，第三次技術革命，也就是說第三次世界大戰也將即將打響，但這不是一場國與國之間的戰爭，這是一場我們攜手對抗疾病、貧窮和氣候變化的戰爭。”馬云說。

馬云認為人類共同的未來，所有的人、所有的國家都應該聯合起來，相信年輕人，而不是相信武器，我們要相信技術，我們要擁抱技術，我們不應該害怕技術會沖擊我們昨天的既得利益和沖擊我們習慣性的思考。我們應該主動擁抱技術，去進入到新的共享、普惠、綠色的時代，因為只有這樣，人類社會才會更好、才會更持久、才會更健康。

所以，馬云的社交圈也決定了他的格局。格局是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。

一個人的發展往往受局限，其實“局限”就是格局太小，為其所限。

謀大事者必要布大局，對于人生這盤棋來說，我們首先要學習的不是技巧，而是布局。

大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。

在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬等種種棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。

格局是一種眼界，是一種大情懷，海納百川才能有容乃大。

有什么樣的眼界和胸襟，就看到什么樣的風景。站在高處，整座城市不過就是幾座樓房，在飛機上從云端俯瞰城市，城市也就變成了盆景。

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