34歲的毛圣博曾是啟明創投最年輕的投資副總裁之一，2015年，他和另外三位合伙人：李論、梁維弘、李心毅共同發起創立熊貓資本。從啟明投出Face++、七牛云存儲到熊貓資本后投出摩拜單車、Coterie的他，在《財富》“2017年中國40位40歲以下的商界精英”評選中，成為唯一一位上榜的VC投資人。

如今，經過兩年時間磨礪，熊貓資本一期基金已基本投資完畢，二期基金的募集幾近完成。投資階段覆蓋天使輪至B輪，投資領域覆蓋互聯網金融、新消費、出行、文化娛樂、供應鏈、新技術等。那么，這家新銳機構是如何在VC 2.0時代快速崛起，并投出高成長、高爆發性項目的呢？在這次毛圣博與投資家網的對話中，我們找到了答案。

毛圣博

從軟件研發到VC投資

“我是一個很好奇的人。”毛圣博這樣評價自己。

“風險投資行業很符合我這種好奇的性格，可以更加深刻地認知世界，悟出道理，看到一些現象的本質，認識有趣的人，這些都是我特別喜歡的。”

與大多在金融專業出身的VC投資人成長經歷不同，毛圣博的速度明顯更快：大學畢業從事軟件研發工作，公司被并購后加盟投資機構，在VC領域工作幾年后，成長為啟明創投年輕一代投資人，再到創業成為新VC機構的合伙人。

為什么會取得這樣的成績？

毛圣博坦言，自己對風險投資有一種特殊的熱愛與執著，在成為投資人之前，也是一個對VC行業一無所知的“小白”，加盟啟明創投，經歷了兩三期基金之后，才慢慢對VC的商業模式有了比較深入的理解。他也曾經參與小米整個投資過程，見證了四年多時間里，這家公司實現0到460億美元的爆發式增長，這個過程對他的投資哲學影響很大。

成長的果實需要花朵綻放，股權投資的特點是總需要有一個“扣扳機”的角色。“我一直有創業心，想將自身的能力全部發揮出來，再加上遇到了一個合適的契機，于是有了現在的熊貓資本。”他選擇離開啟明——創業，將投資理念完整落地。

實際上，擁有軟件研發經歷的毛圣博一度讓投資家網記者感到“好奇”，這與股權投資之間看似并無任何關聯。但很快，毛圣博的一席話打破了記者原有的遐想。在他看來，軟件研發與股權投資是相通的，兩者都是世界觀體系，代碼中的C、C++、Java程序設計語言也是用來描述世界的，只是描述方式不同。

基于此，毛圣博認為投資人決策的過程跟編程很像。“編程主要是輸入和輸出，只有提供足夠多的輸入才能有比較豐富的輸出，如果做投資能有比別人更多、更全、更好的輸入，那么，最終是否決定投這個項目，你做出的判斷就會更準確一些。”

不“自由”的項目不投

今年8月18日，熊貓資本北京總部在北京開幕。從此，熊貓資本在北京和上海都有辦公室，并有完整的投前、投后服務體系。投資項目以京滬兩地為根據地，并輻射深圳、杭州等城市。

一般情況下，行業中VC人民幣基金最常見的是7年存續期，而據毛圣博透露，熊貓資本的基金存續期比大多VC機構長，這也足可見LP對這家機構的信任以及他們要與創業者成為長期伙伴的誠意。毛圣博的愿景是，突破時間瓶頸，投到真正的創新企業中去。

一般近三年內成立的VC機構，大部分項目來源靠FA，或找創業者靠推薦。在他看來，風險投資需要充分認識到，任何機構都不可能有極為穩定且單一的項目源。目前熊貓資本找項目的方式，一部分來自推薦，還有一部分則是靠自身挖掘。

基金品牌，是VC系統化獲取更好項目的唯一辦法。這也是熊貓資本從成立之初就始終堅持要把品牌做好的原因。毛圣博向投資家網舉例稱，“像真格基金的徐小平老師，他有品牌，郵箱一天就可以收到幾百封BP。”投資摩拜單車、米么金服等項目讓熊貓資本為更多創業者所了解，每天投遞到熊貓資本的BP也越來越多，熊貓資本每年見到的項目有四五千個。

這家機構的另一個特點是，對制定好的投資標準嚴格執行下去。熊貓資本堅持價值發現、精品投資的策略，不盲從風口，而是通過研究提前發現真正的機會。因此，在尋找項目時，熊貓資本會根據自身標準看是否值得投：1.創業項目所面向的市場要足夠大，如果判斷為小，則不投；2.項目的產品、服務、商業模式必須與同行形成差異化；3.創業者所在的市場，必須快速增長，存在巨大的新需求或未被滿足的需求。

除了與熊貓資本理念高度契合外，毛圣博還有著自己的一套投資理念，這也是他多年來一直所堅持的，即追求“自由”。按著他的解釋，這個自由可以是時間上、精神上、物質上的自由。比如，家用掃地器機器人可以解決人們時間上的自由，文娛類項目，可以讓人獲得精神上的自由。“如果這個項目讓人變得更累了，我肯定不投。”

此外，熊貓資本對自己的投資團隊培養也是頗具特色。首先，機構會提供一個開放的環境，所有會議團隊成員均可參加，任何人都可以陳述自己的理由，投票環節清晰透明；其次，投資經理可以直接與合伙人發微信或打電話直接交流，避開了繁雜的層級關系；最后，投資經理可根據喜好自行挑選感興趣的行業。但熊貓內部也要求，投資團隊必須專注在他們選擇好的行業里成為專家。

在與投資家網記者的對話中，毛圣博表示，這種“足夠開放的環境，沒有距離的溝通。”與自己和另外三位合伙人的基因不無關系。在項目討論上，他們可以“毫不客氣”地做到“和而不同”。所謂“毫不客氣”是指，他們可以因為項目投與不投發生“爭吵”，但這種爭論是對事不對人的；“和而不同”則是，四人之間和睦地相處，但不隨便附和。

四個合伙人搭檔更適合做一家VC

梁維弘和李心毅是毛圣博在長江商學院MBA的同班同學，再加上又是同行，經常交流，互相已經很熟悉。李論和梁維弘原來是晨興資本的同事，同時也是廈大的校友，四人有著知根知底的默契。

熊貓資本四個合伙人

從左到右依次為：李心毅、梁維弘、李論、毛圣博

這四個合伙人在工作上各有分工。1.關于投資，熊貓資本有一套“分進合擊”的打法。分，是四人各有側重領域；合，是集體決策，將集體智慧和個性投資相結合。為解決效率問題，他們約定，一旦四人中有一人看好某項目，其他三人必須全部到場同時與創始人聊天，隨后通過機制化的投票決策流程，快速地將集體智慧最大化，提升高回報項目命中率。2.除了將大部分時間都投注在投資業務上，4個合伙人的內部分工也會有些許不同，分別側重募資、人事招聘、市場、內部IT建設等等。

“一個人對世界的認知和觀察是非常片面的，縱觀世界上最優秀的VC基金，都是多個合伙人，光桿司令很難做成功。”關于幾個合伙人最適合做VC，毛圣博認為四個合伙人的VC是一種最好的配置，因為四個人在決策的時候是很難拉票的。

在采訪最后，投資家網記者想到“熊貓資本，把你當寶”的slogan，問為何當初會用這么一句話，毛圣博比喻說，創業者像是開車的人，而熊貓資本則是副駕駛，只會指指路，聊聊天，不會去拉他們手中的方向盤。

取名熊貓資本，背后流露出的是，毛圣博與另外三個合伙人的“野心”。就如他所說，“熊貓可以代表中國，我們的長遠目標是想把熊貓資本做成世界的一流基金，為LP創造更大的回報。對于我們投資的公司，同樣希望它們能成為世界一流的偉大企業。”