七冠功成，榮耀廣州。

10月23日，當(dāng)終場哨響之時(shí)，綠茵場內(nèi)沸反盈天，一條巨大的橫幅在主席臺(tái)正對的位置迅速展開。上面寫著十個(gè)大字“恒大七連霸，廣州未贏夠”。

恒大七連冠的消息，也在第一時(shí)間登陸各大媒體的頭條，繼而刷爆朋友圈。恒大這支異軍突起的豪門新貴，在一定程度上，可以說改寫了中國足球的歷史。

2010年，恒大重金押注足球，巨額收購廣藥足球俱樂部，并擲下 “5年奪亞冠”的豪言之時(shí)，無論圈內(nèi)圈外，都甚是不解，甚至遭遇恥笑和炮轟。

同行表示不屑，認(rèn)為恒大不過人傻錢多；而外界表示悲觀，認(rèn)為恒大涉足充滿黑歷史的足球行業(yè)，前景黯淡毫無出路。

也許正應(yīng)了那句話，別人笑我太瘋癲、我笑他人看不穿。在這場押注足球的大賭局中，至少就目前看來，恒大顯然是贏家。

他們前期花在球員上的投資，現(xiàn)在只要隨便放走一個(gè)國腳就可以全部回來。當(dāng)然，恒大是不會(huì)輕易放走這些寶貴資產(chǎn)的。

而主導(dǎo)恒大這盤恒大的大賭局的，就是那個(gè)前不久剛剛刷新富豪榜的上商界大鱷，許家印。

2010年，許家印買下廣州隊(duì)時(shí)花了一億人民幣。8年時(shí)間，許家印仍在不斷買買買，除了10億元獎(jiǎng)金，用來轉(zhuǎn)會(huì)、球隊(duì)開支等費(fèi)用更是難以計(jì)數(shù)。

在頒獎(jiǎng)典禮上，主持人的發(fā)言稿透露出這樣的訊息——從2012年足校成立至今，恒大集團(tuán)已為中國足球的青訓(xùn)和未來，投入了超過20億人民幣！

不過，這與許家印高達(dá)2900億元的個(gè)人財(cái)富相比來說，這些都是“小巫見大巫”。

10月12日，胡潤研究院發(fā)布《胡潤百富榜2017》。榜單顯示，許家印以2900億元的身價(jià)首次登頂中國首富。

他的財(cái)富幾乎是去年的4倍。他是胡潤百富榜19年來第12位中國首富，也是歷年來財(cái)富最高的首富。

胡潤說：“許家印的財(cái)富增長主要是這半年，漲了2000億，平均一天漲10億，這是99年以來財(cái)富增長速度最快的一次。”

我們看富豪榜上的其他首富們，無不是高調(diào)張揚(yáng)、充滿個(gè)性。

比如馬云，在外發(fā)表演講出席活動(dòng)，勵(lì)志發(fā)言時(shí)不時(shí)地為國內(nèi)國外的圍觀群眾打滿滿一針雞血；在內(nèi)的公司年會(huì)上，不時(shí)穿著奇裝異服刷新大家三觀，甚至還會(huì)跳一段太空步；

還有王健林，在外有“國民公公”之稱，與思聰公子并成為街頭巷尾無數(shù)少女的絕好談資，而在內(nèi)的公司年會(huì)上，也會(huì)像個(gè)“搖滾老炮”一樣大展歌喉嘶吼一無所有。

相比起來，最新的這位首富，則就顯得有些乏善可陳。不僅很少接受采訪，只在少數(shù)正式場合露面；而且露面之時(shí)，都是一本正經(jīng)的，正襟危坐的。

用“老干部”一詞來形容他再恰當(dāng)不過，老派到甚至有些落后于時(shí)代。

恒大員工透露，許老板直到最近幾年才用上智能手機(jī)。一家傳媒廣告公司的老板回憶，多年前恒大的人曾經(jīng)找過他們，想把新浪財(cái)經(jīng)的港股頻道中的恒大單頁包下來，因?yàn)槔习逯粫?huì)用新浪財(cái)經(jīng)看股票。

而他做企業(yè)也是如此。像國家搞五年計(jì)劃一樣，恒大從創(chuàng)立之初，一直推行三年計(jì)劃。

而且與其他首富們喜歡走出國門攻城掠地不同，許家印只在中國國內(nèi)投資，并堅(jiān)定地認(rèn)為以中國發(fā)展的紅利，完全可以滿足恒大的胃口。

2015至2017，是恒大的第7個(gè)三年計(jì)劃。三年時(shí)間，他不僅超越了王健林，還在廈門金磚論壇上，坐在了第二排，就在政府高層的正后方。顯然，這不是一個(gè)普通企業(yè)家能得到的位置。

許家印完全不負(fù)“老干部”這個(gè)雅號(hào)，他的身份除了中國恒大的董事局主席之外，還是全國政協(xié)常委。

在全國工商聯(lián)召開的“民營企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國金融工作會(huì)議精神座談會(huì)”、 全國政協(xié)常委會(huì)會(huì)議、2017年金磚會(huì)議上，都曾出現(xiàn)了許家印的身影。

而作為“老干部”的許家印，似乎天生就具備敏銳的政治嗅覺。跟著國家走，是許家印最重要的商業(yè)準(zhǔn)則。

這些年來，中國恒大的戰(zhàn)略，與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略幾乎同步，國家擴(kuò)表恒大擴(kuò)表，國家縮表恒大縮表。

過去，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、大舉擴(kuò)張之時(shí)，恒大也保持著高歌猛進(jìn)的態(tài)勢，以“三高一低” ，即高負(fù)債高杠桿高周轉(zhuǎn)與低成本的發(fā)展模式，瘋狂“跑馬圈地”。

即使是在一般房企基本停止拿地的2010年前后，恒大的土儲(chǔ)面積仍然多次翻番。

房產(chǎn)是面包，我們是廚師，土地就是面粉，恒大前些年拿了最便宜的面粉。恒大人對此很是得意。截止2017年6月30日，恒大土儲(chǔ)面積高達(dá)2.76億平方米，這讓恒大成為了中國目前最大的“地主”。

這些土地的原值不過4576億元，平均樓面地價(jià)1658元/平米，其中72.6%的土地位于一二線城市，27.4%的土地位于三線城市。

可以想見，在中國房地產(chǎn)上漲的幾輪周期之中，恒大究竟收獲了多少紅利？有人測算過，光土地儲(chǔ)備本身，就為恒大帶來了2726億元的增值，增值率為108%。

然而，硬幣的另一面，則是高負(fù)債。

恒大成立于1996年，是以一個(gè)別人都不要的項(xiàng)目起家的。一家小公司如何能克服資本金不足的劣勢，能夠迅速趕超別人，實(shí)現(xiàn)規(guī)模跳躍性增長呢？

答案就是利用資本杠桿，多借錢。借來的錢都沉淀在了土地上，讓恒大的土地儲(chǔ)備優(yōu)勢無出其右，也讓他的負(fù)債規(guī)模居高不下。

截止到2017年6月底，恒大負(fù)債合計(jì)13248億元。

今年以來，一場轟轟烈烈的“調(diào)控房地產(chǎn)、金融去杠桿”運(yùn)動(dòng)就此展開，標(biāo)志著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式出現(xiàn)了徹底逆轉(zhuǎn)，地產(chǎn)行業(yè)迎來了前所未有的大變局。

8月23號(hào)的“民營企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹全國金融工作會(huì)議精神座談會(huì)”上，許家印本不在發(fā)言之列。

主持座談會(huì)的全國工商聯(lián)常務(wù)副主席徐樂江點(diǎn)名許家印談?wù)剬W(xué)習(xí)全國金融工作會(huì)議的體會(huì)，還在交流中打趣稱，恒大過去的發(fā)展模式，恒大過去“三高一低”的戰(zhàn)略，其實(shí)還應(yīng)加一個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)”。

聞弦歌而知雅意。恒大迅速采取了行動(dòng)，響應(yīng)國家降負(fù)債去杠桿的政策導(dǎo)向，宣布將其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為“三低一高”則是低負(fù)債、低杠桿、低成本和高周轉(zhuǎn)。

恒大宣布，在未來三年內(nèi)，土地儲(chǔ)備規(guī)模每年負(fù)增長5%~10%，以每年5000萬平米交樓面積計(jì)算，大概每年會(huì)減少一千多萬的土地儲(chǔ)備，少買地負(fù)債就會(huì)下降，利潤將得以釋放。

而在這個(gè)年中，中國恒大也交上了上市以來最好的一張成績單，它的毛利、凈利都獲得了200%上下的增長，由于償還掉了永續(xù)債，歸屬于公司股東的凈利潤增長超過8倍，至188.3億元。

資本市場顯然很是買賬，業(yè)績公布后，各家券商的研究報(bào)告的結(jié)論都是“建議買入”，而恒大的股價(jià)也是連連上揚(yáng)，直到將許家印推上了首富的寶座。

小時(shí)候，有位算命先生給許家印看相，一番端詳，得出結(jié)論：“孩子，你將來是要端金碗的啊！”

想必當(dāng)時(shí)的許家印一定很高興，但是他也一定想不到，自己在端到金碗之前，會(huì)經(jīng)歷這么多的苦痛。工作之初，他當(dāng)過保安，還干過掏糞工。

而出身草根的許家印，能夠?qū)⒑愦筮@樣一家在中國沒有背景、沒有靠山，白手起家的民營企業(yè)，能夠20年迅速做大，做到全球最大，做到世界500強(qiáng)，其敏銳的洞察力與靈敏的嗅覺是不可或缺的一個(gè)要素。

證監(jiān)會(huì)劉主席說過一句話，資本要講政治。作為老干部的許家印，在政商之間游刃有余。

一方面，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，他攻城掠地、大干快上，在地產(chǎn)黃金年代高歌猛進(jìn)，同時(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同行業(yè)之間造強(qiáng)筑城，讓恒大變成一個(gè)大帝國；一方面，在宏觀層面，他明確地知曉國家的方向在哪里，企業(yè)的底線在哪里，在風(fēng)向轉(zhuǎn)變之時(shí)急流勇退、及時(shí)轉(zhuǎn)向。

今天是個(gè)特殊的日子，十九大正式落幕，而就在十九大召開前夕的9月末，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》對外發(fā)布。

文件指出，中國正站在推動(dòng)新一輪發(fā)展的歷史關(guān)頭，具有蓬勃生機(jī)和旺盛活力的企業(yè)家隊(duì)伍，被賦予了全新的歷史使命。

江山代有才人出、各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。

這些被賦予全新歷史使命、站在時(shí)代前沿的企業(yè)家們，往往各有各的安身立命之法。

然而，在激烈變革的商業(yè)環(huán)境之中，他們一定要具備足夠的智慧，洞察天下大事、把握行業(yè)風(fēng)向，并做好九死一生的準(zhǔn)備。

即使身居首富的寶座，也一樣會(huì)經(jīng)歷風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的遷移，也一樣面臨隨時(shí)跌落低谷的風(fēng)險(xiǎn)。

有傳聞稱，許家印在一次醉酒后感慨，“我怎樣才能流芳百世？”

也許，答案只有他自己知道。