一個月前，德國漢諾威工業(yè)展上，梅卡曼德在最核心的機器人展區(qū)完成首次公開亮相，與KUKA、Fanuc、Universal Robot、Rethink等行業(yè)龍頭同場展示。

一個月后，這家為工業(yè)機器人提供智能解決方案的公司受資本市場青睞，獲得華創(chuàng)資本領(lǐng)投的數(shù)千萬元Pre-A輪融資，并在國內(nèi)數(shù)個項目中將技術(shù)落地。

不久前，梅卡曼德還與浙江清華長三角研究院簽訂了科技戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將攜手加速科技成果轉(zhuǎn)化，促進地方產(chǎn)業(yè)升級。而本輪融資金額也將被用在技術(shù)迭代與海內(nèi)外市場擴展上。

“工業(yè)機器人逐步替代人類干‘苦力活’，這一趨勢已經(jīng)非常明朗，具有巨大的商業(yè)前景。”梅卡曼德創(chuàng)始人/CEO邵天蘭表示。

實際上，在后人口紅利時代的中國，制造業(yè)、物流業(yè)人力成本上升已成趨勢，但互聯(lián)網(wǎng)、金融等產(chǎn)業(yè)并無法完全替代制造業(yè)所產(chǎn)出的社會與經(jīng)濟價值，使用機器人技術(shù)融入后者，不僅不會減少工作崗位，還會因整體成本降低而將更多工作機會留在國內(nèi)。

梅卡曼德創(chuàng)始人/CEO 邵天蘭

邵天蘭認(rèn)為，“日本、德國、美國在機器人智能方面都早已起步，這場技術(shù)之爭會深刻地影響世界的產(chǎn)業(yè)格局，中國沒有退路”。工業(yè)機器人逐步替代人類干“苦力活”，這一趨勢已經(jīng)非常明朗，但當(dāng)前工業(yè)機器人的發(fā)展存在很多阻礙因素，比如系統(tǒng)集成成本昂貴、中小企業(yè)使用難度大成本高等問題，但這也醞釀出了極大的商業(yè)機會。

梅卡曼德工業(yè)機器人的出現(xiàn)，有效解決了用戶痛點，讓工業(yè)機器人不再只是笨拙的工具，而是成為擁有一定智能的人類幫手，提升效率、降低成本，進一步推動工業(yè)機器人向“平民化”演變。

作為一家初創(chuàng)公司，必須先“單點突破”，才有機會將技術(shù)落地。這個“點”， 梅卡曼德選擇了視覺抓取，一種被稱為機器人研究“圣杯”的混雜分揀問題。因為市場上雖然制造機械臂的廠家眾多，但在混雜物體中使用機械臂做分揀，不但效果差強人意而且價格高昂，用戶接受程度偏低。

梅卡曼德給出的解決方案，可通用在市場主流品牌的機械臂上，用戶可以按照自己所需來自由選擇硬件。該解決方案包括兩部分：一是讓機械臂抓取和放置物體的視覺分揀方案；二是讓流水線工人能夠簡單操作的操控環(huán)境。

能做出如此精細(xì)的方案絕離不開梅卡曼德團隊發(fā)揮的關(guān)鍵作用。創(chuàng)始人邵天蘭本科畢業(yè)于清華大學(xué)軟件學(xué)院，畢業(yè)后前往工業(yè)機器人技術(shù)重鎮(zhèn)德國慕尼黑工大求學(xué)，以最高等級成績畢業(yè)并且論文獲得滿分。他還在德國知名協(xié)作機器人企業(yè)工作了多年，完整見證了協(xié)作機器人FRANKA從設(shè)計到誕生的全過程。其他創(chuàng)始成員也擁有工業(yè)機器人背景積累，研發(fā)團隊均畢業(yè)于國內(nèi)外頂級高校且不乏業(yè)內(nèi)知名企業(yè)工作經(jīng)歷。

華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘表示，“機器臂對隨機物品的抓取（random bin-picking）一直是機器人領(lǐng)域的圣杯（holy grail），在國際上能解決這一難題的團隊非常少見”。

華創(chuàng)投資梅卡曼德正是因為看中公司的國際領(lǐng)先機器人研發(fā)能力。“我們相信梅卡曼德機器人操作系統(tǒng)和3D視覺在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的出現(xiàn)，能大大降低工業(yè)機器人在產(chǎn)線上的使用門檻，并極大擴展工業(yè)機器人的應(yīng)用范圍。”熊偉銘說。