他是“萬通六君子”之一，因“私奔”備受矚目，曾兩度入獄，最終卻在商場創(chuàng)造了“理想鄉(xiāng)”，這就是王功權(quán)，在創(chuàng)投行業(yè)“叱咤風(fēng)云”的人。

投資人并不是神仙

我做了17年投資人，實際上，做投資非常辛苦，沒有生活。

每天忙在一線，跟CEO以上的人打交道，全都是人精，不管是談事還是商務(wù)上，每天挑戰(zhàn)你最高的智商。回過頭來看，我們投資項目就像保姆帶小孩兒，等他一敲鐘，一上市，我還是個保姆。

后來我就想，我投了這么多企業(yè)，商業(yè)經(jīng)驗也比較多。做投資，還不如自己開公司來錢快，來錢多。再加上，當(dāng)時很多新的東西出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)大潮正猛烈，我又有一些資源，創(chuàng)業(yè)環(huán)境、政策和以前也有很大不同。所以我覺得，如果能夠把自己這么多年的體會和經(jīng)驗用一下也好。

在創(chuàng)辦青普的時候，正好是中國風(fēng)險投資風(fēng)口最火熱的時期，其中O2O的概念特別猛。我面臨一個選擇，沖到新領(lǐng)域里還是尋找自己認(rèn)為比較合適的模式？我選擇了后者。

我覺得風(fēng)口這件事情從風(fēng)險投資的角度需要特別謹(jǐn)慎。嚴(yán)格來講，我覺得只要是所謂風(fēng)口處在風(fēng)口的狀態(tài)中，往往都是價格很高的時候。風(fēng)險投資也是一個買賣，買賣就是低買高賣，按理說應(yīng)該在形勢不好、低潮的時候投入，在風(fēng)口的時候出貨，但是很多投資者恰恰走了相反的路，風(fēng)口的時候往里進(jìn)，風(fēng)口過去的時候發(fā)現(xiàn)自己摔倒在地。

果然，后來整個O2O領(lǐng)域開始出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，只有少數(shù)真正找到了商業(yè)本質(zhì)的O2O企業(yè)快速成長了起來。絕大多數(shù)只是簡單地想到O2O的基本概念，再往深了就沒有搞明白的那些企業(yè)基本上都陷入了困境，甚至使一批風(fēng)險投資機構(gòu)也隨之陷入了困境。

現(xiàn)在又火了共享經(jīng)濟。拿共享單車來說，從出租本身看，它非常有挑戰(zhàn)，風(fēng)險也特別大。但是投資人看到，這個單車的使用量很大，是用戶使用頻次很高的一個入口的東西，大家就撲上去了。要我說，共享單車這個模式非常危險。首先，它競爭門檻不高，硬靠錢砸；其次，它地域性很強；再就是，它很容易被模仿，沒有壁壘；管理則是非常復(fù)雜的事，規(guī)模越大，越難管理，這樣的話，它就取決于你在多長的時間之內(nèi)，能夠在用戶上實現(xiàn)壟斷，壟斷之后在上面再生長什么東西，鬼都不知道。這樣說起來好像投資人是傻子一樣，其實我覺得各行各業(yè)傻子都挺多的，投資人也不是神仙，也會有失敗的案例，特別是往風(fēng)口里進(jìn)的時候。

創(chuàng)業(yè)是件悲催的事

我很清楚自己做的青普旅游沒在風(fēng)口和賽道上，這不是爆炸性成長的路，但理性來說我覺得旅游度假是個比較大的市場，消費升級速度比我們想象的要猛。傳統(tǒng)的旅游度假方式，人山人海、走馬觀花已經(jīng)過時了。世俗喧囂的世界中，年輕人和中產(chǎn)階級的內(nèi)心，其實愿意過幾天特別想過的生活，哪怕只有幾天，青普旅游滿足的就是這種需求。

我原本以為創(chuàng)業(yè)會省心、省事，但其實是個很艱難的旅程。建立團隊、確定模式、建立利益機制、管理體系等等，都有一個過程。

我們面臨著不少挑戰(zhàn)，比如說青普的行館不少選在古鎮(zhèn)，將老建筑修舊如舊，力圖對有價值的東西不動毫毛，但因為政策不配套，會遇到很多左右為難的事。可能一個政策要求建筑樁基達(dá)到某一深度，另一政策又規(guī)定這個地方不能打樁；還有，同一個建筑，這邊要求消防到位，那邊又要求必須保留木結(jié)構(gòu)，很悲催。

特別是在青普融資的時候，投資人一開始問的還比較客氣，然后就越問越犀利，把我弄得滿頭大汗，很尷尬。

我當(dāng)時在想，原來我坐在投資人的位置上問的那些問題，差不多有三分之一是傻瓜問題，還有三分之一是誰都不好回答的問題。如果我再做投資的話，我只用三分之一的時間，就能把自己該問的都問完了。

創(chuàng)業(yè)者超過投資人

并不是因為我創(chuàng)業(yè)了，我就為創(chuàng)業(yè)者謳歌。一般投資人看到的問題都是比較超前，而真正好的創(chuàng)業(yè)公司團隊，這個群體看的會更超前。所以，當(dāng)你用一般性的成見來追求優(yōu)秀企業(yè)的時候，這是件很荒唐的事情。

比如說創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)注意到酒店這個行業(yè)在猛烈轉(zhuǎn)化，做的不再是簡單的酒店住宿概念，而是文化度假產(chǎn)品運營商。但投資者還是不停地用一般酒店的角度問很多問題，用自己的成見不停地面對，甚至用原來的模式計算它的收益，這其實很可笑。

我們過去會有這樣的體會，當(dāng)找到好項目、好團隊的時候，你會發(fā)現(xiàn)他們在創(chuàng)新上的嘗試令人眼前一亮，很受啟發(fā)。這也就是說當(dāng)我們以為自己是在創(chuàng)業(yè)一線，對很多模式都特別清楚地時候，其實優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)走在我們的前面了。

所以，千萬不要低估創(chuàng)業(yè)者的智慧。他們每天都在起早貪黑的談?wù)搯栴}，過去投資圈的一些專業(yè)知識，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者們都能在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到，他們的學(xué)習(xí)速度非常快。創(chuàng)業(yè)者對很多風(fēng)險投資的基本理念都很熟悉，他們能夠結(jié)合這樣的東西再尋找自己創(chuàng)新的東西，這里面凝聚了很多智慧。

過去我常常覺得，一個項目基本上十分鐘就能夠聽懂，甚至覺得在電梯里面就能聽懂，但最后發(fā)現(xiàn)當(dāng)你認(rèn)真面對創(chuàng)業(yè)者時，很可能你擔(dān)心的問題他都考慮過了，或者他比你想得還要更多。所以從投資者角度來說，向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)是投資者進(jìn)步的階梯。

從投資人到創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)過去兩年多，青普也完成了2億元A輪融資,目前員工有100多位。以前作為投資人，會告訴創(chuàng)業(yè)者，這個事情不可能，放棄吧，當(dāng)時會覺得創(chuàng)業(yè)者很固執(zhí)。現(xiàn)在我覺得創(chuàng)業(yè)就是這樣，不管曾經(jīng)有什么樣的經(jīng)驗，它就像過很多的高山大河，再厲害也要翻過去，而不是飛過去，要一步步把腳下的路走完。

整理：投資家網(wǎng) 曾落靈

素材來源：小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂、金融之家等

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