在很多人覺得微博可能在社交媒體中衰落下去的時候，他也開始用實際行動證明自己的價值。

近日據(jù)外媒報道，由于微博的股票大幅度上漲推動其市值已升至113億美元，而一直視其為競爭對手的Twitter的市值卻只有111億美元。

這是微博首次在收盤時市值超越Twitter。

Twitter股價大跌是因為公司對未來財季的營收預(yù)期低于市值預(yù)期，并且去年10月份，包括迪士尼和Salesforce在內(nèi)的潛在收購方未能正式發(fā)起對Twitter的收購，遭到多家潛在“買家”嫌棄也是其股價大跌的原因。

盡管Twitter股價下滑是新浪微博市值能超過其的原因之一，但不可否認(rèn)的是在近幾年新浪微博的發(fā)展歷程中，其潛在盈利能力和不斷增長的用戶量推動了它快速發(fā)展，股價也在不斷攀升。

甚至前幾日汽車之家李想還特意在微博上曬出自己低價買入的微博股票，最后盈利達(dá)到了上千萬，賺了好幾倍。

新浪微博反超Twitter，受益的不僅僅是微博的股民們，還有一直以來堅持不懈的新浪董事長兼CEO、微博董事長曹國偉。

曾入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)的曹國偉，經(jīng)歷了新浪微博從納斯達(dá)克IPO后的蓬勃發(fā)展到受到社交媒體沖擊之后的一度衰落，再到微博迎來二次崛起的一系列變化，曹國偉顯然對微博傾注了極大精力。而最終微博迎來如今的成績，與他的堅持是離不開的。

曹國偉是中國第一個從職業(yè)經(jīng)理人到CEO的人，他帶領(lǐng)新浪微博走過了漫長的路程。但多數(shù)人只看到了曹國偉成為一位成功的企業(yè)家，卻不知他已經(jīng)蛻變成另外一種身份。

在新浪微博戰(zhàn)略投資的路上，他走的頗為精深。

從接盤新浪到開辟微博

從硅谷歸國加入新浪，曹國偉正值三十出頭、年輕氣盛。1999年中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛起步，彼時，中國門戶網(wǎng)站新浪、搜狐、網(wǎng)易才初具雛形，而馬云的阿里巴巴還處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)中，就連馬化騰的騰訊帝國也只是剛剛發(fā)布了基于中文QQ的前身。

曹國偉成為新浪主管財務(wù)的副總裁后，歷經(jīng)半年時間，在他的推動下，新浪成功在納斯達(dá)克上市，成為第一家在美國上市的中國門戶網(wǎng)站，曹國偉功不可沒。

2006年曹國偉接任新浪CEO，任職期間，曹國偉曾做過的幾件大事如新浪MBO事件、易居上市事件，不僅解決了新浪的歷史問題，還為新浪的發(fā)展提供了平臺。這兩個新浪歷史發(fā)展中的大問題的解決奠定了曹國偉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的地位。

新浪微博是曹國偉的堅持得來的，他抓住了機(jī)會。

他的大學(xué)同學(xué)、光線傳媒總裁王長田曾說：“新浪最早也是一個媒體，而曹國偉新聞出身和媒體工作的經(jīng)歷又強(qiáng)化了它的媒體特征。選擇微博也是他對傳媒理解的結(jié)果。”但曹國偉對于微博還有另外一種說法，他稱自己是一個有媒體情結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO。

“微博，我們認(rèn)準(zhǔn)這個方向是一個非常有前途的產(chǎn)品，要把它做強(qiáng)、做大的話，必須把收入、利潤放下來，全力以赴去做，這就是微博為什么可以長大，而另一方面就是對趨勢的判斷。”這是曹國偉回憶當(dāng)初堅持的理由。

2009年8月，“新浪微博”推出內(nèi)測版后，受到了廣泛的歡迎，用戶不斷上漲。

當(dāng)時的門戶網(wǎng)站紛紛也開始開展微博業(yè)務(wù)，一時間微博成為各家必?fù)屩亍５吕宋⒉┑尼绕鹬畡莓惓Ｑ该停B當(dāng)時的騰訊掌門人馬化騰都對其感到不安，馬化騰非常在意新浪微博在社交領(lǐng)域的發(fā)展會危機(jī)騰訊的發(fā)展，每當(dāng)聽到有關(guān)微博的一切消息，他都很緊張。

而曹國偉的夢想還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

陷入沉寂后的堅持

就在曹國偉期盼微博洶涌而到來的時候，誰也沒想到的是，在他剛剛一手建立起來的新浪微博成功突圍騰訊等門戶網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)后，微信卻橫空出世。

2012年，微信公眾號上線。在兼具社交和媒體屬性之下，微信搶先一步開發(fā)了具備社交屬性的IM功能。一下子對幾大門戶網(wǎng)站的微博業(yè)務(wù)造成巨大的沖擊。大量用戶開始向微信遷移，由于彼時的新浪微博還沒有探索出成熟的盈利模式，用戶粘性并不高，損失大量活躍用戶的微博，一度陷入多年沉寂。

在騰訊微信的打擊下，2012年的微博業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)了巨虧的狀態(tài)，當(dāng)時新浪CFO余正鈞表示，2012年全年，新浪微博的總成本在1.6億美元，而微博總收入為6600萬美元。也就是說，2012年全年，新浪微博凈虧達(dá)9300萬美元。

這是曹國偉沒有想到的，他明白在純社交領(lǐng)域，沒人能夠與騰訊抗衡。2012年，微博陷入了從沒有過的困局，而與微信的抗?fàn)帲苍钱?dāng)時最重要的任務(wù)。

早期，微博的團(tuán)隊曾想過通過加強(qiáng)微博社交屬性來抗衡微信，但曹國偉堅持微博應(yīng)該主攻媒體屬性，這個想法也曾多次與團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生分歧。

要不要放棄社交曾是曹國偉團(tuán)隊一直討論的問題，但這個想法被曹國偉否認(rèn)，因為如果徹底轉(zhuǎn)型為媒體的話，微博的用戶長期黏性只會變得更差，價值會更低，所以絕對不能放棄社交。

曹國偉最終決定還是將微博的主打戰(zhàn)略定在社交媒體，他公開宣稱，微信是社交網(wǎng)絡(luò)，微博是公開的社交媒體。他決定進(jìn)一步強(qiáng)化微博的媒體性以及平臺的傳播效率，加強(qiáng)重點內(nèi)容的運營，讓渠道下沉，改善信息流算法。

接著曹國偉改變了基于PC端的設(shè)計目標(biāo)，決定更加徹底地走移動化的道路。而他的判斷沒有錯，智能手機(jī)的普及令微博移動端用戶超過了90%。

此后，微博再次獲得了緩機(jī)，逐漸挽回了被遺忘的局面。雖然曹國偉讓新浪微博走到正確的戰(zhàn)略上，但距離真正做到“風(fēng)生水起”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

阿里入局，轉(zhuǎn)機(jī)開始

微博的轉(zhuǎn)機(jī)要從馬云開始說起。

2013年，4月29日，阿里巴巴集團(tuán)通過其全資子公司阿里巴巴（中國），以5.86億美元購入微博公司（微夢創(chuàng)科）發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占微博公司全稀釋攤薄后總股份的約18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一項期權(quán)，允許阿里巴巴在未來按事先約定的定價方式，將其在微博公司的全稀釋攤薄后的股份比例提高至30%。

曹國偉與馬云的這次合作，歷經(jīng)半年，終于敲定。而事實上在馬云之前，百度也曾期望與之合作，最終曹國偉選擇馬云更多的原因是，他判定微博生態(tài)系統(tǒng)和淘寶系統(tǒng)有更多的親和性。

曹國偉的算盤是：微博和阿里巴巴兩個平臺都是有大量內(nèi)生用戶創(chuàng)造內(nèi)容的平臺，阿里可以借由微博獲得移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，而微博則可以借由阿里，打通移動支付。

此時的曹國偉早已不是剛剛創(chuàng)立微博時的他，他開始更多考慮未來微博的商業(yè)化路徑。

阿里的注資讓他終于可以大展宏圖。2014年微博內(nèi)部開始細(xì)分了時尚、美妝、旅游等垂直領(lǐng)域，阿里與微博的合作已經(jīng)由最初的電商向各個子領(lǐng)域延展開來。

終于在2014年4月17日的這一天，曹國偉帶著新浪微博敲響了紐約納斯達(dá)克的鐘聲，但沒想到上市后的微博卻遭到了美股投資者的普遍擔(dān)憂，他們開始懷疑微博沒有明確的盈利模式，又面臨微信的競爭，如何突破這些問題，成為曹國偉當(dāng)前亟待解決的。

變?yōu)榱硪环N身份，布局微博生態(tài)

為了讓微博復(fù)活，曹國偉做了很多戰(zhàn)略上的改變，他將用戶目標(biāo)定位為三四線城市，想要引入大量明星、小V、影視節(jié)目合作等，讓微博用戶從以70后、80后為主的人群，變?yōu)?0后、00后的活躍人群。

定了戰(zhàn)略，曹國偉就要開始戰(zhàn)斗了。在他看來，微博是要想復(fù)活，投入很有必要。他不僅大刀闊斧改變微博產(chǎn)品的發(fā)展策略，為了引入大量目標(biāo)用戶，他還當(dāng)起了投資人。

2010年底新浪成立了國內(nèi)第一只針對微博應(yīng)用開發(fā)的基金—中國微博開發(fā)者創(chuàng)新基金(下稱“微創(chuàng)投”)。

在微創(chuàng)投的LP（有限合伙人）中，一些著名的投資機(jī)構(gòu)名列其中：新浪、紅杉資本、IDG資本、創(chuàng)新工場、云鋒基金、德豐杰均為它的出資人。首期基金規(guī)模為2億元人民幣，新浪出資1億元，占50%的投資比例，其余5家機(jī)構(gòu)分別擁有10%的投資比例。

僅用了一年時間，曹國偉就將這期基金投資完畢，共有20多個項目獲得投資，包括微格、微聯(lián)播、快書包、微城市、比酷科技、拖拉網(wǎng)、淘身邊、協(xié)眾等，建立起了一個微博生態(tài)圈。

游戲、企業(yè)營銷、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)成為微創(chuàng)投投資的主要方向。從曹國偉的投資策略上來看，在20多萬個應(yīng)用中挑精品，通過圍獵式投資，未來基于新浪的平臺應(yīng)用將會成倍增長，這樣也可以活躍用戶，盤活新浪更多的用戶。

除了內(nèi)部成立投資基金，曹國偉還布局了外部渠道，尤其看重的是今日頭條。

2014年6月3日，資訊類APP“今日頭條”對外宣布，該公司已完成C輪1億美元融資。此次融資由紅杉資本領(lǐng)投，微博跟投的今日頭條C輪融資，金額達(dá)1億美元。

曹國偉對此還解釋：“之所以投資今日頭條，是因為微博與其能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，目前‘今日頭條’是微博上分享量最大的資訊應(yīng)用。“今日頭條”會在用戶綁定微博后的5秒鐘之內(nèi)為用戶建立起一個DNA興趣圖譜，從而不斷智能推薦給用戶他們喜歡的內(nèi)容，反之，“今日頭條”也在嘗試著將展示的資訊直接鏈回信息源網(wǎng)站，為網(wǎng)站導(dǎo)入流量。

此外，在之前的5月份，微博曾向滴滴注資1.42億美元（約合8.8億人民幣），曹國偉的這筆投資對微博而言也是一次布局。

為了提升微博用戶量和活躍度，將很多微博原先的第三方信息提供商拉回戰(zhàn)場。攜手打車軟件滴滴不失為一種策略，也許會給其在資本市場帶來一定的想象空間，社交與線下服務(wù)的結(jié)合，對曹國偉來說，這也是嘗試。

除此之外，曹國偉也不放過渠道上的布局。10月15日，新浪微博與網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)公司有信達(dá)成合作，新浪微博將以近1億美元投資有信，并進(jìn)入到無線通訊領(lǐng)域。

曹國偉投資有信，主要原因在于有信有過億用戶，且這些用戶都集中在三四線城市。新浪微博此次投資，除了資金注入以外，還將和有信在技術(shù)、渠道、產(chǎn)品等領(lǐng)域全面合作。微博客戶端也將開放有信入口，用戶可以通過微博直接撥打和接聽有信電話。

對曹國偉來說，這筆投資極大的增加了微博在三四線城市的用戶量，對微博日后的發(fā)展可見一斑。

布局直播、短視頻，你不知道的“曹國偉戰(zhàn)略”

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的快速崛起，也令2016年的新浪微博有了不一樣的特點，而微博也成為各大網(wǎng)紅爭相發(fā)力的主要平臺。網(wǎng)紅的興起，令視頻、直播成為熱門，曹國偉當(dāng)然不會放棄這次機(jī)會。

早在2013年，曹國偉就已經(jīng)看到了視頻與微博的機(jī)會，并且投資了一下科技，新浪微博旗下基金與另外兩家投資機(jī)構(gòu)參與了一下科技的B輪融資；緊接著，還跟投了一下科技的C輪、D輪融資。

到2016年11月為止，新浪微博已經(jīng)投資一下科技1.9億美元。1.9億美元不是白白付出的，從投資效果上來看，曹國偉無疑是勝利的。

2013年，一下科技聯(lián)合新浪微博一起上線了手機(jī)視頻分享應(yīng)用——秒拍。而此后上線的小咖秀更多也是源于與新浪微博的合作。憑借新浪微博的推薦和展示，再加上明星大V們的推波助瀾，微博用戶的活躍量立即得到了迅速的增長。

“現(xiàn)在看來我們的投資是值得的”曹國偉對此番投資換來的回報相當(dāng)滿意。

在曹國偉看來，對一下科技的投資，考慮的是整個的短視頻市場和直播市場。如果僅靠微博一家的力量去獲得市場上的壟斷性地位的話難度非常大，可能需要比較漫長的時間。在外界看來，技術(shù)可能一直不是新浪的強(qiáng)項，所以該投資可以說是一個揚長避短的正確選擇。

在投資戰(zhàn)略的布局上，無論從渠道、視頻直播、還是從獲取用戶方面來說，曹國偉的選擇對微博都是百利而無一害的。他在微博上的堅持與付出，讓微博獲得了第二次的崛起。

在這期間，曾經(jīng)的曹國偉也從一個企業(yè)家轉(zhuǎn)型到投資人。此次，微博市值首次超過Twitter，對曹國偉來說，無疑是他作為投資人身份最成功的表現(xiàn)，此后業(yè)界必將重新認(rèn)識曹國偉。

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