即便在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有十余年經(jīng)驗，親手將迅雷送到納斯達克，但踏入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的程浩依然認為自己是個新兵。

程浩所在的這支基金名為“松禾遠望”。他將其定位為關(guān)注四個領(lǐng)域的早期基金，即企業(yè)級服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能以及尚未成熟的VR和AR。

從基金的名稱中可以看出，程浩對這個事業(yè)充滿期待。用他的話說，“要想一輩子活出兩輩子的精彩，就不能永遠停留在一個事情上”。

迅雷之后，他又給自己定了一個新目標(biāo)，“用十年時間再造一支紅杉”。

程浩在接受投資家網(wǎng)獨家專訪時坦言，這次身份雖然切換成了投資人，也與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、汪洋成立了新基金，但工作強度比創(chuàng)業(yè)之時絲毫沒有減弱。最直觀的感觸是，投資家網(wǎng)臨近晚上的約訪，已是程浩當(dāng)日見的第六撥人。

但忙碌一天的他卻絲毫沒有疲倦的樣子。

迅雷之后，再造一支紅杉

2016年1月29日，在迅雷創(chuàng)立13周年之際，程浩卸任了管理層職務(wù)，這一舉動曾讓外界大感意外。

但程浩很清楚自己要做什么，“世界這么大，我想去看看。”

他在自己“浩哥說”公眾號中寫下了準(zhǔn)備做投資的愿景：“這一次我要突破自己，我希望未來十年能再造一支紅杉。”

松禾遠望資本就是他的“紅杉”。

成立松禾遠望資本是老同事汪洋的提議，汪洋曾在騰訊、迅雷負責(zé)過戰(zhàn)略投資。對程浩來說，自從帶著迅雷在紐交所敲鐘后，雖已功成名就，但他依然雄心不已，一直想找點事情做，汪洋與松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉的牽線讓程浩認識到自己也許可以成為一名投資人。

這一年程浩將全部的精力都傾注到投資工作中，憑借自己過去十五年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，以及在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的潛在優(yōu)勢，程浩將松禾遠望資本的投資方向定位為：互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)、VR/AR和人工智能。技術(shù)出身，令他對這支基金更有信心。

松禾遠望基金規(guī)模為2億元人民幣，專注于天使期、A輪投資。目前已經(jīng)出手投資了幾個項目，這些項目中互聯(lián)網(wǎng)金融和人工智能相對多一些，企業(yè)服務(wù)和VR相對少一些。

對于這四個領(lǐng)域的布局，程浩是有長遠計劃的。“做投資需要選擇一個足夠長的賽道，如果投資的領(lǐng)域只能看到兩年，第三年就沒有機會了，那么前兩年的積累就白費了。比如O2O、出海等都是因為賽道很短，不得而終了。”

在程浩看來，只有布局長賽道領(lǐng)域才能有長遠的發(fā)展。當(dāng)然這樣布局也有劣勢，他也清楚，長賽道投資一般退出周期也會很長，需要有較大的耐心。

程浩很重視投資的節(jié)奏感，盡管長期趨勢較好的領(lǐng)域值得抓住，但仍然要慎重對待。“人工智能、VR領(lǐng)域大熱，而事實上，我們只是投資了其中一兩個項目，在我Kindle里面關(guān)于VR的文章就大概看了將近三百多篇，還在繼續(xù)看。”他很明白一個道理：代表長期趨勢的，并不一定是容易投的。

拿人工智能領(lǐng)域舉例來說，程浩認為中國的人工智能還是有明顯技術(shù)紅利的，“這方面的創(chuàng)業(yè)稀缺到什么程度，只要你創(chuàng)業(yè)就有人投資你，而且很貴。即使是這樣，融到下一輪的比例還是非常高的，這是中國目前人工智能領(lǐng)域的現(xiàn)狀。”但是程浩也同樣坦言，這樣的現(xiàn)狀不會持續(xù)太長的時間，因為未來人工智能領(lǐng)域的技術(shù)成本越來越低，算法也相對固定，綜合實力也會有所提高。

“說白了，在人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，只要這個公司相關(guān)的深度報道之類的新聞剛出來，可能兩個星期之內(nèi)就能融到資，這不是正常現(xiàn)象，說明這個領(lǐng)域投資過熱。”程浩已意識到一些領(lǐng)域投資過熱是因為市場普遍看好，但卻陷入團隊太少，錢太多的尷尬境地。“大家都知道這是長期賽道，都在布局未來，會選擇多分散投資一些。”程浩說。

審慎面對新手和畢業(yè)生

在程浩看來，股權(quán)投資其實只有五個最基本的問題：第一個是不是剛需，即三個要素，極大提高效率、極大降低成本、極大提高用戶體驗；第二個市場空間和市場趨勢如何；第三個商業(yè)模式是怎樣的；第四個為什么是你做？即在這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，需要具備的素質(zhì)和情操；第五個是競爭壁壘，所做行業(yè)的核心競爭力以及差異化是考驗創(chuàng)業(yè)的要素，你的護城河在哪里是創(chuàng)業(yè)者需要解決的問題。

“所有的項目都面臨這五個基本問題，但是坦率講，一百個項目里能回答好這五個問題的人很少，甚至是個位數(shù)的。”程浩認為只要回答好這五個基本問題，就能成為一個有價值的好項目。

據(jù)程浩介紹，松禾遠望資本事實上只關(guān)注人工智能的四個子領(lǐng)域，即自動駕駛、機器人、人工智能+醫(yī)療、人工智能+金融。細分領(lǐng)域很多，專注才是程浩更為在意的。

在選選手上，程浩也告訴投資家網(wǎng)，對有幾類人的投資會比較謹(jǐn)慎：比如職場新人和畢業(yè)生。“我還是比較看重一個創(chuàng)始人的人生經(jīng)驗的。”

基本上程浩更傾向于投一些熟人項目，比如騰訊、百度、迅雷的前同事出來創(chuàng)業(yè)，以及從硅谷海歸的科技創(chuàng)業(yè)者。一方面作為迅雷創(chuàng)始人，他和這幾家公司有很多淵源十分熟悉，程浩早年正是離職百度創(chuàng)業(yè)。另外，這些創(chuàng)業(yè)者已積累了豐富的資源、經(jīng)驗和技術(shù)，這也是松禾遠望資本鐘情于這四類人的原因。當(dāng)然程浩也表示，他同樣非常欣賞和歡迎那些充滿野心和血性的草根創(chuàng)業(yè)者，因為創(chuàng)業(yè)是一場堅韌鑄就的苦旅，只有擁有這樣素質(zhì)的人，才能最終生存下來。

廣泛的人脈資源是松禾遠望資本的優(yōu)勢，特別是對早期投資來說人脈十分重要。除此之外，程浩也總結(jié)了松禾遠望資本的優(yōu)勢：

第一點，用程浩的話來形容，自己早已是老司機了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)混跡多年，對行業(yè)有著深刻的理解。特別是程浩兩次創(chuàng)業(yè)，終成迅雷，有著從零到一、從一到十的經(jīng)驗，從兩個人的公司一直做到納斯達克上市公司，經(jīng)歷無數(shù)、閱人無數(shù)，在行業(yè)領(lǐng)頭羊的排名里，程浩自然是首當(dāng)其沖。

第二點，程浩坦誠地講：“我們真心帶著一個再造一支紅杉的目標(biāo)出發(fā)，一直以來，松禾遠望資本的所有人都把投資當(dāng)做創(chuàng)業(yè)來做，我也一直在找我的劉強東在哪兒。”

第三點，團隊技術(shù)背景居多，且程浩也是資深的技術(shù)出身，對一些技術(shù)創(chuàng)新項目的判斷力很強。

第四點，作為投資人，必須要知道世界最前沿科技的發(fā)展?fàn)顩r，而程浩是從硅谷學(xué)成回國的，后又移民美國，目前他在硅谷和中國兩地來回跑，可以說在程浩的引導(dǎo)下松禾遠望資本具備重要的全球化視野。

第五點，程浩本身就是一名成功創(chuàng)業(yè)者，他曾帶領(lǐng)迅雷在納斯達克敲鐘，成就了中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的一大偉績。而如今改做投資，程浩說：“我非常理解創(chuàng)業(yè)者，最知道他們想要什么，不想要什么。”

以上五點優(yōu)勢加上深厚的迅雷背景、人脈資源，程浩勵志再造一支紅杉的信心更加十足。

沈南鵬比我早了十年，我得奮起而追

從2016年1月份離開迅雷到現(xiàn)在，程浩從創(chuàng)始CEO到投資人身份轉(zhuǎn)變已經(jīng)將近一年，被投資家網(wǎng)問及投資人與創(chuàng)業(yè)者兩個身份的不同感受時，程浩坦率而言：“比以前還忙，真的比以前還忙了。”

以前在迅雷，程浩只專注一面，而現(xiàn)在做投資卻什么都要看，領(lǐng)域分散且雜。而且目前松禾遠望資本主要團隊成員大概有五六個，規(guī)模小，什么事情都要親力親為。他經(jīng)常說：“做投資再專注也都要比創(chuàng)業(yè)分散，要求十分強大的學(xué)習(xí)能力。”

盡管程浩已不惑之年，但他仍然堅持每天學(xué)習(xí)，“現(xiàn)在在飛機上是我最重要的學(xué)習(xí)時間，每次我都將在手機上看到的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深度文章和行業(yè)研究報告收藏起來，因為平時時間太忙且分散，我會將這些收藏的文章發(fā)送到Kindle上，在飛機上的幾個小時變成我集中學(xué)習(xí)、看書的時間。”程浩說。

在程浩看來，投資與創(chuàng)業(yè)一樣。創(chuàng)業(yè)需要找人、找錢、找方向，投資也一樣需要募資、找人、找項目，兩者沒有什么區(qū)別。當(dāng)年從百度出來創(chuàng)業(yè)，從迅雷離職做投資，兩次創(chuàng)業(yè)，一次投資，程浩也承認自己性格基因里存在很多“愛冒險”的成分。他喜歡跟聰明人打交道，跟年輕人在一起，他說，與這些人在一起，心態(tài)也年輕，多好。

而事實上，程浩確實也是這么做的。他見過很多人，有些脾性相投的，盡管最后沒有成為合作上的伙伴，但只要對方有什么事情需要幫忙，他都會隨時伸出援助之手。

程浩的目標(biāo)是對標(biāo)沈南鵬，他開玩笑的說：“其實我和沈南鵬很像，他也是上海交大數(shù)學(xué)系畢業(yè)，通過數(shù)學(xué)競賽保送到上海交大，而我是通過數(shù)學(xué)競賽保送到南開，然后我們都是畢業(yè)后去了美國。但他學(xué)的是商科，我學(xué)的是計算機，一個在紐約工作，一個在硅谷工作，隨后又都回國創(chuàng)業(yè)，且成功上市后都選擇了做投資。我們的人生軌跡是如此相像，沈南鵬比我提前了十年，我得奮起而追了！”

十三年磨一劍，程浩與迅雷彼此成就，而十三年后，程浩還將帶著松禾遠望資本，成就更多的創(chuàng)業(yè)項目。他希望用A輪打法做投資基金，專注聚焦幾個行業(yè)領(lǐng)域，在成功創(chuàng)業(yè)者+優(yōu)秀投資機構(gòu)的模式下，投出更多優(yōu)秀的公司。

就像程浩在發(fā)送給迅雷全員的內(nèi)部郵件中所寫的一樣：“我希望用十年時間再打造一支紅杉。也希望通過我的行業(yè)積累和技術(shù)背景，幫助到有志于從事技術(shù)創(chuàng)新的年輕人，我相信未來的中國一定是技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新齊頭并進。”

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