兩個時代的精神

清華控股有限公司董事長徐井宏今年53歲了，他是這家全國最大的校企的負責人。在剛剛過去的2015年，這家公司可謂風光無限： 清華控股總資產由2011年底的580億元發展到2015年底的2100億元，徐于2012年5月就任清華控股董事長，任內，清華控股實現了資產規模的大幅增長，可以說徐在上任至今后交出了一份漂亮的答卷。“2016年超過3000億元肯定沒問題”，徐井宏在接受投資家網（www.hbzbj.cn）記者采訪時說。

清華控股發展到3000億規模，這個數字就是世界其他一流學府也難以比擬。今日的清華控股下轄六大產業集群、旗下擁有十余家上市公司，然而在2003年9月公司成立之時，清華控股僅擁有184.4億元總資產，而營業收入則是126.48億元。十余年的發展，似乎從清華控股的身上可以看到一條筆直向上的印記。

1963年徐井宏出生，17歲那年他考入清華大學機械工程系。在物資短缺、計劃經濟為主流的時代，徐可能并沒有想到未來自己的工作與創業者或創業公司有什么相干。“在我小的時候看過一部電影，電影名字就叫《創業》，講的是鐵人王進喜的故事”，徐井宏說。王進喜，一個如今80、90后聽起來不甚熟悉的名字，人們對他的印象可能主要來自那張井噴中不顧個人安危的照片，一個計劃經濟時代的創業者，如果把他身上凝聚的的創業精神和如今創業者所云云的創業精神一起比較的話，似乎顯得不是很搭。電影《創業》在1975年2月上映，上映伊始便引起轟動，當然，那年12歲的徐井宏也看了。

“我從來沒有狹義上自己投錢創建一家公司”，徐井宏說。1988年碩士畢業徐留校工作，到1999年，他參與籌建清華科技園建設股份有限公司，投身清華產業，但一開始科技園建立初期，并沒有那么簡單。“我們當時募集了款項2.5億來做這件事，現在清華科技園看起來已經很好很大了，但在當時，這里還有著幾百個住戶、18個單位。類似冰棍廠這種單位都要拆掉，可光拆遷的費用就要7個億，當時沒有錢，但還要想辦法把這件事給做了，”徐井宏說。

選址清理了，科技園開始投入建設。事實上，據投資家網（www.hbzbj.cn）記者觀察，直到上世紀80年代中期我國才出現真正意義上的寫字樓，雖然其配套設施在今天看來稀松平常（通常有自來水、升降機、洗手間、插銷、照明燈、停車場和通信電纜或光纖等），但是那時候卻沒有那么多公司、也沒有那么多公司需要寫字樓。“我記得2000年時候，全北京寫字樓面積總共也就100萬平米，而全北京新規劃建設的中關村科技園區是400萬平米，現在來看很多寫字樓里人滿為患，可當時我們考慮的最大的一個問題就是房子蓋起來以后有沒有人用”，徐井宏說，“如果蓋起來沒有人住，那科技園區就只能死掉了。在這個時候要做很痛苦的決定，在開發豎起印有“科技大廈”這四個字的那片土地時候，需要動工18萬8千平米的土地，在做之前我們內部爭論不斷，其中有一個意見就說‘我們不可能有那么多住戶住進來要減少開發面積，砍一半就做9萬平米’，但經過很長時間討論，我們決定按時按點做下來，因為我們對未來的判斷很有信心。”

“當時我們測算，在蓋完樓第一年，如果有30%住戶入住，第二年如果有50%入住，我們就能活下來。萬一達不到這個指標，我們就可能把科技園給做死，因為那時我們有大量貸款、大量借款，這些款項財務利息高，而這些成本都要靠租金償還，”徐井宏回憶起那時候還有些心有余悸，“那時我動員所有人員，我說，從今天開始你們所有人都是銷售員，必須完成指標。05年我們建設完畢，06年租率上升到80%，這之后從07年到16年我們的租率一直超100%。我們是全北京市園區類的重大項目，并且是第一個完成的，而中關村西區則一直到09年、10年的樣子才蓋起來。這時候清華科技園正好趕上中國的一個經濟高速發展期，對寫字樓的需求很旺盛，但由于別的樓還沒有建起來，我們正好享受到那一波紅利。”

除硬件外，從02年，清華就開始組建服務中心搭建“軟環境”，多年的強投入讓清華科技園形成了政產學研金介貿媒八大服務體系。“我們的愿景是打造成一個產學研一體化的世界級標桿，”徐井宏說。

跟著時代變方向

提起校辦企業，最早出風頭的還不是清華控股，是北大方正。在北大方正最輝煌的時候，業界有稱：“方正的規模比全國所有校辦企業規模的總和還要大”。但隨著企業的發展，校辦企業的弊端開始顯現。

事實上，據投資家網（www.hbzbj.cn）觀察，我國之所以存在校辦企業是有歷史淵源的。在過去，我國只有工廠沒有公司，而工廠是不具備研發能力的，在計劃經濟體制下它只是生產單元。由于沒有公司，自然也就沒有公司的研發部，至于研發經費，那時幾乎都撥給了部委的研究所。

80年代中期，物資緊缺，國家又鼓勵科技成果產業化，所以清華大學、北京大學里的很多教師開始“創業”，做科研項目注冊公司，而國家和學校也支持這樣做，一時間一個一個的公司就開始涌現了。從這個角度說沒有清華北大、中科院就不會有中關村，也是合理的。就這樣，高新技術企業開始成長，它們發源于大學和研究所，也啟蒙于此。投資家網（www.hbzbj.cn）觀察到，《聯想風云》一書作者凌志軍先生對當時盛況如此描寫：當時1984 年聯想（當時的中國科學計算機研究所新技術發展公司）成立的時候，中關村的科技企業已經有40 多家，其中最著名的有四家：京海、科海、信通、四通。他們這 些人在剛開始改革的新時期就抓住了機會，果斷的去行動，從而成為了一個時代的先鋒，一 個行業的領軍人物。他們都有獨屬于自己的眼界和抱負。

徐井宏先生說：“最熱鬧的時候，僅清華大學內就有校級公司、系級公司，甚至各個教研組有的也有公司，全校最多的時候有200多個公司。”雖然場面宏大，但徐井宏先生卻對大學辦企業并不認同，他說：“隨著整個市場經濟的推動，教授辦公司的弊端開始浮現，出現了法律糾紛多、市場競爭力弱、運作不規范等問題。早在2000年國家就在考慮，大學還能不能辦公司，畢竟這和學校的研究氛圍太不相干。當時建清華科技園一個重要的目的就是把清華的公司移到科技園里，今天清華校園里是看不到公司了”。

如今清華控股采用現在企業管理制度，一切按照公司的方式去運營，有獨立的法人承擔有限責任，而清華大學只是清華控股的股權持有者。現在清華科技園已經成為最大的科技園，累計有超過60項科技成果通過清華實現了產業化，而科技園的建設如今也可以反過來對學校的學科建設做出貢獻。

　修路人與布道者

今年，徐井宏先生開始擔任亞杰商會會長。這家在2004年成立的組織，到今年年底就已經12個年頭了。據投資家網（www.hbzbj.cn）記者觀察，這些年亞杰在科技和商業界影響力很大，一大批精英人士成為了商會的導師，而亞杰獨特的模式也幫助了數千位創業者。如今亞杰商會“搖籃計劃”里就先后有完美時空、海蘭信、多玩游戲、德鑫泉物聯網、煦聯得節能、蘭亭集勢、達內科技、東芯通信、神州付、聚美優品、蘇州邁科、綠盟科技、中文在線共24家企業在納斯達克、紐交所、創業板及新三板成功登陸或掛牌。

徐井宏說：“我們還遠未到寒冬，今天的創業形式和有些創業公司的未來發展依然很棒，媒體不要說冬天，其實真實情況是很好的，現在應該多去挖掘好的創業公司。”這十幾年來，每一年亞杰在眾多創業者中都會挖掘搖籃計劃學員，每年導師都分成三個人一組，他們一起負責面試最后一輪的70-80個企業，在這些企業里選20個，一對一進行輔導。

亞杰匯是一家和亞杰商會相連又獨立于亞杰商會的機構，除了一對一導師資源外，亞杰匯享有亞杰商會幾乎所有資源（包括活動、課程、和學員鏈接的服務等）。在9月，亞杰匯將發起一場“創業搖滾音樂節”，這個新奇的玩法讓人們眼前一亮。徐井宏這樣說：“音樂是最能把大家綁在一起的事情，因為音樂和創業有很多相通的地方，亞杰創業搖滾節我認為就是這樣，沒有激情的人寫不出好的歌曲，沒有激情的人也做不出好的創業，這個活動值得期待。”

投資家網（www.hbzbj.cn）觀察到，這些脫胎于大學的公司或機構有著鮮明的“教育”印痕，它們似乎更強調對社會的貢獻而不僅僅是打造個人或者某個公司的影響力。就本網記者拿到的一份數據來看，清華系教育產品學堂在線的數據：注冊人數400萬，上課人次600萬。清華建校105年，總共培養學生30萬，而利用互聯網卻能影響數百萬之眾。

理性投資的企業家

北大清華被認為是全國最頂尖的學府，在外界看來北大更“文”一點，清華則更理性。徐井宏對這件事是這么說的：“從投資角度說，由于清華是工科為主的院校，雖然模式創新也出現了相當多的成功企業，但清華更偏向投資技術類項目。”

金融方面，清華留著濃濃的理科情懷，“實業為本，金融為用”是徐井宏上任后所強調的。

徐井宏對待移動互聯項目很謹慎，不過文理兩種思維還是有相通的地方，作為投資人，徐也愛投“過過橋的人”即高管或者無形資產變現者。

結尾：改革開放后，中國經歷了三次大的創業浪潮，80年代中期的擺地攤、2000年左右的互聯網創業和今天的萬眾創新潮，15年一波、其中必經2、3年的消沉，已成規律。如今不論是投資人還是創業者都遵循著“二八原則”，即“多數人不賺錢、甚至賠錢”。

2016的資本寒冬更是給浮躁的圈子一記耳光，不賺錢的公司紛紛倒閉、投資人也向后退（從早期退到成熟期）以規避風險，不知在這種情境下是否還有人想起“大慶精神”，雖格格不入，但又似乎能昭示一些內在的方向。

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