2016年一篇名為“創業公司尸橫遍野”的文章在資本寒冬冷空氣的彌漫之下，在朋友圈火熱了一陣，更有一句話在網上流傳開來，“昨天還牛逼哄哄，明天說死就死。”大可樂手機、街旁網、搖搖招車、水果營行、喜汽貓、社區001相繼陣亡，創業公司鋒芒一時，卻又曇花一現。

如果將時間軸拉得更遠些，細數下來，從1999年中國第一家大學生創業公司“視美樂”算起，互聯網創業的火苗在中國大地上已經燃燒了整整17年，這期間不少曾經備受追捧的明星公司，他們如同一顆彗星，有過璀璨但最終隕落，也構成了中國創業史上最悲情的一幕。

今天，投資家網帶您一同回顧，那些曾經盛極一時，卻迅速跌落神壇的公司，希望創業者在最悲情的創業案例中找到經驗和教訓。

蜜淘：“海淘夢”破碎，單一模仿必死無疑

蜜淘網曾是跨境電商的標桿，有“海淘版唯品會”之稱。2014年9月份“蜜淘”上線，定位于“海外品牌限時特賣網站”，要做海外購物領域里的京東。

2014年，蜜淘網在上線之前就獲得了一家機構的100萬元天使輪投資；2014年7月，蜜淘網獲得著名投資機構500萬美元A輪融資。同年11月，蜜淘網獲得兩家著名投資機構3000萬美元B輪融資。

從未出過國、從未有過海淘經歷的謝文斌想要做一個“海淘”夢，但單一模仿唯品會、聚美優品模式，還通過特賣的方式，利用爆款吸引用戶，根本沒有考慮到用戶的實際需求。后續，蜜淘網頻繁大促，與主流電商PK，最終導致在巨頭的夾擊下步步潰敗。究其原因，蜜淘網在拿到B輪融資之后，瘋狂燒錢，拿出千萬元頻繁刷廣告，同時在多個領域發起價格戰。客戶的惡評像雪片一樣飛來，讓蜜淘網疲于奔命。

億唐：一味想賺錢，燒錢也燒死

1999年，正值第一次互聯網泡沫破滅前夕，億唐誕生。對外，億唐宣稱自己是一個“生活時尚集團”，并通過生活時尚產品服務于18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。億唐把年輕人稱作“明黃一代”

億唐憑借優秀的創業案例，獲得了兩家著名美國風險投資機構5000萬美元融資，成為當年中國互聯網領域數額最大的私募融資案例之一。

億唐網迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”，除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。

2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，合作生產內衣、背包、開發SNS網站……最后，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能匆匆落幕。由于沒有定位，億唐成為互聯網創業公司極其失敗的案例之一。除了賺錢之外，創業公司也要對社會做出貢獻，解決用戶的實際問題，而億唐對中國互聯網可以說沒有作出任何值得一提的貢獻。后來2009年5月，etang.com域名由于無續費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

港灣網絡：“勢單力薄”，競爭被死亡

2000年，港灣網絡成立，專注在寬帶領域。從事寬帶網絡通信技術和產品的研究開發、生產銷售和服務。

2001年5月，國際著名風險投資機構向港灣網絡投資了1900萬美元。2005年港灣網絡又成功融資3700萬美元。

2003年，港灣網絡突破了10億元的銷售規模，進入了鼎盛時期，之后更是開始籌劃赴美上市的計劃。

2006年，公司創始人與某公司之間的糾葛日趨白熱化，競爭態勢下，港灣網絡勢單力薄。此后港灣網絡幾度失利，不僅因銷售數據涉嫌造假的匿名舉報導致赴美上市擱淺，且公司人員不斷被挖走。終于以港灣網絡被收購而告終。如今，十年過去了，港灣網絡已不復存在。

博客網：大把燒錢，揮霍殆盡還被模仿

2002年，有“中國互聯網第一人”之稱的方興東創立了博客網，作為曾經Web2.0時代的一個標桿，這家公司當時一度被吹捧為引領著國內互聯網發展的“旗手”。

2002年，博客網的前身博客中國經過三年的發展，全球排名上升到60位。2004年獲得了兩家機構的50萬美元天使投資。2005年9月，博客網又獲得另外四家著名風險投資機構的1000萬美元融資，接著引發了中國Web2.0的投資熱潮。

在短短半年的時間內，員工就從40多人擴張至400多人，結果導致60%——70%的資金都用在人員工資上。此外，博客網還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。

隨著新浪、騰訊等門戶網站接連推出博客產品，受到沖擊的博客網漸漸被弱化。2006年末，以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。博客網的員工也不斷縮減至40人，博客成為門戶網站的標配，輕而易舉的復制了方興東他們辛苦摸索和開辟出來的道路。最后方興東只好回老家義烏折騰電子商務，如今行業里已難覓其蹤影。

MySee：成就了創始人，毀掉了整個企業

創辦于2005年的MySee是國內最早的視頻網站之一，這家公司曾聯合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播，一時風頭無兩。

2005年MySee獲得一家機構100萬投資。2006年初，Mysee獲得另外兩家機構一共200萬美元的投資。

幾十個人的團隊每個月要燒掉100多萬，辦公室光裝修就花去100多萬，還要花大量的資金購買視頻內容，這在十多年前是不可想象的。8個月時間，200萬美元的投資款消耗殆盡。

高燃作為創始人和公司總裁，總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。而且高燃時刻最關注的都是自己的知名度和形象，他到處演講，宣揚創富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做企業，可以說高燃做人做失敗了。

2006年11月1日，高燃被董事會免掉了公司CEO的職務，隨后被迫離開了MySee。兩年之后也就是2008年， MYSee正式劃上了句號。

PPG：CEO一個人落荒而逃，國內互聯網最荒誕的投資笑話

在中國商業史上，PPG絕對稱得上是一朵“奇葩”，其從輝煌到隕落的過程有如一出連續劇。

2005年10月成立的PPG，主要的業務模式是通過互聯網售賣襯衫。在鋪天蓋地的廣告宣傳和輕資產、減少流通環節的概念下，PPG占領了市場的領先地位。

2006年第三季度，PPG獲得了兩家機構)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪兩家機構的追加投資之外，還引入了另外一家大型機構投資。2007年底，PPG已經出現拖欠貨款、貨品質量投訴等，但仍然受到了數家風投機構的追捧，還獲得了超過3,000萬美元的資金。

2008年，PPG模式出現了數十家模仿者，接著一系列問題層出不窮。2009年末，PPG的商業神話夏然而止。PPG整個商業鏈條破裂，之前PPG自得的所謂又國際化又本土化的夢幻團隊也土崩瓦解，創始人李亮拋下公司，一個人去美國發展的謊言就神奇地失蹤了。這也成為近幾年最荒唐的投資笑話。

24券：創始人與投資人兩方相爭，幕后博弈終成敗局

翻開國內團購網站發展史，24券是無法跳過的一頁。24券是中國最早、規模最大的本地服務團購平臺之一，在全國200多個城市全天24小時提供最值最新的同城時尚消費服務。創始人杜一楠，曾任美國最大的私募產權基金之一的KKR的投資經理。

24券先后拿到了兩輪融資，第一輪金額不詳，投資方分別為兩家機構，前后注冊資金超過1億美金。

24券開始了瘋狂擴張，結果造成了嚴重的虧損。由于資金運轉嚴重虧損，而一時間又無法迅速收回賬款，無奈之下杜一楠選擇了裁員，4500人團隊迅速縮減至300人的規模。

杜一楠找到投資方，希望對方能繼續追加投資，但遭到了拒絕。杜一楠以保障員工利益為由劃走了公司賬戶中的200萬。投資方指責杜一楠涉嫌“私吞”200萬元公司財產，而實際爆發原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數，引起創始人不滿。最終，雙方信任關系徹底破裂。除了創始人杜一楠的管理能力和經驗不足之外，非本土投資方也不適合中國式管理做派。在經歷漫長的停運后，2013年1月10日，24券正式關閉。實際上，24券危機背后是團購網站與資本商的幕后博弈。

泡否：一炮而紅的只有馬佳佳，泡否成了炮灰

馬佳佳是90后女生創業者的“代言人”，這個1990年出生，畢業于中國傳媒大學的女生曾經是云南省的的高考語文狀元，然而真正讓她走紅的卻不是“學霸”的身份。

馬佳佳成立了北京泡否科技有限公司，是一家創意情趣用品體驗商店，線上線下做成人用品銷售。成立后，受到投資人追捧，不久泡否科技獲得了600萬天使投資，一舉成名。2014年01月31日，泡否科技又獲得數千萬元A輪投資。

馬佳佳憑借在TEDxchongqing上一場名為《絕望的大學生》的演講，迅速引爆輿論，個人風光無限，但泡否卻不容樂觀。如今，一年過去了，馬佳佳的泡否科技已經關閉，融資狀態還停留在2014年年初，爆紅一時的馬佳佳也漸漸淡出了公眾視野。馬佳佳靠著“泡否”一炮而紅，而“泡否”卻沒能陪著馬佳佳走到最后。

美味七七：盲目擴張，生鮮電商敗于非本土

美味七七成立于2013年5月，以上海為中心，提供高品質的生鮮食材，并全程配以冷鏈配送。美味七七大量擴充倉儲點，推進1小時送達服務，而這些動作被認為燒錢過猛。

2013年5月，獲得一家在香港注冊的外資公司投資。2014年5月，獲得另一家外資公司的2000萬美元B輪融資，投資方多為產業投資。由此看來，美味七七深受外資追捧。

美味七七在上海自建萬畝蔬果農場基地，較好的保障了用戶體驗，2014年底的報道顯示，美味七七當時有5000多個SKU，滬上中央倉儲達一萬多平方米。

今年4月7日，上海生鮮電商美味七七宣布關閉并申請破產清算。此后其他生鮮電商有意收購但無果而終，現在登陸美味七七官網，只能看到一則簡短的公告：“由于公司收購方的突然退出，使得公司資金流出現問題。管理層被迫在倉促中暫停營業”。生鮮行業屬于快消行業，是本土性最強的行業，因此生鮮電商的運營及營銷必須更本土化。美味七七的投資方為外資，必然存在著本土運營和外企文化的沖突。另外，市場定位模糊，緊跟O2O風口，也是美味七七最不正確的策略，最后成為倒閉生鮮電商的典型案例也不足為奇。

投資家網（www.hbzbj.cn）實時提供專業的創業、投資資訊和深度分析。長按以下二維碼添加"投資哥"可與小編深入交流，并可加入微信群參與官方活動，趕快行動吧。